Файл: Формы и методы организации розничной продажи товаров (Формы розничной продажи товаров).pdf

- непрерывное повышение квалификации кадров как для технического перевооружения производства, так и для успешной борьбы на конкурентных рынках;

- не забывать, что в основе логистического моделирования сбыта лежит управление не товарными потоками, а людьми;

- предусматривать в моделях элементы контроля и стимулирования исполнителей.

Таким образом, детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке.

Заключение

Розничная торговая сеть занимает основное место в материально-технической базе торговли. От ее состояния и развития во многом зависит степень удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах и культура торгового обслуживания в целом, ведь торговля участвует в решении задачи повышения уровня жизни народа не только посредством доведения до покупателей предметов потребления. Результаты ее усилий самым непосредственным образом отражаются также и на росте производительности труда во всем народном хозяйстве, на настроении людей, на моральном климате жизни общества, способствуют экономии свободного времени населения, увеличению его для гармоничного развития личности.

Поэтому специалисты должны уметь оценивать современные процессы и проблемы, тенденции развития отрасли и конкретного предприятия, разрабатывать новые механизмы направления на повышение эффективности работы предприятия. 

Главной задачей торговли в настоящее время является наращивание объемов товарооборота при высокой культуре обслуживания с целью удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Также для достижения этой же цели необходимо обеспечить бесперебойность, ритмичность, оптимальность завоза товаров в розничную торговую сеть. 

Важнейшей задачей розничной торговли является тщательное изучение товарных источников, которое должно сводиться к активному воздействию на расширение ассортимента и улучшение качества товаров, а ассортимент и качество товара играет важную роль не только для получение прибыли торговым предприятием, но и для удовлетворения потребностей покупателей.

Рациональная организация и технология товароснабжения требуют выбора наиболее эффективных методов доставки товаров в розничную торговую сеть.

Важным условием, определяющим рациональную организацию товароснабжения, является правильный выбор формы движения товаров из пунктов производства в районы потребления.

---

Выбор того или иного источника товаров осуществляют предприятия розничной торговли с учетом типов магазинов, размеров товарооборота, места расположения, состояния спроса и уровня цен на товары различных поставщиков.

Совершенствование товароснабжения вызывает необходимость создания единой системы управления этим процессом. Основу такой системы составляют диспетчерские службы, организованные в различных звеньях управления торговлей, в том числе и в розничной, основными задачами которых является контроль и регулирование завоза товаров в розничную торговую сеть.

В курсовой работе были исследованы формы и методы продаж АО «Тандер». Так же была дана характеристика предприятия АО «Тандер».

В АО «Магнит» к процессу продажи товаров по методу самообслуживания предъявляются требования четкой организации, а именно:

- в торговом зале необходимо постоянно иметь широкий ассортимент товаров. Все товары, имеющиеся в магазине, должны быть в продаже;

- на оборудовании для выкладки и показа товаров не должны находиться декоративные украшения. Выкладка должна обеспечить покупателю свободный отбор нужного товара;

- оборудование для выкладки и показа товара должно всегда быть заполненным, для этого выставочные и рабочие товарные запасы должны систематически пополняться;

- при совершении покупки товара покупателю должна быть предоставлена максимальная самостоятельность.

В АО «Магнит» функции работников торгового зала сводятся в основном к консультированию покупателей, выкладке товаров и контролю за их сохранностью, выполнению расчетных операций. Процесс  продажи здесь состоит из следующих основных операций: 

- встреча покупателя и предоставление ему необходимой информации о реализуемых товарах, оказываемых услугах и т. д.; 

- получение покупателем инвентарной корзины или тележки для отбора товаров; 

- самостоятельный отбор товаров покупателем и доставка их в узел расчета; 

- подсчет стоимости отобранных товаров и получение чека; 

- оплата купленных товаров; 

- упаковка приобретенных товаров и укладка их в сумку покупателя; 

- возврат инвентарной корзины или тележки для отбора товаров на место их концентрации. 

