Файл: Управленческие решения, их классификация.pdf

(1)

x₁ ≥ 0, x₂ ≥ 0, ..., x_n ≥ 0.

Любое неотрицательное решение (x₁ , x₂ , ..., x_n ) системы (1) является допустимым решением задачи, или планом. Неотрицательное (допустимое) решение (x₁*, x₂*,…x_n*) системы (1), минимизирующее целевую функцию F(x), является оптимальным решением, или оптимальным планом.^[33]

Таким образом, решив задачу линейного программирования, а именно, задачу минимизации функции F(x), можно найти оптимальный план
(x₁*, x₂*,…x_n*), при котором функция F(x), т.е. суммарная себестоимость всех изделий, примет минимальное значение.

Выводы:

Исследуемым объектом является Открытое Акционерное общество «Промтехмаш», выпускающее санитарно-техническое оборудование. Основные виды деятельности ОАО «Промтехмаш»: 1. производство вентиляторов, калориферов, аэраторов и других видов изделий; 2. строительные, монтажные работы.

Этапы процесса принятия управленческих решений, придерживаемые в компании Промтехмаш, представлены:

1. Постановкой проблемы, установлением критериев и ограничений.

2. Генерированием вариантов решения.

3. Оценкой вариантов управленческого решения и выбором наиболее предпочтительного.

4. Реализацией управленческого решения.

5. Обратной связью.

6. Определением эффективности принятия управленческих решений.

В качестве рекомендаций по совершенствованию процессов принятия решений для компании Промтехмаш предложена оптимизация расходования материалов при производстве изделий, точнее, минимизация общей себестоимости изделий при имеющихся ресурсах и нормативах расходов материалов на каждое изделие.

Эта задача сводится к задаче линейного программирования, а именно, минимизации линейной целевой функции F(x), представляющей суммарную себестоимость изделий на множестве ограничений, заданных системой линейных равенств при неотрицательных переменных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение является определенным экономическим процессом, совершаемым в рамках управления компанией и состоящим из трех этапов: разработки, принятия и реализации.

Управленческие решения классифицируют по различным признакам: по времени управления они могут быть стратегическими, тактическими, оперативными; по содержанию управляемого процесса - социальными, экономическими, техническими и пр.; по степени участия персонала - индивидуальными, корпоративными.

Технологией менеджмента рассматривается управленческое решение в виде процесса, состоящего из трех стадий: подготовки, принятия и реализации.

Отмечено существование методов принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методов, основанных на психологических приемах работы в группах.

Процесс принятия решений рассмотрен на примере компании ОАО «Промтехмаш», выпускающей санитарно-техническое оборудование. Основные виды деятельности ОАО «Промтехмаш»: 1. производство вентиляторов, калориферов, аэраторов и других видов изделий; 2. строительные, монтажные работы.

Этапы процесса принятия управленческих решений, придерживаемые в компании Промтехмаш, представлены:

1. Постановкой проблемы, установлением критериев и ограничений.

2. Генерированием вариантов решения.

3. Оценкой вариантов управленческого решения и выбором наиболее предпочтительного.

4. Реализацией управленческого решения.

5. Обратной связью.

6. Определением эффективности принятия управленческих решений.

В качестве рекомендаций по совершенствованию процессов принятия решений для компании Промтехмаш предложена оптимизация расходования материалов при производстве изделий, точнее, минимизация общей себестоимости изделий при имеющихся ресурсах и нормативах расходов материалов на каждое изделие.

Эта задача сводится к задаче линейного программирования, а именно, минимизации линейной целевой функции F(x), представляющей суммарную себестоимость изделий, на множестве ограничений, заданных системой линейных равенств при неотрицательных переменных.

СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анисимова ﺍ Н. ﺍП., Ванина ﺍ Е. ﺍА. Линейное ﺍ программирование ﺍ: учебно ﺍ-метод ﺍ. пособие ﺍ / Н. ﺍП. Анисимова ﺍ, Е. ﺍА. Ванина ﺍ. — СПб ﺍ.: НИУ ﺍ ВШЭ ﺍ — Санкт ﺍ-Петербург ﺍ, 2016. — 70 с.
2. Анисимов В.Г., Асаул А.Н., Тузов В. ﺍА. Управление ﺍ в экономических ﺍ и социальных ﺍ системах ﺍ / ﺍ/ Экономическое ﺍ возрождение ﺍ России ﺍ. 2017 ﺍ. № ﺍ1. С ﺍ. 79ﺍ–82.
3. Асаул ﺍ А. ﺍН. и др ﺍ. Теория ﺍ и практика ﺍ разработки ﺍ принятия ﺍ и реализацииﺍ управленческих ﺍ решений ﺍ в предпринимательстве ﺍ / А. ﺍН. Асаул ﺍ, В. ﺍП. Грахов ﺍ, О. ﺍС. Коваль , Е.ﺍИ. Рыбновﺍ; подﺍ редﺍ. профﺍ. А.ﺍН. Асаулаﺍ. — СПбﺍ.: АНОﺍ «ИПЭВﺍ», 2014 ﺍ. — 304 ﺍ с.
4. Асаулﺍ А.ﺍН., Коротаеваﺍ Ю.ﺍВ. Кризисыﺍ в развитииﺍ строительнойﺍ организацииﺍ и ихﺍ диагностикаﺍ// Дорожноﺍ-транспортныйﺍ комплексﺍ, экономикаﺍ, экология ﺍ, строительство ﺍ и архитектура ﺍ. Мат-лы Междунар ﺍ. научﺍ.-практ ﺍ. конф ﺍ. - Омск ﺍ: Изд ﺍ-во Сиб ﺍАДИ, 2016 ﺍ. Кн. 3.
5. Багиевﺍ Г.ﺍЛ., Асаулﺍ А.ﺍН. Организацияﺍ предпринимательскойﺍ деятельности ﺍ: учебное ﺍ пособие ﺍ / Под ﺍ общ ﺍ. ред ﺍ. проф ﺍ. Г. ﺍЛ. Багиева ﺍ. - СПб ﺍ.: Изд ﺍ-во СПб ﺍГУЭФ, 2017 ﺍ. - ﺍ231 с.
6. Илюшин А.В. Информация процессаﺍ принятияﺍ управленческихﺍ решений ﺍ: дис. канд. соц. наук М., 2017. 193 с ﺍ.
7. Кузнецоваﺍ Л.ﺍА. Разработкаﺍ управленческогоﺍ решенияﺍ: учебноеﺍ пособие ﺍ. - Челябинск ﺍ: ЧГУ, 2017. 70 с ﺍ.
8. Менеджмент: учебник/Е. ﺍЛ. Драчева ﺍ, Л. ﺍИ. Юликов ﺍ. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с.
9. Литвак ﺍ Б.ﺍГ. Управленческиеﺍ решения ﺍ. - М ﺍ.: Ассоциация ﺍ авторов ﺍ и издателей ﺍ «ТАНДЕМ ﺍ»; ЭКМОС, 1998. 248 с ﺍ.
10. Радаев ﺍ Н.ﺍН., Боридько ﺍ С. ﺍИ. Оценка ﺍ риска ﺍ при ﺍ принятии ﺍ решений ﺍ в рисковых ﺍ ситуациях ﺍ / ﺍ/ Измерительная ﺍ техника ﺍ. 2015 ﺍ. № ﺍ 9 ﺍ. С ﺍ. 27 ﺍ–29.
11. Скидановﺍ И.ﺍП. Управленческоеﺍ предвидениеﺍ (методологияﺍ, диагностика ﺍ, дидактика ﺍ). - СПб ﺍ.: СПб ﺍГАСУ, 2016 ﺍ. - 200 ﺍ с ﺍ.
12. Смирнов ﺍ Э. ﺍА. Разработка ﺍ управленческихﺍ решенийﺍ: учебникﺍ дляﺍ вузовﺍ. - М ﺍ.: Юнити ﺍ-Дана ﺍ, 2016 ﺍ. 271 ﺍ с ﺍ.
13. Солнышков ﺍ Ю.ﺍС. Обоснованиеﺍ решенийﺍ (Методологическиеﺍ вопросыﺍ). - М ﺍ.: Экономика ﺍ, 1980 ﺍ. 168 ﺍ с.
14. Асаул ﺍ А. ﺍН., Князь ﺍ И. ﺍП., Коротаева ﺍ Ю. ﺍВ. Теория ﺍ и практика ﺍ принятия ﺍ решений ﺍ по выходуﺍ организаций ﺍ из кризиса ﺍ. - СПб ﺍ.: АНО ﺍ «ИПЭВ ﺍ», 2017 ﺍ. 224 с.

