Файл: О компании 2 Структурная схема 4.docx

Оглавление

О компании

Фармацевтическая компания "Фарм порядок" была основана в 1995 году двумя молодыми фармацевтами - Иваном Ивановым и Еленой Петровой. Они начали свое дело с небольшой аптеки в местном торговом центре. Компания не сразу приносила прибыль, но Иван и Елена работали над улучшением качества обслуживания и предлагали своим клиентам только высококачественные медикаменты.

Со временем, аптека стала популярной среди местных жителей, благодаря своим обширным запасам и квалифицированным консультациям фармацевтов. Компания начала расти и скоро открывала новые аптеки в других городах региона.

В 2001 году "Фарм порядок" получила разрешение на производство собственных медикаментов и начала разрабатывать свои фармацевтические препараты. Благодаря строгому контролю качества и сотрудничеству с лучшими научными центрами, компания быстро завоевала доверие своих клиентов и стала узнаваемым и надежным производителем.

В 2010 году "Фарм порядок" начала экспортировать свои препараты за пределы России, запустив свой первый завод за рубежом. Стремительный расширении рынка и продуктовой линейки привело компанию к диверсификации бизнеса и приобретению новых областей деятельности.

Сегодня, Фармацевтическая компания "Фарм порядок" является одним из лидеров рынка, предлагая широкий спектр инновационных медицинских продуктов высокого качества. Компания развивается и расширяет свой бизнес, сохраняя при этом свою философию — лучшее обслуживание и надежность для своих клиентов.

Организационная структура фармацевтической компании "Фарм порядок" является ключевым элементом ее управления. Как и многие другие фармацевтические компании, "Фарм порядок" работает в сложной и изменчивой среде, где конкуренция жесткая, а правительственные регулирования могут быстро изменяться. Таким образом, компания должна иметь гибкую и эффективную организационную структуру, чтобы успешно конкурировать на рынке и эффективно реагировать на изменения.

"Фарм порядок" имеет классическую функциональную организационную структуру. Это означает, что деятельность компании разбивается на отдельные функциональные области, каждая из которых управляется соответствующим менеджером. Например, "Фарм порядок" имеет функциональные области,

---

такие как отдел продаж, маркетинга, производства, контроля качества, логистики и управления персоналом.

Каждый отдел управляется менеджером, который отчетливо понимает свои функциональные обязанности и задачи, и эффективно координирует свою команду для достижения общих целей компании. Например, менеджер отдела продаж отвечает за установление продажных целей и планирование деятельности сотрудников отдела продаж для достижения этих целей.

Структурная схема

О
Генеральный директор
рганизационную структуру "Фарм порядок" можно описать следующей диаграммой:


Заместитель Генерального директора





Департамент собственных брендов

Департамент маркетинга

Департамент контроля качества







Отдел дизайна и разработки продукта

Отдел производства

Отдел маркетинга и исследования рынка

Отдел продаж и маркетинга

Отдел качества

Юридический отдел

---

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист



Департамент хозяйственного обеспеченья

Директор по управлению персоналом

Отдел технических средств охраны

Финансовый отдел

Отдел подбора и адаптации персонала







Отдел закупок и снабжения



Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист




Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист

Начальник отдела

Заместитель Начальника отдела

Ведущий специалист

Специалист


Генеральный директор является главным руководителем компании и отвечает за выработку стратегии компании и контроль ее реализации.

Директор департамента собственных брендов обеспечивает производство высококачественных продуктов в соответствии с нормами и стандартами.

Директор Департамент маркетинга разрабатывает маркетинговые стратегии и планы продаж и отвечает за продвижение продуктов компании на рынке.

Директор Департамент контроля качества следит за соблюдением всех норм и стандартов качества.

---

Директор Департамент хозяйственного обеспеченья

Директор по управлению персоналом отвечает за управление персоналом компании и развитие человеческих ресурсов.

