Файл: Анализ и оценка средств реализации структурных методов анализа и проектирования экономической информационной системы (Проектирование экономических информационных систем).pdf

В инженерии программного обеспечения структурный анализ (SA, Structured Analysis) и структурное проектирование (SD, Structured Design) являются методами анализа и преобразования бизнес - требований в проектные документы, спецификации и конечные программные продукты, конкретные конфигурации аппаратного обеспечения и связанные с ними ручные процедуры.[2]

Структурный подход заключается в поэтапной декомпозиции системы при сохранении целостного о ней представления.

Основные принципы структурного подхода:

• принцип «разделяй и властвуй» – предполагает декомпозицию больших задач на мелкие подзадачи для облегчения их понимания и решения;
• принцип иерархического упорядочивания – предполагает организацию различных составных частей системы в иерархические древовидные структуры, при этом на отдельных уровнях добавляются новые детали;.
• принцип абстрагирования – предполагает выделение существенных характеристик системы и отвлечения от несущественных для ;
• принцип формализации – состоит в требовании точного соблюдения методологического подхода к решению задачи;
• принцип непротиворечивости – предполагает согласованность и обоснованность элементов.[16]

Метод SADT (Structured Analysis and Design Technique – технология структурного анализа и проектирования) появился в 1973 году, использовался в военных, коммерческих и промышленных организациях США и поддерживается Министерством обороны Америки. В настоящий момент метод получил широкое распространение.

Главные компоненты модели - диаграммы. На диаграммах все функции (процессы) организации и интерфейсы представляются в виде блоков и дуг представлены. Шаблон SADT диаграммы представлен на рисунке 17.

Рисунок 17. Диаграмма нулевого уровня

Нотация SADT использует два типа диаграмм:

• модели деятельности;
• модели данных.

Диаграмма SADT начинается с уровня 0, последовательно происходит детализация до более низких уровней.[14]

Пример диаграммы SADT представлен на рисунке 18.

Рисунок 18. Детализация диаграммы SADT

2.4. Сравнение CASE-средств

Современные средства структурного анализа и проектирования информационных систем позволяют быстро создавать ИС по готовым требованиям.

В современной ситуации практически каждая организация сталкивается с задачами анализа и управления различными информационными системами, а также структурирования получаемой информации.

Для автоматизации и унификации этих процессов большинство организаций сегодня используются CASE-средства, позволяющие точно сформулировать требования к системе на каждом этапе ее разработки на языке диаграмм, понятном как заказчику, так и исполнителю.

Можно сказать, что CASE-средства являются средствами визуального моделирования. В широком смысле CASE-средства максимально автоматизируют все процессы жизненного цикла информационной системы.

На современном рынке программных продуктов предлагается порядка 300 разных CASE-средств.[6]

Выбор CASE-средства в большинстве зависит от конкретного подхода к проектированию информационной системы. Специалистами выделяются следующие подходы:

• структурный (функциональный);
• объектно-ориентированный;
• методология ARIS.

Распространенными средствами структурного моделирования являются, например, IBM Rational Rose, ERwin Data Modeler, MS Visio.

Сравнивая три этих системы, можно выделить их достоинства:

все эти CASE-средства поддерживают три стандартные нотации - IDEF0, DFD и IDEF3;

• все программные продукты предлагают пользователю инструменты для реализации функционально-стоимостного анализа;
• все средства содержат генератор отчетов;
• поддерживаются средства формирования схемы реляционной базы данных;
• имеется большой набор средств документирования как моделей, так и проектов;
• есть возможность генерации скелетного программного кода.

Примеры некоторых диаграмм, разработанных в рамках исследованных CASE-средств, представлены на рисунках 19 – 21.

Рисунок 19. Диаграмма деятельности (IBM Rational Rose)

Рисунок 20. Детализированная диаграмма потоков данных (MS Visio)

Рисунок 21. Erwin диаграмма логического проектирования информационной системы

Недостатками всех представленных систем является:

• слабое развитие репрезентативных функций;
• недостаточные возможности для проведения экономического анализа.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что у каждой программы есть свои достоинства и недостатки, и нельзя сказать, что какая-то программа однозначно лучше другой. Выбор продукта зависит от того, какие именно задачи стоят перед менеджерами организации и предпочтений разработчика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к оперативности принятия решения. При этом запросы к эффективности принятых решений не снижаются.

