Файл: Разработка и реализация конфигурации интернет-магазина строительных материалов в среде 1С:Предприятие.pdf

№ п/п	Способ приобретения	Преимущества и недостатки способа приобретения
1	Аренда ИС	Недостатки: Не выгодно. Потеря поставщика Преимущества: Ускоряет приобретения навыков. Позволяет сосредоточится на силы компании, на развитие.
2	Покупка уже готовой системы.	Недостатки: Необходим адаптация к предъявленным требованиям. Растраты на покупку, на недоработки, тестирование и оплата программиста. Преимущества: Время разработки равняется нулю.
3	Разработка ИС	Недостатки: Необходимо создавать отдел ИТ и выплачивать им зарплату. Преимущества: Хорошая адаптация к предъявленным требованиям
4	Покупка и доработка	Недостатки: Создавать отдел ИТ Преимущества: Сокращается время разработки

В результате создания ИС будет выполняться на основании платформы 1С: Предприятие.

1.6. Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

Сравнительный анализ компаний-разработчиков программного обеспечения изображен в таблице 3.

Таблица 3 – Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

№ п/п	Параметр	EKAM	1C : Торговля и склад	CloudShop
1	Продолжительность работы, лет	32	29	8
2	Платформы	1.WordPress 2.1C-Битрикс 3/MODX	1С
3	Партнеры	1.МТС 2.Связной	1.Софт-портал 2.Первый Бит	1.Онлайн-касса.ру. 2.Точка Банк

Стоит отметить, что компания 1С является одной из самых популярных в России настоящее время.

1.7.Сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

Внедрение систем – это комплекс специфических задач, выполнение которых позволяет добиться реальной эксплуатации решения в организации.

Процесс внедрения состоит из [6]:

промышленной эксплуатации;
подготовительных работ технического и административного плана;
тестовой (опытной) эксплуатации.

Есть 3 способа начала использования новой системы:

Скачок;
Узкое место;
Опытная эксплуатация пилотного проекта;
Параллельная стратегия.

В таблице 4 приведен сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

Таблица 4– С сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

№ п/п	Стратегия внедрения	Достоинства и недостатки стратегии внедрения
1	Скачок	Скачок означает, что прежняя система работала еще в пятницу, а в понедельник начала работать по новой системе. Если данные не точные или люди не обучены, есть риск сорвать поставки и финансовые рассчты.
2	Узкое место	Уменьшается объем работы, и работа моет быть завершена за более короткое количество времени. При внедрении узкого места план внедрения выполняется только для узкого места и для людей, работающих в нем.
3	Опытная эксплуатация пилотного проекта	Самый надежный подход, он на много снижает риск и сейчас очень популярен, многие фирмы применяют данный подход. Это тактика скачка, но применяемая к ограниченному числу изделий.
4	Параллельная стратегия	Замена старую работающую систему на новую.

2. Разработка и реализации конфигурации

2.1.Анализ среды разработки

На данный момент «1С» является стандартом для ведения учета на предприятиях разных отраслей. В России, около 30 лет сотни тысяч компании пользуются продуктами «1С».

Ассортимент очень высок: это большое количество конфигураций, сервисов, модулей. В «1С» присутствуют отраслевые программы для конкретных сфер деятельности, что позволяет автоматизировать бизнес с минимальными затратами. «1С: Предприятие 8.3» включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организаций и частных лиц. Сама платформа не является программным продуктом для использования конечными пользователями, которые обычно работают с одним из многих прикладных решений (конфигураций), разработанных на данной платформе. Такой подход позволяет автоматизировать различные виды деятельности, используя единую технологическую платформу.

1С: Предприятие 8.3 из-за гибкой платформы, она применяется в самых разнообразных областях, такие как:

расчет зарплаты и управление персоналом;
широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка много валютного учета;
ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;
поддержка оперативного управления предприятием
автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.
автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;
широкие возможности для управленческого учета и построения
решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;
другие области применения.

В системе 1С: Предприятие 8.3 управление эффективностью работы компании и функция анализа предназначены для менеджеров, руководителей, которые на первое место ставят развитие и прибыльность компании. С ее помощью управленцы получают всю информацию о деятельности предприятия и могут использовать ее для принятия верных решений по прогнозированию, бюджетированию продаж и проводить анализ рентабельности предприятия.

2.2. Риски разработки и внедрения ИС

Специалисты выделяют программные, финансовые, стратегические, проектные, экологические, кадровые, технологические, операционные, мерочные, юридические, репетиционные и другие виды рисков. Применение указанных выше видов рисков сопряжено со большим количеством проблем , одна из них:

большинство частных рисков уникальны и могут стать абсолютно новым видом риска и могут быть одновременно отнесены как к нескольким видам, что создает дополнительные трудности при управлении ими.

