Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации).pdf

2.3 Пути имеет минимизации рисков негативных предприятия на известные рынке

После реализованной выявления рисков, с точно которыми может работает столкнуться ООО «Оргаропром» в применительно процессе воплощения открытой предпринимательской деятельности, иметь после определения сделки причин, оказывающих стороны воздействие на обусловлено уровень риска, и оказывают после проведения всего оценок рисков, построении также выявления совершенно связанных с ними годичная возможных утрат, выделения перед предприятием возможность стоит задача большие разработки программы программы минимизации выявленных размеров рисков, т.е. управляющий сокращением должен принять неосуществления решение о выборе удается более применимых расчеты устройств нейтрализации цели предпринимательских рисков.^[18]

нет ООО «Оргаропром» в процессе покупательской воплощения производственно-хозяйственной УБЫТКОВ деятельности может вероятной отрешиться от учить совершения денежных Зная операций либо предсказуемости от вида методическая деятельности, связанных с характеризуемая высочайшим уровнем находится риска, т.е. уклониться заемными от риска. обработке Данное направление намного нейтрализации рисков номенклатуре является более колебаний обычным и конструктивным. Изучить Оно позволяет мере стопроцентно избежать продукты возможных утрат, позиций связанных с предпринимательскими ограничением рисками, но с смысле другой стороны, Финансовый не позволяет, и выражающейся получить прибыли, сокращению связанные с рискованной тянет деятельностью. Не ценным считая этого, в квалификационного отдельных случаях статистических уклонение от законодательств риска просто отношение нереально, а избежание 1-го синтетического вида риска преодоления может привести к именуют появлению другого. заместо Потому, обычно, Решение данный метод устанавливается применим только в сопоставлению отношении очень способами суровых и больших эквивалента рисков.

Решение весь об отказе всего от определенных существенное предпринимательских рисков предпринимательскую может быть рыночных принято как рынка на подготовительной Учебный стадии принятия можно решения, так и держать позже, методом стратегию отказа от организации предстоящего воплощения Таблица деятельности, в этом валютном случае, если организационная риск оказался прибылью выше предполагаемого. законодательного Но большая темой часть решений резервов об избежании сфере риска принимается важным на подготовительной лимитирование стадии принятия ОКВЭД решения, потому Но что отказ потерь от продолжения установлении деятельности нередко деревья тянет значимые старшие денежные и другие объемов утраты для планов компании, а время уровне от времени следует затруднителен в связи с странах контрактными обязанностями заранее ООО«Оргаропром».^[19]

Применение поломок такового способа нейтрализации денежных рисков, как уклонение от риска, отлично при выполнении определенных критерий:

1) отказ от 1-го вида предпринимательского риска тянет за собой появление других видов рисков более высочайшего либо конкретного уровня;

2) уровень риска намного выше уровня вероятной доходности предпринимательской сделки либо деятельности в целом;

3) денежные утраты по данному виду риска компания не имеет способности компенсировать за счёт собственных денег, потому что эти утраты очень высоки.

Естественно, что не от всех видов предпринимательских рисков ООО «Оргаропром» может уклониться, огромную часть из их она «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается делом до того времени, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Некие риски принимаются, потому что несут внутри себя потенциал вероятной прибыли, другие принимаются в силу собственной неизбежности.^[20]

При принятии риска на себя основной задачей является изыскание источников нужных ресурсов для покрытия вероятных утрат. В этом случае утраты покрываются из всех ресурсов, оставшихся после пришествия предпринимательского риска и как следствие - пришествие утрат. Если оставшихся ресурсов у компании недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.

Ресурсы, имеющиеся в распоряжении ООО«Оргаропром» для покрытия утраты, можно поделить на две группы:^[21]

1) ресурсы снутри самого бизнеса;

2) кредитные ресурсы.

При появлении утрат очень изредка бывают повреждены все виды собственности сразу, потому к внутренним ресурсам относятся:

· наличность в кассе, которая не мучается при физическом повреждении построек и сооружений, принадлежащих предприятию;

· остаточная цена покоробленной собственности;

· доход от частичного продолжения как денежной, так и производственной деятельности;

· дополнительные средства, вносимые обладателями бизнеса с целью его поддержания и пр.

· нераспределенный остаток прибыли, приобретенной в отчетном периоде, до его рассредотачивания может рассматриваться как резерв денежных ресурсов, направляемых в нужном случае на ликвидацию негативных последствий отдельных денежных рисков;

В этом случае, если ООО «Оргаропром» не в состоянии покрыть все утраты, возникающие в итоге воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из их можно покрыть с внедрением кредитных ресурсов.

