Файл: Управление инновационным проектом (Теоретические основы инновационного проекта).pdf

Инновационный проект тесно связан с научно-техническим обеспечениями ориентируется на законодательно-правовые основы.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на независимые блоки, которые передаются под управление специалистам.

Структурирование помогает решить следующие задачи:

1. Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
2. Распределение ответственности;
3. Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
4. Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля над затратами;
5. Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
6. Переход от общих целей к конкретным заданиям.

Основными участниками инновационного проекта являются:

• заказчик— будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
• инвестор— юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
• проектировщик— разработчик проекта;
• поставщик — организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;
• руководитель проекта— юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту;
• команда проекта, созданная на период работ.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы.

•Формирование инновационного замысла (идеи). Этап подразумевает разработку плана действий; необходимо определить субъекты (коммерческие организации и хозяйствующие субъекты) и объекты инвестиций (основные фонды, здания, сооружения, непосредственно программа инвестиций), их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

•Исследование инновационных возможностей. Целью исследования инновационных возможностей является подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования(ТЭО) проекта.

• Подготовка контрактной и проектной документации.
• Строительно-монтажные работы.
• Эксплуатация объекта.
• Мониторинг экономических показателей.

В инновационном проекте могут использоваться следующие формы инвестиций: денежные средства и ценные бумаги, земля, здания, сооружения, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью

Применительно к инновациям риск можно определить, как деятельность, которая позволяет снизить или преодолеть неопределенность в ситуации неизбежного выбора решения, когда имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения планируемого результата, отклонения от заданной цели и неудачи.

В этой деятельности важным является понятие «степень риска», в котором выражается количественная и качественная мера учитываемой вероятности достижения целей нововведения.

Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, оказывается вовлеченной в деятельность, отличающуюся от деятельности, осуществляемой функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

Если речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены координаторы:

• технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники;
• научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполнения работы;
• руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Заключение

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Важным условием реализации успешного проекта является наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время - это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

Для большинства предприятий, внедряющих инновационные идеи в конкурентных условиях, экономическое обоснование принимаемых решений, играет немаловажную роль. Нельзя полагаться лишь на субъективное мнение, необходимы расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво-прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Список литературы и электронных ресурсов

1. Инновационный менеджмент (Электронный ресурс): учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент»/ В.Я. Горфинкель (и др.)— Электрон. текстовые данные— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013— 391 c.
2. Богомолова А.В. Управление инновациями (Электронный ресурс): учебное пособие/ Богомолова А.В.— Электрон. текстовые данные— Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Эль Контент, 2012— 144 c
3. Грибов В. Д., Никитина Л. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью (Электронный ресурс): учебник для бакалавров/ Агарков А.П., Голов Р.С.— Электрон. текстовые данные— М.: Дашков и К, 2015— 208 c.
5. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент (Электронный ресурс): учебное пособие для бакалавров/ Дармилова Ж.Д.— Электрон. текстовые данные— М.: Дашков и К, 2014— 168 c
6. Синенко С.А. Управление проектами (Электронный ресурс): учебно-практическое пособие/ Синенко С.А., Славин А.М., Жадановский Б.В.— Электрон. текстовые данные— М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015— 181 c
7. Круглов М.Г. Инновационный проект (Электронный ресурс): управление качеством и эффективностью. Учебное пособие/ Круглов М.Г.— Электрон. текстовые данные— М.: Дело, 2011— 336 c
8. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами (Электронный ресурс): учебное пособие/ Первушин В.А.— Электрон. текстовые данные— М.: Дело, 2014— 208 c
9. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент (Электронный ресурс): практикум/ Кожухар В.М.— Электрон. текстовые данные— М.: Дашков и К, 2015— 198 c
10. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент (Электронный ресурс): учебник для бакалавров/ Беляев Ю.М.— Электрон. текстовые данные— М.: Дашков и К, 2016— 220 c
11. Пятецкий В.Е. Управление инновационными процессами. Организационные аспекты инновационного менеджмента (Электронный ресурс): учебное пособие/ Пятецкий В.Е., Генкин А.Л., Разбегин В.П.— Электрон. текстовые данные— М.: Издательский Дом МИСиС, 2013— 125 c.
12. Мумладзе Р.Г. Управление инновационной деятельностью (Электронный ресурс): учебник/ Мумладзе Р.Г., Николаев О.В., Толпаров Э.Б.— Электрон. текстовые данные— М.: Русайнс, 2015-148 c