Файл: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА.pdf

Основная и главная причина, по которой возникают риски проекта - это неопределенность, сопровождающая каждый проект. Одни риски проекта могут быть известны, это те риски, которые определены, оценены и для которых

возможно разработать план управления этими рисками. Но есть риски проекта

неизвестные — это риски, которые не идентифицированы и не могут быть оценены в данный момент. Хотя специфические риски и условия их

возникновения чаще всего не определены, опытные менеджеры проекта знают, что достаточно большую часть рисков можно предвидеть.

Выполняя проекты с высокой степенью неопределенности в таких областях как, цели и технологии их достижения, многие компании уделяют внимание

разработке и применению корпоративных методов управления рисками проекта. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и специфику

корпоративных методов управления^.

Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками проекта

1.1. Сущность, содержание и виды рисков

При определении цели и задач управления рисками, компанию нельзя рассматривать как нечто монолитное. Это прежде всего набор отношений как внутри организации, так и с внешней средой. Это означает, что компания представляет собой объект заинтересованности многих сторон, таких как акционеры, менеджеры, кредиторы и инвесторы, персонал и пр. Все эти заинтересованные стороны имеют свое понимание целей и задач компании, и, соответственно, имеют собственное представление о рисках, характерных для этой компании. Причем, говоря о персоналиях, всегда следует помнить, что помимо рисков собственно организации, они всегда буду оценивать собственные риски, связанные с принятием тех или иных управленческих решений.

Для различных категорий заинтересованных лиц можно сформулировать различные цели, преследуемые при реализации в компании функции управления рисками:

Акционеры - рост стоимости организации, уверенность в стабильности и предсказуемости денежных потоков и результатов деятельности компании

Инвесторы - снижение рисков банкротства и видение компании как надежного и эффективного инструмента вложения денежных средств Руководители компании - дополнительный инструмент контроля над деятельностью компании и уверенность в отсутствии излишнего риска при принятии управленческих решений

Персонал компании - уверенность в стабильности работы компании и отсутствии угроз, которые через дестабилизацию компании могут отразиться персонально на них

1.1. Сущность, содержание и виды рисков

2.Понятие риска. Виды рисков.

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т. е.

потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Риск можно рассматривать, с одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и др.).

С другой стороны, риск - это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь. Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей. Иными словами, риск имеет объективное и субъективное происхождение.

Рассмотрим классификацию рисков.

С точки зрения источника возникновения риски подразделяются:

внутренние риски
внешние риски

Внешние риски связаны с окружением организации. Они могут быть:

макроэкономическими и микроэкономическими. На эти риски влияют два рода факторов:

Прямого воздействия — законодательное регулирование, произвол властей, налоговая система, конкуренция, взаимоотношения с партнерами, рэкет и коррупция;
Косвенного воздействия— политическая и экономическая обстановка в стране, стихийные бедствия, экономическое положение отрасли, международные события.

Внутренние риски связаны с особенностями организации. Основным видом внутреннего риска считается кадровый риск, обусловленный практической невозможностью предсказать поведение людей в тех или иных ситуациях. По степени опасности для предприятия выделяют допустимый риск (угроза потери прибыли), критический риск (возможность несения текущих убытков); катастрофический риск (банкротство). По возможности избежать потери риски могут быть: преодолимыми и непреодолимыми. Непреодолимые риски бывают: страхуемыми и нестрахуемыми. Риск можно частично переложить на других, но полностью избежать его не удастся.

По причинам возникновения выделяют:

Политические риски (национализация, войны, конфликты, введение экономических ограничений, беспорядки). Они могут быть: национальными, региональными и международными;
Технические риски (получение отрицательных результатов, побочные явления, недостижение поставленных целей, сбои, поломки).
Производственные риски (снижение объемов выпуска, простои, брак; рост затрат, преждевременный износ оборудования). Основными рисками в производственном предпринимательстве являются: риск невостребованности продукции, неисполнения контракта, усиления конкуренции и ухудшения конъюнктуры, возникновения непредвиденных обстоятельств и затрат, потери капитала;
Предпринимательский риск —риска материальных и финансовых потерь, убытков от предпринимательской деятельности, проведения сделок. 5) Отраслевой риск — риск изменения экономического состояния отрасли; определяется уровнем ценовой и неценовой конкуренции, легкостью или сложностью вхождения в нее, окружением;
Естественные риски (экологический, риск стихийных бедствий);
Коммерческие риски (невозможность реализовать продукцию или снижение объемов реализации, рост цен, падение спроса, потери качества);
Инфляционный (повышение цен, снижение покупательной способности

