Файл: Методы управления инновационными проектами (Методы управления инновационными проектами).pdf

Введение

Актуальность темы: соответствие его задачам научно-инновационного и экономического развития страны, региона, отрасли. Задачи определяются, исходя из установленных субъектом управления (федеральный, региональный, отраслевой) научно-инновационных, экономических, экологических и других приоритетов с учетом приоритетов индустриально развитых стран.

Инновационный проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

В настоящее время существует ряд информационных технологий, применение

которых на каждой фазе жизненного цикла проекта позволяет повысить уровень

решения проблемы в целом. Использование известных методов и средств

управления проектами позволяет формализовать (а за счет этого, снизить влияние

субъективных факторов при реализации проекта)

Цель курсовой работы: систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Задача: изучит методы управления инновационными проектами.

1. Методы управления инновационными проектами

В настоящее время существует ряд информационных технологий, применение

которых на каждой фазе жизненного цикла проекта позволяет повысить уровень

решения проблемы в целом. Использование известных методов и средств

управления проектами позволяет формализовать (а за счет этого, снизить влияние

субъективных факторов при реализации проекта) выполнение следующих функций:

• определение цели проекта и его обоснование;

• структурирование проекта с выделением промежуточных целей и этапов

проекта;

• определение необходимых объемов финансирования с калькуляцией и

анализом необходимых затрат, учетом возможных рисков;

• определение сроков выполнения проекта, разработка графика реализации

проекта и необходимых для этого ресурсов;

• автоматизированное проектирование (конструкторское и технологическое) с

выдачей комплекта необходимой документации или исходных данных для

автоматизированной системы управления при использовании CAD/CAM систем);

---

• контроль за ходом выполнения проекта с автоматизированным

формированием необходимых отчетов.

Наиболее сложной для формализации и плохо поддающейся автоматизации

является стадия разработки концепции (идеи) проекта. Здесь максимально

проявляется зависимость результатов инновационной деятельности от

субъективных характеристик ее участников. Как правило, идея инновационного

проекта появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда

осознанных) информации, относящейся к тематике будущего проекта. Очевидно,

что здесь имеет место процесс формирования ассоциативных связей между

информационными блоками абсолютно различного характера (экономического,

научного, технического, социального и т.д.), в результате чего формируется

субъективное представление о перспективности того или иного направления

разработки, которое затем может перейти в стадию осознанного желания получить

дополнительную информацию и проанализировать на концептуальном уровне

реализуемость идеи и ее привлекательность.

На стадии разработки концепции инновационного проекта используются

следующие основные методы:

• методы определения целей проекта;

• методы формализации описания и анализа путей достижения целей (дерево

целей, экспертные системы, социологический анализ и т.п.);

• методы концептуального проектирования (формализация описания

предметной области и существующих ограничений, выбор критериев оценки

конечных и промежуточных целей проекта, анализ альтернатив и т.п.).

Одним из необходимых условий успешной борьбы за "захват" инновационного

проекта является наличие:

• профессионально выполненного бизнес-плана, содержащего

формализованное описание предметной области проекта, начальных условий и

ограничений;

• обоснование выбора критериев и анализ альтернатив с оптимизацией

распределения ресурсов и разработкой детального финансового плана (с

возможностью привлечения различных форм формирования капитала, включая

акционерный капитал, займы, лизинг и т.п.);

• предложения по учету социо-фактора (разработка стратегии маркетинга и

формирование "команды" для реализации проекта, выход на рынок с результатами

проекта и т.п.).

Система управления инновационным проектом (ИП) предусматривает использование в управлении научными исследованиями, разработками и производством инновационного продукта в органическом единстве следующих основных методов: организационно-распорядительных, организационно-плановых, экономических, правовых и социально-психологических.

---

Организационно-распорядительные методы управления ИП основаны на использовании объективных экономических законов и тенденций. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии (народное хозяйство – отрасль, ИП – исполнитель) должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов. Планирование в современном мире охватывает все стороны научно-технической деятельности научных и проектных организаций, а также сферу промышленности. В теории и практике управления развитием науки и техники разработан и находит широкое применение целый арсенал методов подготовки и принятия плановых решений: технико-экономическое обоснование тематических планов, нормативные расчеты затрат на разработки, обоснование планов подготовки производства новых продуктов, технологического развития предприятий и др. Наряду с установлением конкретных тематических заданий но научным исследованиям и разработкам, плановый метод предусматривает регулирование деятельности всех хозяйственных звеньев с помощью системы показателей, характеризующих конкретные социально-экономические задачи и цели развития, полученные результаты, необходимые ресурсы и уровень их использования.

Организационно-плановые методы управления ИП включают также создание организационных форм проведения научных исследований и внедрения их результатов в производство, которые бы в максимальной степени соответствовали особенностям объектов управления. Они предусматривают разнообразные формы организационного воздействия на процессы создания и освоения новой техники, включая разработку конкретных норм и правил научной организации труда работников в инновационной сфере, использование прогрессивных методов информационного обеспечения процессов, формирование научно обоснованных методов построения органов управления и т.п. В практике управления научными исследованиями и разработками используется богатый арсенал организационно-плановых методов управления, основанных на применении экономико-математических моделей, принципов научной экспертизы, технико-экономического обоснования и т.п. Прогрессивным направлением совершенствования организационно-плановых методов управления ИП в современных условиях является развитие и применение программно-целевого подхода к управлению ИП.

Экономические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством. Задача их применения заключается в создании таких условий деятельности, которые способствовали бы эффективной работе с точки зрения экономической заинтересованности, т.е. в создании и внедрении высокоэффективного инновационного продукта в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами. Экономические методы управления ИП представляют собой экономический механизм регулирования процессов инновационной деятельности. Он включает в себя использование таких экономических рычагов, как ценообразование на объекты инновационного продукта, порядок и источники финансирования, оплату труда научных и инженерно-технических работников, экономическое стимулирование научно-технических достижений и др.

---

Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда. Использование данных методов с помощью законодательных и нормативно-правовых документов позволяет закрепить права на результаты интеллектуальной собственности за хозяйствующими субъектами, становящимися собственниками объектов интеллектуальной собственности. Разделение имущественных прав на научно-технические фонды, правовая охрана интеллектуальной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью правовых методов управления.

Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют воздействие субъективных факторов на деятельность научных коллективов. Развитие их связано с повышением роли исследовательских групп в рамках одного предприятия в мобилизации внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых исследований и разработок. Роль социально-психологических методов в управлении научными исследованиями и разработками неизмеримо выше, чем в сфере производства, так как в самом научном процессе персонифицированный фактор выражен значительно сильнее. Создание комфортного психологического климата, нормальных социально-производственных отношений в рамках отдельно взятого предприятия является важным источником и необходимым условием его эффективной деятельности. Социально-психологические методы управления в научных коллективах предусматривают тщательный подбор кадров, определение перспектив роста каждого из членов коллектива, проведение социологических исследований в коллективе, создание комфортного психологического климата, планирование социального развития коллектива, регулирование производственных отношений между членами коллектива, а также коллективом и руководителем и пр.

Инновационное развитие имеет стратегическое значение для развития любого предприятия. Однако содержание стратегического управления и управления инновационными процессами (деятельностью) имеет некоторые особенности, представленные на рис. 1.

Рис. 1. Содержание стратегического управления и управления инновационным процессом

Главной особенностью управления инновационным процессом в организации является процесс оптимизации выбора инновационного проекта из существующих альтернатив, который будет отвечать не только стратегическим целям модернизации, по и учитывать весь ресурсный потенциал, позволяющий реализовать инновации на потребительском рынке.

---