Файл: Инновационная деятельность предприятия.pdf

Классифицировать инновации можно по различным признакам [1; 3; 5-10], например, по характеру применения, назначению и степени новизны, но в данной статье мы выделим четыре наиболее распространенных вида. К данной классификации относятся:

Технологические инновации, которые делятся на два типа:

1. продуктовые - включают в себя разработку и внедрение в производство технологически новых и значительно технологически усовершенствованных продуктов;
2. процессные - включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов (производственные методы материальнотехнического снабжения, поставки товаров и услуг, а также во вспомогательных видах деятельности) [11]; цель процессных инноваций - снизить себестоимость продукции или затраты на ее доставку, повысить ее качество и эффективности производства.

Организационные инновации - новые методы организации предприятия, рабочих мест или внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности предприятия, удовлетворенности работников организацией рабочих мест и тем самым повышения производительности труда.

Маркетинговые инновации - внедрение новых методов маркетинга. Это может быть значительное изменение упаковки или дизайна продукта, его размещение, продвижение на рынок или назначение цены.

Экологические инновации - это технологические и социальные инновации в сфере охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов и формирования экологических ценностей у граждан в рамках совместного развития экономики и экологии [14].

Все четыре вида инноваций должны быть новыми для Вашего предприятия и не обязательно новыми для рынка, то есть не имеет значения, были разработаны инновационные продукты Вашим предприятием или другими организациями.

По данным Росстата, удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в несколько раз больше удельного веса организаций, осуществляющих маркетинговые, организационные и экологические инновации. Большую часть средств, предназначенных для инновационной деятельности, организации расходуют на модернизацию производственного аппарата, а точнее приобретение машин и оборудования и современных программных средств.

На что следует опираться предприятиям при выборе и внедрении инноваций? Каждое предприятие может выработать свою стратегию адаптации инновационных решений в своей деятельности, но при этом можно выделить основные правила, применимые к большинству предприятий.

---

Основы правильного выбора инноваций [13]:

Бизнес-идея должна быть согласована с общей стратегией развития предприятия. В первую очередь, бизнес-инициатива должна быть понятна и применима к конкретной сфере деятельности. Говоря иначе, то, что подходит одному предприятию, может быть абсолютно бесполезным для другого, и наоборот.

При выборе инновации необходимо учитывать изменение внешней среды инновационной деятельности. Здесь рассматривается связь бизнес-идеи с прогнозируемым развитием экономики страны. Очень важно учитывать участие государства в инновационной сфере.

Согласованность внедряемой инновации предприятия с его внутренним потенциалом.

Необходимо выявить взаимосвязь между предстоящей инновационной деятельностью и возможностями формирования внутренних инновационных ресурсов, квалификацией инновационных менеджеров, организационной структурой управления инновационной деятельностью, инновационной культурой и другими параметрами внутреннего инновационного потенциала.

Определение степени согласованности целей предстоящей инновационной деятельности и внутренней инновационной стратегии.

Реализуемость инновации. Необходимо оценить все возможности, ограничения и риски при реализации выбранной инновации.

Экономическая эффективность реализации инновации.

Оценка осуществляется на основе прогнозных расчетов системы основных инновационных коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с их базовым уровнем.

Данный перечень основ носит исключительно рекомендательный характер, разработанный на теориях инновационного менеджмента.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что стоит очень внимательно относится к выбору инноваций и для начала стоит разобраться в самой целесообразности внедрения. Не стоит гнаться за модой, выбирая дорогие технологии и упуская из виду простые и эффективные решения. Главное, учитывать индивидуальные возможности и цели предприятия, относительно которых будет строиться инновационная стратегия.

1.3 Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии предприятия

В условиях реализации новой модели экономического развития, основанной на знаниях, возрастает значимость разработки и реализации инновационной стратегии субъектов рыночных отношений, а также эффективного управления этим процессом. Научно обоснованная инновационная стратегия становится одним из условий достижения устойчивых темпов экономического роста участников пространственной среды в условиях ее высокого динамизма и неопределенности.

---

Исследователи конкурентной стратегии организации в общем ее определении сходятся, но по-разному понимают его частные компоненты [1-4], что позволяет комплексно охарактеризовать эту многогранную категорию (рис. 1).

Рисунок 1. Комплексная характеристика категории «инновационная стратегия предприятия»

Разработка оптимальной инновационной стратегии предприятия и эффективное управление ею является основой конкурентоспособности в нестабильной внешней среде с присущими ей рисками.

