Файл: Методы управления инновационными проектами (Сущность и концепция инновационных проектов).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях и конкуренции единственным способом роста и укрепления позиций компании является постоянное развитие, предприятия выбирают один из двух способов: либо внедрение инноваций становится хаотичным, либо происходит в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй способ более эффективен и перспективен. Но даже в рамках правильной стратегии может возникнуть проблема внедрения инноваций.

Инновация может быть определена как любая инновация, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы отношений между людьми. Главной гарантией конкурентоспособности компании является инновация, то есть способность создавать новые продукты и изучать новые технологии. Кроме того, важно соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие требовательных клиентов. Проблемы управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезны. Я бы хотел выделить 7 ключевых:

• Отсутствие компетентного и опытного руководителя проекта
• Совмещение ролей заказчика и руководителя проекта в одном лице
• Несогласованность с заказчиком и вытекающее из этого неадекватное исполнение задач
• Недостаток мотивации у сотрудников
• Отклонение по времени сроков реализации проекта
• Отсутствие контроля по выполненным в рамках проекта задачам
• Отсутствие правил приемо-сдаточных испытаний при сдаче результатов проекта

Таким образом, целью выполнения курсовой работы является анализ моделей и приемов управления различными стадиями инновационного проекта и рассмотрение примера управления инновационным проектом внедрения в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика».

Для достижения цели работы необходимо последовательно решить частные задачи исследования:

• рассмотреть принципы и особенности управления инновационными проектами;
• привести пример управления инновационным проектом по внедрению в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика»
• провести анализ концепции инновационного развития предприятия, показать необходимость внедрения инновационных процессов в деятельность предприятий;
• провести анализ текущей деятельности предприятия «Бизнес-автоматика», дать характеристику его положения на рынке, показать необходимость внедрения нового инновационного продукта;

---

Проведенный анализ действующих стандартов бизнеса-планирования и управления проектами [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников, посвященных управлению проектами [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования и управления. К сожалению, на сегодняшний момент стандартные технологии управления просто адаптируются к конкретным условиям инициаторами инновационных проектов на основе собственного опыта, видений, убеждений.

Методами исследования, используемые в работе есть методы системного анализа, методы бизнес-планирования, общие методы менеджмента, эмпирические методы наблюдения и анализа данных.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

1. Сущность и концепция инновационных проектов

1.1 Концепция инновационного проекта может быть рассмотрена следующим образом:

форма целевого управления инновациями. Инновационный проект - это стоимость взаимозависимых и взаимозависимых действий с точки зрения ресурсов, сроков и исполнителей, направленных на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных областях науки и техники.

процесс инноваций. Инновационный проект - это набор научных, технологических, финансовых и производственных мер, осуществляемых в определенной последовательности, которая ведет к инновациям.

в качестве комплекта документов - это комплект технической, расчетно-финансовой, организационной и плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая эти три аспекта инновационного проекта, это набор документов, которые определяют затраты и научные цели и средства решения проблемы, организации инновационных процессов в пространстве и времени. Научная обоснованность целей и видов деятельности достигается путем соблюдения научных подходов к управлению с использованием современных методов.

Поэтому инновационный проект представляет собой сложную систему взаимозависимых и взаимосвязанных процессов с точки зрения ресурсов, сроков и исполнителей мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных секторах науки и техники.

---

Для реализации инновационных проектов важно их финансовое обоснование или инвестиции. В то же время необходимо выделить инновационные проекты, которые представляют характеристики с точки зрения процедур финансирования проектов:

а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т. д.);

b) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Финансовая информация об инвестициях в промышленные объекты гораздо более надежным, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

2. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях развития;

3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. И это чрезвычайно корреляцию мнений независимых экспертов затрудняет оценки проектов. Есть случаи, когда на первых этапах отклоненные экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам беспрецедентный успех (Мицубиси, Apple и др.);

4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценки.

Инновационный проект является комплектом документов, который определяет стоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

2) резюме руководителя проекта;

3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы

4) расходы на мероприятия по реализации дерева целей проекта

5) комплексное обоснование проекта

6) комплексное обеспечение реализации проекта

7) характеристика научно-технического совета

8) экспертное заключение проекта

9) механизм реализации проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностных инструкций, оперативных графиков, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения задач и целей проекта.

---

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

• определение целей, основных вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т. д.) и доказательство соответствия проекта общим целям компании;
• наличие конкретных результатов проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т. д.);
• выбор инновационной стратегии компании для достижения целей проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в реализации инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией после разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня рентабельности;
• определение расчетного срока окупаемости;
• Расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• Определить перспективы дальнейшего развития компании на основе этого проекта.

Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой проектной документации. Заказ проекта включает в себя доставку проекта и расторжение договора. Реализация инновационного проекта означает определение совместимости решений, принимаемых клиентом при разработке концепции проекта, с результатами, полученными в ходе его реализации. Требования к сдаче и приемке работ указаны в договоре.

Контракт закрывается в следующие шаги:

• проверка финансовой отчетности;
• сертификация;
• выявление просроченных обязательств;
• выполнение ожидающих обязательств.

Проверка финансовой отчетности и ссылки на отчеты клиентов и подрядных организаций. Проверка финансовой отчетности подрядчиков включает в себя:

• проверка расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• реализация стоимости заказа при совершении покупок по счетам поставщика;
• поиск просроченных платежей поставщику;
• подтверждение соответствующих вычетов.

Результаты этой проверки предоставляют данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. Сертификация является важным элементом в организации заключения договоров. Включает в себя следующие функции:

---

• художники секции предоставляют отчеты об организации родительской секции;
• головная организация направляет итоговый отчет в Научно-технический совет секции;
• секция НТС получает отчеты и готовит акты;
• головная организация готовит отчет по проекту в целом и отправляет его заказчику в целом, и договор расторгается.

Руководитель проекта и научно-технический совет руководят разработкой и реализацией инновационного проекта. В состав НТС входят ведущие эксперты в тематических областях проекта, которые отвечают за выбор решений, степень их реализации, целостность и объем работ, необходимых для достижения целей проекта. Организуйте широкий выбор художников и проанализируйте результаты. Менеджер проекта - это юридическое лицо, кот, которому клиент передает права управления проектом. Объем прав указывается в договоре с клиентом. Команда проекта - это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и созданная на время проекта для своевременного достижения запланированных целей. Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и другого характера проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. В состав структур поддержки проектов входят инновационные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые компании, независимые экспертизы, компании по лицензированию патентов, выставочные центры и аудиторские компании.

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ «БИЗНЕС АВТОМАТИКА»

2.1 Краткая характеристика предприятия, анализ экономических показателей деятельности

Научно-производственное предприятие «Бизнес автоматика» г. Москва находится по адресу ул. Дербенская, 2. Основным направлением деятельности предприятия является создание высококачественного программного обеспечения, а также аппаратно-программных комплексов и изделий автоматики для ведения бизнеса, и промышленных потребностей. Предприятие направлено на создание уникального программного и аппаратного обеспечения конкретно под нужды заказчика, с учетом всех его индивидуальных особенностей и пожеланий. В своей работе предприятие пользуется концепцией «сквозной интеграции».

---