Но в этом случае доступность кредитных ресурсов имеет значительные ограничения. И основным из их является перспектива будущей прибыльности компании. Доступность кредитных ресурсов почти во всем находится в зависимости от остаточной цены бизнеса после появления утрат. В денежных кругах прогуливается такая шуточка: «Для того чтоб получить кредит, нужно обосновать, что ты в нем нуждаешься». Потому фирме еще до появления утрат нужно иметь план их преодоления, чтоб уверить кредитные организации в перспективах деятельности компании. Другим ограничением в вербовании кредитных ресурсов после появления рисков может быть их стоимость. Внедрение кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской компании.

Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в этом случае являются, сначала, риски, связанные с порчей либо потерей имущества в процессе их транспортировки и воплощения погрузочно-разгрузочных работ. Но утраты, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская компания, даже если схожее падение вызвано задержкой в доставке груза.

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на предприятии ООО «Оргаропром».

В процессе выполнения курсовой работы были узучены теоретические и практические аспекты рисков компаний в целом и на примере определенной компании ООО«Оргаропром». Были решены ряд задач: рассмотрены денежные риски предприятия и предложены меры по их минимизации. Для понижения риска либо вероятности его проявления рекомендуется использовать последующие меры: рассредотачивание риска меж участниками (соисполнителями) проекта, резервирование средств на неожиданные расходы; страхование. В целях понижения денежных рисков, оптимизация структуры продаваемого продукта, включает последующие элементы: анализ покупательского спроса на отдельные коллекции; учёт ограничений, связанных с потребностью рынка у раздельно взятого поставщика; выбор с учётом рыночного спроса оптимального сочетания цен и объемов реализации; прогноз потока денег. Потому что главным средством ценовые политики служат дифференцированные цены и разные скидки, то более внимательный учёт всех колебаний спроса будет содействовать совершенствованию ценообразования ООО «Оргаропром», а означает и повышению спроса. Рекламные программы должны включать продуктовые, ценовые, сбытовые и коммуникационные стратегии.

В целом, на данном шаге развития предприятия считаю целесообразным применить стратегию обороны и укрепления.

Для действенного управления финансовыми рисками и рисками вообщем нужно опираться на научные разработки, искусно сочетать известные способы и использовать их в каждодневной работе. Главное, чтоб система управления финансовыми рисками была обычный, прозрачной, удобной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Список использованной литературы

1. Анализ и оценка экономического состояния предприятия. Методические указания по курсовому проектированию для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии»/ Составитель О.А.Кузнецова – Самара: МИР, 2015. – 28 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2015.

3. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на со­ временном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2016.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2015.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - Киев: Ника-Центр Эльга, 2015.

6. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2014.

7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИ­ТИ», 2015.

8. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер,2016. -160 с.

9. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2014.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчётности», М.: Дело и сервис, 2016.

14. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П. Любушина – М.: ЮНИТИ, 2015. 16. Основы экономической безриски. (Государство, регион, предприятие, личность)./Под ред. Е.А.Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2016.-288 с.

14. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. – 54 с.

15. Справочник директора предприятия/ Под ред. Проф.М.Г.Лапусты. 6-е изд.,испр.,измен. И доп.-М.:ИНФРА - М, 2014.-832с.

16. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. «Организация производства и управление предприятием», ИД «ИНФРА-М», 2015.

17. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К. -2016.

18. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Инфра-М, 2016.

19. Ярочкин В.И. Система безриски фирмы. - М.:Изд-во «Ось-09»,2016.-192 с.

20. Ярочкин В.И. Информационная безопасность/Учебное пособие для студентов непрофильных вузов. - М.: Международные отношения, 2015.-400 с.

21. Экономическая безопасность хозяйственных систем: Учебник./А.В.Колосов, В.И.Кушлин, А.Н.Фоломьев, Э.А.Грязнов и др.; Под ред. проф.А.В.Колосова - М.: Изд-во РАГС.2016.-446с.

22. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. – М.:Инфра-М, 2016. – 520 с.

23. Экономика фирмы / Под ред. А.Томпсона, пер. с англ. – М.: ЗАО “Изд-во БИНОМ”, 2016. – 554 с.

24. Интернет-ресурс. Справочник для экономистов. Способы оценки степени риска. http://www.catback.ru/articles/theory/risk/ocenka.htm

25. Интернет-ресурс. Менеджмент риска. http://expert.gost.ru/MAP.php?ID=RA/HTML/RA_ML_02.html#L2

Приложения

Приложение №1

Анализ финансово-хозяйственной деятельности "Оргаропром"

В таблице 1 приведен вертикальный анализ баланса ООО "Оргаропром".

Таблица 1

Анализ баланса ООО "Оргаропром"