Файл: Совершенствование системы оплаты труда персонала в ООО "Волгаэнергопроект.pdf

Как видно из графика Ганта, разработка, внедрение и корректировка новой системы оплаты по критериям KPI в ООО «Волгаэнергопроект» занимает 238 дня.

Далее рассмотрим затраты, которые необходимо понести предприятию для осуществления мероприятий по внедрению проекта. Затраты делятся на две категории: текущие и капитальные. Капитальными затратами называются единовременные затраты по внедрению проекта, к ним могут относиться следующие затраты:

1. научно-исследовательские, экспериментальные, конструкторские, технологические, проектные работы;
2. создание производственных площадей, непосредственно связанных с осуществлением проекта;
3. создание временных сооружений, офисов;
4. набор и обучение персонала;
5. пополнение оборотных средств, связанных с осуществлением проекта;
6. предотвращение отрицательных социальных и экологических последствии.

К текущим затратам относятся затраты, которые несет предприятие на всех этапах внедрения проекта. Рассмотрим текущие и капитальные затраты для внедрения системы оплаты труда в ООО «Волгаэнергопроект» в каждом периоде продолжительностью 1 квартал (таблица 22).

Таблица 22 - Затраты на разработку и внедрение проекта

Капитальными затратами для данного проекта будут являться:

• затраты на поиск специалиста по мотивации и развитию персонала с помощью кадрового агентства;
• затраты на приобретение оборудования и мебели для организации рабочего места новому сотруднику.

К текущим затратам относятся:

• затраты на приобретение канцелярских принадлежностей раз в три месяца;
• затраты на выплату заработной платы менеджеру по персоналу;
• затраты, выраженные в увеличении заработной платы инженеров после изменения системы оплаты труда.

Итак, в данном параграфе мы рассмотрели мероприятия, которые необходимо провести для разработки и внедрения проекта системы оплаты труда, определили сроки выполнения каждого мероприятия, а также расписали затраты на внедрение проекта новой системы оплаты труда

Вывод по Главе 3: в данной главе подробно описан проект совершенствования системы оплаты труда по критериям результативности KPI в ООО «Волгаэнергопроект». При описании проекта была представлена графическая модель разработанной системы оплаты труда, составлена пирамида целеполагания, проведен анализ поля сил Курта Левина и подробно рассмотрены этапы и мероприятия для разработки и реализации проекта, представленные в виде графика Ганта, определен срок разработки и реализации проекта – 238 дней.

Размещено

Заключение

Система оплаты труда – это гибкий инструмент управления персоналом, ориентированный на достижение целей компании. В ее основе лежат три ключевых задачи – привлечение в ООО "Волгаэнергопроект" лучших сотрудников, мотивация персонала на достижение выдающихся результатов и удержание тех, кто уже эффективно работает в компании. Необходимо регулярно отслеживать тенденции на рынке, проводить исследование эффективности существующей модели мотивации и искать возможности для ее модернизации.

Основная задача проекта заключалась в разработке эффективной системы оплаты труда для производственного персонала и внедрение системы мотивации на основе KPI. При разработке системы оплаты труда необходимо обязательно учитывать текущее финансовое состояние предприятия, принятую корпоративную культуру. Основным критерием принятия предложений по оптимизации системы является соответствие ориентации мотивации поставленным бизнес целям.

В-первую очередь был проведен анализ хозяйственной деятельности и кадровой политики ООО «Волгаэнергопроект», и выявлено, что в организации наблюдается снижение объема заключаемых договоров при использовании в новейшего программного обеспечения. Было выявлено, что на предприятии высокий уровень текучести кадров в силу того, что работники не довольны заработной платой, которая, в свою очередь, не ниже среднего уровня по отрасли. Таким образом, низкая материальная мотивация работников, а именно специалистов, выражается в низкой продуктивности выполнения работ.

По результатам разработки проекта была предложена новая система оплаты труда с внедрением системы мотивации на основе показателей KPI.

При описании проекта была представлена графическая модель разработанной системы оплаты труда, составлена пирамида целеполагания, проведен анализ поля сил Курта Левина и подробно рассмотрены этапы и мероприятия для разработки и реализации проекта, представленные в виде графика Ганта, определен срок разработки и реализации проекта – 238 дней.

Основное назначение эффективной системы оплаты труда заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.

Раньше сотрудники получали премию, если организация достигала определенных корпоративных показателей. Однако часто рядовому сотруднику трудно ощутить связь между своей деятельностью и результатом компании в целом. Поэтому теперь, чтобы получить премию, работник должен выполнить только те задачи, которые закреплены в его личном бонусном плане. Такой подход должен способствовать повышению индивидуальной эффективности.

Разработанные предложения были озвучены руководству компании. Директором компании были высоко оценены предложения по совершенствованию системы оплаты труда и принято решение провести анализ экономической эффективности внедрения данного проекта.

Список использованной литературы

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2008. - 256 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
3. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
4. Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., Романова А. Как разработать эффективную систему оплаты труда.-Альпина Паблишер, 2016-199с
5. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления. // Управление компанией. - 2013. №5. - С29-131.
6. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
8. Каплан Р.Н. / Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию // М: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2012-320с.
9. Климов, Е.А. Психология профессионального самоопределения: Учеб. пособие для студентов высш. пед. учеб. заведений / Е.А. Климов. - М.: Академия, 2012. - 304 с.
10. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с. - ISBN 978-5-699-37901
11. Кутабиева Ф.Б. KPI - каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010-№2. - С1.
12. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
13. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2013. - 255 с. - (Просто, Кратко, Быстро). - 500 экз. - ISBN 978-5-16-005781-1
14. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
15. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c.
16. . Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
17. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
18. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8": Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С-Паблишинг, 2009. - 613 c.
19. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.