Устав ОАО «Промтехмаш».

Методыﺍ принятияﺍ управленческихﺍ решенийﺍ на основеﺍ творческогоﺍ мышления ﺍ (психологические ﺍ методы ﺍ). 2018. http ﺍ://mylektsii.ru/14-12052.html

Неэкспертные ﺍ методы ﺍ принятия ﺍ управленческих ﺍ решений ﺍ. 02.02.2014. httpﺍ://studopedia.ru/2_9008_neekspertnie-metodi-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.html

Промышленныеﺍ вентиляторыﺍ, вентиляционноеﺍ оборудованиеﺍ. 2018. http://www.airmash.ru/

1. Скиданов И.П. Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). - СПб.: СПбГАСУ, 2006. 200 с. ↑

2. Терминологический аппарат представлен в работе: Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. 224 с. ↑

3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Под общ. ред. проф. Г.Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с. ↑

4. Радаев Н.Н., Боридько С.И. Оценка риска при принятии решений в рисковых ситуациях // Измерительная техника. 2005. № 9. С. 27–29. ↑

5. Там же. ↑

6. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 7-13. ↑

7. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с. С. 221-222. ↑

8. Анисимов В. Г., Асаул А. Н., Тузов В. А. Управление в экономических и социальных системах // Экономическое возрождение России. 2007. № 1. С. 79–82. ↑

9. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 7-13. ↑

10. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 15. ↑

11. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 13-17. ↑

12. Солнышков Ю.С. Обоснование решений (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 1980. 168 с. ↑

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2000. 271 с. ↑

14. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 17. ↑

15. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. - Челябинск: ЧГУ, 2017. 70 с. ↑

16. Скиданов И.П. Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). - СПб.: СПбГАСУ, 2006. 200 с. ↑

17. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. С. 17-19. ↑

18. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с. С. 224-227. ↑

19. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с. С. 227. ↑

20. Неэкспертные методы принятия управленческих решений. 02.02.2014. https://studopedia.ru/2_9008_neekspertnie-metodi-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.html

    ↑

21. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с. С. 228. ↑

22. Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления (психологические методы). 2018. http://mylektsii.ru/14-12052.html

    ↑

23. Промышленные вентиляторы, вентиляционное оборудование. 2018. http://www.airmash.ru/

    ↑

24. ЗАО «ПРОМТЕХМАШ». 2018. http://www.ssrb.info/postavshik/226

    ↑

25. ЗАО «ПРОМТЕХМАШ». 2018. http://www.ssrb.info/postavshik/226

    ↑

26. Устав ОАО «Промтехмаш». ↑

27. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е. И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. с. 50. ↑

28. Асаул А.Н., Коротаева Ю.В. Кризисы в развитии строительной организации и их диагностика // Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура. Мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. - Омск: Изд-во СибАДИ, 2003. Кн. 3. ↑

29. Илюшин А.В. Информация процесса принятия управленческих решений: дис. канд. соц. Наук. - М., 2003. 193 с. ↑

30. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 1998. 248 с. ↑

31. Радаев Н.Н., Боридько С.И. Оценка риска при принятии решений в рисковых ситуациях // Измерительная техника. 2005. № 9. С. 27–29. ↑

32. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е. И. Рыбнов; под ред. проф. А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. — 304 с. с. 49-61. ↑

33. Анисимова Н.П., Ванина Е.А. Линейное программирование: учебно-метод. пособие / Н.П. Анисимова, Е.А. Ванина; — СПб.: НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, 2012. — 70 с. С. 9-11. ↑