В такой ситуации насущной необходимостью является использование в любой организации автоматизированных информационных систем, которые помогут менеджерам быстро принимать эффективные современные управленческие решения. Для регламентации жизненного цикла таких информационных систем разработан ряд, которые предъявляют к информационным системам определенные требования, обязательные к исполнению, а также контурно очерчивают процесс разработки.

Для осуществления структурного экономического анализа предприятия, проектирования и создания экономических информационных систем на рынке программного обеспечения предлагается много средств автоматизации.

Основными нотациями моделирования информационных систем являются функциональное моделирование (IDEF0), реляционное моделирование (IDEFI, IDEFIX), описание бизнес-процессов (IDEF3), диаграммы потоков данных (DFD) и метод структурного проектирования SADT.

По результатам сравнения трех популярных CASE-средств – IBM Rational Rose, MS Visio, ERwin можно сделать вывод, что все эти средства предоставляют разработчикам эффективные инструменты реализации автоматизированного структурного анализа и проектирования экономической информационной системы.

Задачи курсовой работы выполнены, цель достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированные системы управления. Информация и модели структур управления. - М.: Наука, 2015. - 336 c.
2. Бланшар К. 3 ключа к созданию новой структуры управления / Кеннет Бланшар , Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. - М.: Попурри, 2015. - 304 c.
3. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2015. - 320 c.
4.  Кубарева Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы: моногр. / Е.Ю. Кубарева. - М.: ДПК пресс, 2011. - 248 c.
5. Олещук Н.И. Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур (на примере ОАО "Газпром") / Н.И. Олещук, Б.Д. Промыслов. - М.: Нефть и газ, 2016. - 182 c.
6. Вачугов Д.Д./ Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов./ Д.Д. Вачугов. - Ростов-на-Дону:Феникс, 2013 - 512с.
7. Гаврилов Л. П./Информационные технологии в коммерции: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 238 с
8. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 367 c.
9. Дик В. В /Банковские информационные системы : Учебник / В. В. Дик, Ю. В. Амирид, И. Гамов, А. В. Ашкинадзе, К. А Варо. - М. : Маркет ДС, 2016 - 816 с.
10. Елиферов В. Г. / Бизнес-процессы. Регламентация и управление: Учебник/ В.Г. Елиферов, В.В Репин. - М.: Инфра-М, 2014. - 270с.
11. Ермилова О.В. /Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В. Ермилова, М.В. Мельник. - 2-е изд. - М.:ОМЕГА-Л,2 016. – 413 с.
12. Заботина Н. Н./Проектирование информационных систем: Учебное пособие / Н.Н. Заботина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 331 с.
13. Зеваков А.М.,/ Логистика производственных и товарных запасов: Учебник / А.М Зеваков, В.В Петров; Под науч. ред. В.А Михайлова. – СПб.:2014. - 320 с.
14. Ивашковская И. В./Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров / И.В. Ивашковская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 430 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. - 2-е изд., стереотипное. – Мн.: Новое знание, 2013. – 336 с.
16. Леонтьева Л.С. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов [и др.]; под ред. Л.С. Леонтьевой. - М.: Юрайт, 2013. - 287 с.
17. Ойхман Е.Г/ Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии:Учебник/ Е.Г. Ойхман, Э.М. Попов - М.: Финансы и статистика, 2013. - 210с.
18. Романова А.Н./ Информационные системы в экономике: учеб.пособие / А.Н.Романова, Б.Е.Одинцова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 410 с.
19. Харрингтон Дж. /Менеджмент бизнес-процессов: Учебник/ Дж. Харрингтон. - М.: Инфра-М, 2016. - 360 с.
20. Черников Б. В./Информационные технологии управления: Учебник / Б.В. Черников. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 368 с.