ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 27
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Урок по дисциплине «Менеджмент»
1.Основные функции менеджмента
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
2. Разработка структуры организации
Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Структура организации, построенной по функциональному признаку
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.
2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г.
Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Борисовский агромеханический техникум» «Основные функции менеджмента»
Урок по дисциплине «Менеджмент»
IV курс специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» Автор: преподаватель спецдисциплин Зенина Елена Николаевна
Вопросы к уроку
Основные функции менеджмента
Разработка структуры организации
Делегирование полномочий
1.Основные функции менеджмента
Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого.
Ключевые функции:
Планирование;
Организация (организованные);
Мотивация;
Контроль.
Р.Акофф
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
А. Морита
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Потребность в самовыражении
Потребность в признании
Социальные потребности
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
Цикл менеджмента
ФФФФФ
Функции
управления
Контроль
Планирование
1
4
Организация
2
Мотивация
3
2. Разработка структуры организации
Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к упорядочению деятельности людей, второе – к раскрытию структуры предприятия.
Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.
Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:
Бюрократические структуры.
Адаптивные (органические) структуры.
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Структура организации, построенной по функциональному признаку
| Главный менеджер (general manager) | |||||
| Научные исследования (Research and development) | Проектирование (Engineering) | Производство (Manufacturing) | Маркетинг (Marketing) | Финансы (Finance and accounting) | Персонал (Human Resourses) |
Дивизиональная структура:
По видам товаров и услуг;
По группам покупателей;
По географическим регионам.
Проектные;
Матричные.
Матричная – является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
3. Делегирование полномочий
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
Блиц - опрос
Что такое функция?
Что такое планирование?
Что такое организовывание?
Что такое мотивация?
Что такое контроль?
Кто такой менеджер?
Что такое делегирование?