Файл: Разработка и реализация управленческих решений..pdf

4. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать полученную информацию для подготовки и принятия управленческих решений на их основе, которые должны согласовываться на всех уровнях корпоративной иерархической пирамиды управления.

5. Вся ответственность за принятие решения возлагается на руководителя, менеджера. Решение может приниматься на разных уровнях управления, лидер может непосредственно сделать выбор альтернативы, или он может руководить командой лидеров в разработке и принятии решений. Во втором случае часто возникают проблемы с согласованием политики влиятельных членов этого коллектива, согласованием конфликтующих интересов. В настоящее время не существует практических конструктивных методов или технологий для принятия групповых решений или решений в условиях противостояния со многими активными участниками. Многие относительно простые проблемы принятия индивидуальных решений далеки от удовлетворительных. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности позволяет плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться его более высокого качества.

6. Работа аналитика-консультанта играет огромную и принципиально важную роль. Реальность требует, чтобы он сочетал в себе множество качеств: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, умение давать рекомендации, профессиональные навыки работы с людьми.

7. Теперь необходимо рассматривать процесс принятия решения как процедуру, основными участниками которой являются лидер и аналитики. Это человеческие, а не математические или машинные аспекты, которые имеют центральное значение в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах должны быть основаны критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений на будущее.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баранников А.Ф. Теория организации: Учеб. для вузов / А.Ф. Баранников - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 538 с.

2. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2014. – 364 с.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский - М.: «Гардарика», 1996. – 273 с.

4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник - М.: Фирма "Гардарика", 1996. – 372 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 284 с.

6. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). / Е.П. Голубков - М.: «Экономика», 1990. – 200 с.

7. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. / О.И. Ларичев - М.: «Наука», 1999. – 461 с.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 383 с.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 4-е изд., испр. - М.: Дело, 2013. – 369 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2010. – 459 с.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г., № 7- 12/47. - М.: НПКВЦ "Теринвест", 1994.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Р.А. Фатхутдинов - М.: "Бизнес- школа "Интел-Синтез", 2016. – 378 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов - М.: ИНФРА - М, 2013. – 382 с.

14. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. / А.В. Шегда - К.: Товариство «Знания», КОО, 2015. – 542 с.

15. «Психологический журнал» т. 23 № 1, 2002 г. Г.А. Саймон «Рациональное принятие решений в деловых организациях» - С. 42-51.

1. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2014. – С. 120-124. ↑

2. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Дашков и К, 1999А. Ук. ↑

3. Смирнов Э.А. Указ. соч. ↑

4. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 234. ↑

5. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 4-е изд., испр. - М.: Дело, 2013. – С. 208. ↑

6. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. – С.129. ↑

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Бизнес- школа "Интел-Синтез", 2016. – С. 230-236. ↑

8. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: «Наука», 1999. – С. 233. ↑

9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2013. – С.295. ↑

10. Баранников А.Ф. Теория организации: Учеб. для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – С. 230-239. ↑

11. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Гардарика», 1996. – С. 120. ↑

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – С. 111-113. ↑