денег);

Инновационный (неудачи в освоении новых рынков, продукции, технологий); 10) Валютный риск, включает экономический риск (изменение стоимости активов; снижение выручки и увеличение расходов в связи с неблагоприятными изменениями курсов).
Инвестиционный риск — это риск потери инвестируемого капитала и ожидаемого дохода, его снижения.
Кредитный риск. Он возникает из-за невыполнения обязательств, вследствие недобросовестности, некомпетентности, неблагоприятной общей конъюнктуры. Виды кредитных рисков: торговый и банковский (неуплата долга; неплатежеспособность)
Процентный риск. К нему относятся: риск изменения общего уровня ставки процента; ставок по отдельным видам кредита.

Тему данной работы я считаю актуальной, так как риски присутствуют на любом предприятии и играют неотъемлемую роль в любой деятельности.

Управление рисками - это управление ещё не произошедшими событиями мы управляем рисками ровно до тех пор, пока они не реализуются. Если риск реализовался - событие произошло, то все наши действия после - это уже не управление рисками это управление изменениями.

1.Планирование управления рисками

Планированию управления рисками следует относиться так же серьезно, как к планированию стоимости и расписания проекта. Качественное планирование повышает вероятность получения положительных результатов остальных процессов управления рисками. Планирование управления рисками - это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта.

План управления рисками включает следующие инструменты.

Методология. Определение подходов, инструментов и источников

данных, которые могут использоваться для управления рисками в данном проекте.

Распределение ролей и ответственности. Список позиций выполнения,

поддержки и управления рисками для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности.

Разработка бюджета. Выделение ресурсов и оценка стоимости

мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта.

Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса

управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, а также определение операций по управлению рисками, которые необходимо включить в расписание проекта.

Категории рисков. Структура, на основании которой производится

систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации; такая структура способствует повышению эффективности и качества идентификации рисков. Организация может использовать разработанную ранее классификацию типичных рисков.

Другие инструменты.

Источниками входной информации для процессов планирования рисков являются:

факторы внешней среды предприятия. Отношение к риску и

толерантность к риску организаций и лиц, участвующих в проекте, оказывают влияние на план управления проектом и могут проявляться в конкретных действиях;

активы организационного процесса. Организации могут иметь заранее

разработанные подходы к управлению рисками, например, категории рисков, общие определения понятий и терминов, стандартные шаблоны, схемы распределения ролей и ответственности, а также определенные уровни полномочий для принятия решений; описание содержания проекта;

В качестве инструментов и методов планирования управлением рисками используют совещания по планированию и анализу. Команда проекта проводит совещания для разработки плана управления рисками, в которых могут принимать участие менеджер проекта, отдельные члены команды проекта и участники проекта, представители организации, отвечающие за операции по планированию рисков и реагированию на них. На совещаниях составляются базовые планы по проведению операций управления рисками.

Также разрабатываются элементы стоимости рисков и плановые операции, которые включаются соответственно в бюджет проекта и расписание. Утверждается распределение ответственности в случае наступления риска. Имеющиеся в организации общие шаблоны, касающиеся категорий рисков и определения терминов (например, уровни рисков, вероятность возникновения рисков по типам, последствия рисков для целей проекта по типам целей, а также матрица вероятности и последствий), приспосабливаются для каждого конкретного проекта с учетом его специфики. Выходы этих операций сводятся в план управления рисками.

Для оценки последствий риска, измеряемого отклонениями в стоимости, сроках и технических условиях проекта применяется определённая шкала.

Относительная шкала последствий разрабатывается каждой организацией самостоятельно. Шкала содержит только описательные обозначения, например, «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий» и «очень высокий», расположенные в порядке возрастания максимальной силы воздействия риска согласно определению данной организации.