Развитие понятия инновационной стратегии в трудах отечественных и зарубежных авторов привело к выделению и самостоятельному использованию в менеджменте различных наиболее часто встречающихся ее видов [1]:

наступательной,

поглощающей,

промежуточной,

защитной,

имитационной,

разбойничьей.

Кроме указанных инновационных стратегий предлагаются также стратегии [1, 5]:

научного лидерства;

соответствия научных разработок жизненному циклу;

прогрессирующей наукоемкости;

трансфера технологических новшеств.

Предлагаемые классификации инновационных стратегий не являются исчерпывающими и подлежат развитию по мере расширения инновационной деятельности агентов пространственной экономики.

Одно из направлений решения проблем предприятия во всех его функциональных областях (производственной, инвестиционной, кадровой, финансовой) является формирование и реализация инновационной стратегии. При этом ведущую роль играет его инновационный потенциал как база коренной модернизации производственного аппарата. Изучение различных подходов и формированию инновационной стратегии предприятия позволяет сформировать ее концептуальную модель (рис. 2).

Рисунок 2. Концептуальная модель формирования инновационной стратегии предприятия

Реализация инновационной стратегии связана с рисками, что необходимо учитывать при расчете ее экономической эффективности. Так, при определении экономической эффективности инновационной стратегии стартапов, как высшего проявления инновационности продукции, необходим расчет чистого дисконтированного дохода и индекса доходности. При расчете внутренней нормы рентабельности и срока окупаемости целесообразно использовать рисковую ставку дисконтирования, которая рассчитывается с учетом риска по формуле:

С_Пр = Сб +НР,

---

где Спр — рисковая ставка дисконтирования по проекту, %; Сб — базовая ставка дисконтирования, %; НР — надбавка за риск, %.

Для определения надбавки за риск целесообразно использовать шкалу, предлагаемую Воронцовским В. А. (табл. 1).

Таблица 1

Влияние факторов на премию за риск

Факторы и их градация	Прирост премии за риск, %
1. Проведение НИОКР с неизвестными итогами:
1) Цикл НИОКР не превышает одного года.	3-6
2) Цикл НИОКР более одного года:
а) НИОКР выполняется одной специализированной	7-15
организацией;
б) НИКОР выполняется несколькими специализированными	11-20
организациями.
2. Применяемая инновационная технология:
• традиционная;	0
• требующая использования ресурсов на свободном рынке;	2-4
• требующая монополизированных видов ресурсов;	5-10
• исключающая монополизированные виды ресурсов.	1-3
3. Неопределенность спроса и цен на продукцию:
• базовую;	0-5
• инновационную.	5-10
4. Цикличность спроса на продукцию	0-3
5. Неопределенность процесса освоения техники и технологии	0-3

Расчет экономической эффективности для стартапа, разработанного в ДГТУ по теме: «Разработка автоматизированной установки интенсивной подготовки семян к проращиванию для повышения эффективности и производительности сельскохозяйственных технологий закрытого грунта», показал следующий результат: по сравнению с накопленным чистым дисконтированным доходом, рассчитанным без учета премии за риск, величина показателя уменьшилась на 3136,298 тыс. р. или на 27,8 %, что отражает влияние рисков на результат реализации стартапа. Соответственно индекс доходности с учетом риска составил 1,895, т. е. уменьшился на 0,73 или на 27,8 %. Внутренняя норма рентабельности с учетом риска составила 33,9 %, т. е. уменьшилась на 203,7 %.

Преимуществами предлагаемой концептуальной модели формирования инновационной стратегии предприятия с учетом ее экономической компоненты являются:

Комплексный характер, обусловленный учетом всех факторов и бизнес-процессов, протекающих во внешней и внутренней средах.

Возможность финансирования инновационных проектов с использованием различных источников, в том числе краудфандинг как метод коллективного инвестирования в стартапы.

---

2. Инновационная деятельность предприятия ПАО «Газпром»

2.1 Характеристика ПАО «Газпром»

Наименование компании

полное — Публичное акционерное общество «Газпром»

сокращенное — ПАО «Газпром»

Регистрационная информация

свидетельство о государственной регистрации № 022.726

(выдано Московской регистрационной Палатой 25.02.93 г.)основной государственный регистрационный номер (ОГРН) — 1027700070518

идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — 7736050003

код причины постановки на учет (КПП) — 997250001

общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (ОКТМО) — 45908000

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью «Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 16%, в российских — 71%.

«Газпром» является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 175,2 тыс. км на территории России. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

---