Проанализированы основные экономические показатели данного предприятия и намечены пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия.

Список использованной литературы

Нормативно правовые акты:

---

1 Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» (в ред. от 25.12.2018). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru

2 ГОСТ Р 51303-2013 Торговля. Термины, определения, 2014

Основная литература:

3 Предприятия розничной торговли. - М.: Издательской Дом Гребенникова, 2016. – 202 с.

4 Айбазов Р.У., Атаманчук Г.В. Теория организации: учебник. - М.: КноРус, 2017. – 344 с.

5 Альферьев Е.А. Качество. Развитие науки об управлении. Методические указания. – Самара: СГТУ, 2016. – 280 с.

6 Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2017.  – 376 с.

7 Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. - М, ИНФРА - М, 2016.  – 358 с.

8 Виноградова С.Н. Организация коммерческой деятельности. М.: Высшая школа, 2017 г. – 406 с.

9 Гончаров П. Г., Егоров В. Ф., Жданова С. Д. Организация торговли продовольственными товарами: учебное пособие. - М.: Экономика, 2018. – 370 с.

10 Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технологии торговли: учебное пособие. - М., 2016. - 414 с.

11 Денисова И. Н. Организация и технология коммерческой деятельности: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 396 с.

12 Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности: учебное пособие для. - Ростов н/ Д: Феникс, 2017.  – 374 с.

13 Покровский А.И. Экономика торговли: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 392 с.

14 Пугинский Б. И. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2015. – 398 с.

Интернет – ресурсы:

15 Официальный сайт АО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») http://www.magnit-info.ru

Генеральный директор

секретарь

Розничная дирекция

Дирекция по маркетингу и рекламе

Административно-техническая дирекция

Отдел кадров

Управление по работе с поставщиками

Управление логистики

Распред. центры (2

Отдел доставки

Магазины сети

Магазин

Магазин

Маркетолог-аналитик

От-л мерчендайзинга

Отдел рекламы

Менеджер по наружной рекламе рекл

Менеджер по рекламным акциям

Менеджер по работе с поставщиками

Экономический отдел

Бухгалтерия

Юрист

Отдел развития

Технический отдел

IT-отдел

Менеджер по подбору кадров (2)

Тренинг-центр

Магазин

Приложение 2

Основные показатели хозяйственной деятельности по магазинам ОАО «Магнит», тыс. руб

---

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменение (+,-)	2018 г. в % к 2017 г.
Розничный товарооборот:
- действующие цены	1931676	5693314	+3761638	294,7
- сопоставимые цены	1931676	2241462	+309786	116,0
Валовой доход:
- сумма	258221	711356	+453135	275,5
- в % к обороту	13,37	12,49	-0,88	93,4
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода:
- сумма	30096	41400	+11304	137,6
- в % к обороту	1,56	0,73	-0,83	46,8
Издержки обращения
- сумма	231761	676346	+444585	291,8
- в % к обороту	12,0	11,88	-0,12	99,0
Прибыль от реализации товаров:
- сумма	-3636	-6390	-2754	175,7
- в % к обороту	-0,19	-0,11	+0,08	57,9
Прочие доходы:
- сумма	9732	14777	+5045	151,8
- в % к обороту	0,50	0,26	-0,24	52,0
Доходы от внереализационных операций:
- сумма	10157	27625	+17468	272,0
- в % к обороту	0,53	0,49	-0,04	92,5
Балансовая прибыль:
- сумма	16253	36012	+19759	221,6
- в % к обороту	0,84	0,63	-0,21	75,0
Среднесписочная численность работников	422	444	+22	105,2
Средний оборот на одного работника:
- в действующих ценах	4577	12823	+8246	280,2
- в сопоставимых ценах	4577	5048	+471	110,3
Торговая площадь	1911	1911	--	100,0
Средний оборот на м2 торговой площади:
- в действующих ценах	1011	2979	+1968	294,7
- в сопоставимых ценах	1001	1173	+162	116,0

---