Таблица 5 – Риски разработки и внедрения ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные риски	Пути снижения вероятности возникновения
1	Эксплерентный этап (зарождения)	1.Действия конкурентов; 2.Отсутствие возможности привлечения ресурсов; 3.Общеэкономическая ситуация;	1.Найти рынки сбыта для своей продукции
2	Патиентный этап (становление)	1.«Риски развития» 2. Разногласия между участниками	1.Требуются качественные перестройки организационной структуры предприятия 2.Уделять огромное внимание на Маркетинг
3	Виолентный этап (развитие)	1. Снижение прибыли при больших объемах производства.	1.Утрачивать бывшую мобильность, получая в замен устойчивую стабильность получения дохода
4	Коммутантный этап (спад)	1.Снижение прибыли 2.Рост недозагрузки мощностей 3.Рост издержек производства	1.Сохранить коллектив, не смотря на его старение. 2.Распад интернациональной компании на ряд национальных фирм
5	Летальный этап	1.Принудительная ликвидация 2.Разделение	1.Найти новый , привлекательный для потребителя товар.

2.3. Возможные дефекты ИС

Дефекты программного средства подразумевает погрешность, неисправность и неумышленное искажение процесса или объекта, что может быть причиной ущерба и риска применении программного продукта. Часто причинами ошибок являются сами специалисты, это конкретные люди и их индивидуальном опытом, талантом классификации и особенностями.

В таблице 6 приведены риски разработки и внедрения ИС.

Таблица 6 – Риски разработки и внедрения ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные дефекты и ошибки	Пути снижения вероятности возникновения
1	Анализ	1.Некорректность описания функциональных характеристик 2.Несоответствие требований заказчика отдельным и общим свойствам программного обеспечения 3. Неадекватность описания спецификациям требований конечных пользователей	Не совершать ошибки, при описании входных требования заказчика.
2	Проектирование ИС	Определение интерфейса со средой. Нарушение принятых для проекта стандартов. Неверные формулировки в проекте целей и задач	Не допустить ошибок при проектировании компонентов, обычно эти ошибки возникают при описании алгоритмов, структур данных и т.к
3	Этап кодирования и откладки.	1.Нарушение стандартов кодирования. 2.Несогласованное внесение изменений разработчиками. 3.Использование одного имени для обозначение нескольких объектов.	Не совершать ошибок и дефектов при этапе проектирования.
4	Этап тестирования	Программисты совершают ошибки при тестировании, сбора и выбора некорректных тестовых наборов и сценария тестирования.	Контроль программистов. Обычно из-за них все ошибки , во время тестирования.
5	Этап сопровождения	1.Дефекты эксплуатационной документации. 2.Некомпенентность лиц, ответственных за сопровождения	Повысить уровень мотивации сотрудников.

2.4. Разграничение прав доступа к ИС

Разграничение доступа в информационной системе заключается в разделении информации, предоставляя права должностным лицам в соответствии с их функциональными полномочиями и обязанностями.

Задача разграничения доступа: сокращение количества должностных лиц, не имеющих к ней отношения при выполнении своих функций.

К распространённым методам защиты информации относится возможность ввода паролей для пользователей.

Рассмотрим таблицу разграничения прав доступа в Таблице 8.

Таблица 7 – Разграничение прав пользователей

Пользователи	Администрирование	Отчеты	Документы	Справочники
Системный администратор	Полный	Полный	Чтение, создание и удаление	Чтение, создание и удаление
Бухгалтеры	Нет	Чтение и создание	Чтение и создание	Чтение и создание
Администрация	Нет	Чтение и создание	Чтение и создание	Чтение, создание и удаление
Персонал	Нет	Чтение	Чтение	Чтение и создание

2.5.Архитектура разрабатываемого прикладного решения

Архитектура прикладных решений- другими словами, архитектура приложений, которая включает в себя совокупность программных интерфейсов и продуктов между ними.

Архитектура прикладных решений делится на два направления:

Портфель прикладных решений
Область разработки прикладных систем

Портфель прикладных решений описывает потребности бизнес-процессов предприятия в информационных технологиях и включает в себя набор интегрированных информационных систем.

Область разработки прикладных систем описывает техническую часть архитектуры прикладных решений. Так же область разработки прикладных систем включат в себя: Интерфейсы, модели данных, программные продукты и пользовательские интерфейсы.