Общая связь и координация между отделами осуществляются через Генерального директора и его заместителя. Каждый начальник отдела отвечает за осуществление своих задач и сотрудничает с директорами департаментов и другими начальниками отделов, чтобы достичь общих целей компании.

Отдел маркетинга и исследования рынка. В этом отделе занимаются разработкой стратегии продвижения бренда, исследованием потребительских запросов, анализом конкурентных преимуществ и недостатков.

Отдел дизайна и разработки продукта. Здесь занимаются созданием уникального дизайна продукта, его конструированием и разработкой технических характеристик.

Отдел закупок и снабжения. Этот отдел занимается закупкой компонентов и материалов для производства продукта, а также снабжением производства необходимым оборудованием и сырьем.

Отдел производства. Здесь происходит непосредственное производство продукта, его упаковка и маркировка.

Отдел продаж и маркетинга. В этом отделе занимаются продвижением продукта на рынке, организацией рекламной кампании, продажей и распространением продукта через розничные и оптовые сети.

Отдел качества. Этот отдел занимается контролем качества продукции, проведением испытаний и анализом результатов.

Финансовый отдел. Он отвечает за финансовое планирование, бюджетирование, управление финансами и учет расходов.

Юридический отдел. В этом отделе занимаются вопросами юридической поддержки, защитой прав собственности, проведением юридических экспертиз и др.

Отдел технических средств охраны отвечает за следующие функциональные обязанности:

1. Установка и обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения и контроля доступа.

2. Координация работы с внешними поставщиками и подрядчиками по установке и обслуживанию технических средств охраны.

3. Разработка технических заданий на закупку и модернизацию систем охраны.

4. Анализ эффективности систем охраны и определение необходимости их усовершенствования.

5. Проведение инструктажей сотрудников компании по правилам использования технических средств охраны.

6. Контроль за работой систем охраны и реагирование на возникшие проблемы и аварии.

---

7. Подготовка отчетов о работе систем охраны для руководства компании.

8. Обеспечение безопасности информации, хранящейся в компьютерных системах компании.


Общие цели компании.

1. Предоставлять качественные и эффективные медикаменты для лечения и профилактики различных заболеваний.

2. Развивать инновационные технологии производства медикаментов и создавать новые лекарства, облегчающие жизнь пациентов.

3. Повышать уровень квалификации своих специалистов и сотрудников для обеспечения безопасности и качества производимых медикаментов.

Основные идеи компании "Фарм порядок":

1. Концентрироваться на потребностях пациентов и разрабатывать медикаменты, которые действительно помогут им в лечении и профилактике заболеваний.

2. Стремиться к постоянному совершенствованию технологий производства медикаментов для повышения их эффективности и безопасности.

3. Работать с высококвалифицированными специалистами в области медицины, фармакологии и др. научных областей для создания новых лекарств.

4. Установление четких правил работы, проведение системного мониторинга и контроля качества выпускаемых медикаментов для бесперебойной работы производственного процесса.

5. Развитие партнерских отношений с другими компаниями и научными учреждениями для создания новых технологических решений и продвижения медикаментов на мировом рынке.

В целом, компания "Фарм порядок" стремится к созданию максимально безопасных и эффективных лекарств, содействию развитию медицины и повышению уровня жизни пациентов.

Таким образом, "Фарм порядок" имеет эффективную и гибкую организационную структуру, которая позволяет компании успешно работать в сложной среде фармацевтического рынка. Организационная структура позволяет компании эффективно управлять производством, маркетингом, продажами, контролем качества, логистикой и персоналом, что обеспечивает высокое качество продуктов компании и ее продуктивность.

Мотивационная структура

Дерево целей компании


К 2030 году стать лидером на рынке продажи инновационных лекарственных препаратов в России, обратившись к новым технологическим разработкам и улучшению качества жизни пациентов. Сохранив долю в 50% собственных брендов в общем объеме продаж.

---