Файл: Особенности жизненного цикла инновационных проектов.pdf

как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного про­екта как формы организации и целевого управления инновационной де­ятельностью. Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и раз­личных институтов в области разработки, внедрения и коммерциа­лизации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состо­янием российской экономики, и неблагополучным инвестицион­ным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благо­приятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и финансирования инновационных проектов.

Формирование инновационных проектов для решения важней­ших научно-технических проблем обеспечивает комплексный, си­стемный подход. В зависимости от вида проекта- в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и про­мышленного профиля, различные финансовые институты, науч­ные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры.

Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инно­вационной деятельности проекты подразделяются на исследователь­ские, научно-технические, связанные с модернизацией и обнов­лением производственного аппарата, а также на проекты систем­ного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень до­рогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуа­тационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде­ленностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, ус­пешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство дол­жно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие ре­зультаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

---

Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от по­явления у конкурента более перспективной новинки. Не менее спе­цифично для инновационного проекта по сравнению с инвестици­онным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла нов­шества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках.

Классификация инновационных проектов

решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособнос­ти и рыночной адаптацией.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора. Для выработки и осуществления таких экономически обоснованных, скоординированных действий инновационной стратегии России целесообразна разработка государственной информационной сис­темы "Инновационная политика реального сектора экономики". Ее использование поможет предприятиям и организациям в коррек­тировке стратегии и тактики их инновационной и предпринима­тельской деятельности.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новше­ства и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных ис­полнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтере­сованных в успехе реализации всех этапов нововведения. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахожде­ние базовой модели.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутин­ная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязан­ных множественных элементов инновационной деятельности ока­зывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные ис­следования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих "инкрементных", частичных, менее радикальных новшеств.

По мере накопления опыта число модификации постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Становится очевидным,что в то время, как первоначальное единичное новшество находит­ся в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, возможно его моральное устаревание вследствие изменения самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных нововведений устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков выбранной технологии и обо­рудования, что само по себе уже может вызвать прекращение фи­нансирования. Технические и коммерческие риски в инновацион­ных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем.

---

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разра­ботки нововведения, опирающегося на данный технический прин­цип. При прогнозировании такого типа инноваций, всегда следует предусмотреть возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества.

Следует иметь в виду, что финансовый успех может зависеть от удлинения цикла жизни новшества, за счет как увеличения сроков его полезного функционирования, так и более раннего выхода на рынок. При сопоставлении финансовой эффективности альтерна­тивных новшеств успех будет во многих случаях на стороне науко­емкой, коротко живущей новинки, а не на стороне освоенного продукта.

Инновационный проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных огра­ничений. Каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных наброс­ков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответствие проекта целям организации, все­возможные ресурсные и технологические ограничения. На стадии. первичной разработки следует уделить внимание именно критери­ям успешности, а не деталям осуществления проекта.

Критерии успешности инновационного проекта также требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны прин­ципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность вне­дряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.

2.2. Проектное управление инновационной деятельностью

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, пре­образовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью.

---

Такая эволюция требует совершенствования методов и подхо­дов инновационного менеджмента. Совершенствование инноваци­онного менеджмента связано с управлением инновационными про­ектами, опирающимся на критериальные многоцелевые подходы.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению тех­нологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовло­жений, обучение персонала и управление мотивацией также рас­сматриваются как проекты.

Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обновления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для принятия радикальных решений, ко­ординации и финансирования различных видов деятельности по критерию рентабельности и стратегическим приоритетам.

Важнейшей чертой управления инвестициями в инновационной деятельности является организация капиталовложений. Конкретное "управленческое" понятие капиталовложений в современной кор­порации имеет гораздо большее содержание и объем, чем ранее. Постройки, оборудование, инструмент и технологическая оснаст­ка — только часть долгосрочных затрат. Корпорации относят к ка­питаловложениям также стоимость технологической документации проектов, затраты на научные исследования и разработку продук­ции, на выпуск опытных партий, маркетинговые исследования, на рекламу и развитие каналов продаж. В смету капитальных затрат входят затраты на переоборудование и наладку производственных мощностей, подбор, подготовку и переобучение персонала — сло­вом, весь блок расходов, связанных с инновациями [33].

При таком широком подходе к капиталовложениям деятельность менеджера представляет большую сложность. Руководство действу­ет, как стратегический центр, обеспечивающий распределение ре­сурсов не по текущей рентабельности, а по инновационным при­оритетам.

Менеджер крупной корпорации обладает свободой выбора фи­нансовых партнеров. Чтобы определить, насколько планируемые капиталовложения могут быть обеспечены финансовый ресурсами, управляющий должен найти оптимальный баланс между издерж­ками, финансовым риском и внешним контролем. Соотношение внутренних оценок рентабельности и условий финансового и ры­ночного внешнего контроля создает основу хозрасчета фирмы — финансовый норматив рентабельности нововведений.

---

Ориентация проектов на внешнюю среду заставляет фирму при­бегать к прогнозированию не только спроса, но и поведения парт­неров и конкурентов и моделированию будущих ситуаций. Выбор перспективных партнеров, глубокий фирменный анализ рынка, конвергенция с родственными предприятиями и четкая стратифи­кация становятся задачами первейшей необходимости. Гибкое уп­равление, рассчитанное на взаимосвязь с партнерами и конкурен­тами, позволяет создать "стратегическое ядро", а также инфраструк­туру, близкую и далекую "периферию". Это создает предпосылки к долговременному и прочному положению на рынке.

Инновационный менеджер должен выполнять важнейшие фун­кции по стратегическому управлению, проектированию, разработ­ке и внедрению инноваций, тактическому оперативному управлению и контролю за текущим функционированием операционной системы. Ввиду сложности и многообразия инновационной деятельности и разноплановости производственных проблем может проис­ходить распределение управленческих функций. Так, в крупных компаниях для организации управления финансовыми потоками и эффективного использования капитала существует финансовый* менеджер, для планирования инвестиций и отбора проектов — спе­циалист по инвестиционному анализу, для инновационного управле­ния персоналом — менеджер по социальному управлению. В наиболее крупных фирмах имеются также управляющий рисками, управляю­щий НИОКР, а также страховой менеджер, маркетолог и др.

Инновационная деятельность и инновационный менеджмент оказывают обществу неоценимую помощь — они способствуют ускорению воспроизводственных циклов.

Проектный подход позволяет не только дать оценку финанси­рования и реализации инновации, но и жестко фиксировать финансовые потоки, опираться на гибкую стратегию маневрирования в рыночной среде. Поэтому он означает и особый стиль стратеги­ческого планирования инвестиций. Связь компании с рынком при проектном подходе осуществля­ется на основе предварительной организации каналов продаж и мероприятий по формированию спроса на новую продукцию. Проект, являясь по сути временным образованием, служит пробным камнем приспособляемости к рыночным условиям, готовности к жесткой конкуренции, успешности финансовой деятельности фирмы.

Под влиянием проектного принципа организации инвестиций меняется подход к проблеме стратегического планирования разви­тия фирмы и текущей финансовой отдачи. Именно проект показы­вает реальные возможности осуществления инновационной деятель­ности как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на ос­нове финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с бан­ками составляют его детально проработанное и квалифицирован­ное технико-экономическое обоснование, которое должно соот­ветствовать международным стандартам. Только после детальной проработки проект представляется потенциальным инвесторам и крупнейшим коммерческим банкам, заинтересованным в его реа­лизации.

---