Файл: Взаимодействие организации с внешней средой.pdf

Из-за оттока населения среднего возраста уменьшается количество покупателей способных потратить большую сумму на покупку продуктов, вследствие чего, уменьшается прибыль организации.

• Экономические факторы:

Увеличение уровня безработицы. Количество рабочих мест в поселке ограниченно, в силу также не развитой инфраструктуры. Отсутствие постоянной работы у жителей поселка приводит к снижению количества покупок, и в следствие, к снижению прибыли организации.

Большое количество людей с низким уровнем дохода. Помимо отсутствия рабочих мест в поселке, жители поселка также получают низкую заработную плату.

Единственное время для хорошего заработка это рыбный сезон, а в остальное время люди вынуждены сокращать свои потребности и в следствии реже ходить в магазин. Прибыль предприятия от этого снижается. В целях сохранения прибыли организации следует реализовывать товар различных ценовых категорий.

Ухудшение политической обстановки. За последнее время произошли сильные изменения в политической ситуации. За счет повышения цен у поставщиков, предприятие вынуждено также повысить цены, чтобы покрыть расходы. Организации необходимо искать пути для снижения цен на товары за счет уменьшения издержек.

Именно на эти факторы организация должна ориентироваться в первую очередь, для предотвращения негативных последствий от влияния данных факторов.

Выявлены также факторы, которые положительно сказываются на деятельности организации.

• Социальные факторы:

Деградация населения. К деградации населения в данном случае относится приобщения жителей к принятию алкогольных напитков. На развитие населения этот фактор влияет отрицательно, но на деятельность торгового предприятия, занимающегося также продажей алкогольных напитков, этот фактор влияет положительно. Увеличения ассортимента дешевой алкогольной продукции увеличит прибыль организации.

• Технологические факторы

Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли. С ростом технического прогресса в области розничной торговли растет потребность торговых предприятий переходить на новое техническое обеспечение. В данном случае переход на безналичную систему расчетов, увеличит количество посетителей и прибыль предприятия.

• Экономические факторы

Увеличение пенсии. Так как магазин "Радуга" занимается поддержкой пенсионеров, увеличение пенсии положительно сказывается на деятельности организации. Увеличения объема закупаемой продукции, увеличит прибыль организации и позволит сохранить количество постоянных покупателей.

Организационно-экономическая характеристика организации .. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо: Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие;

По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой; Берется список параметров (маркетинг, финансы, инновации) и заполняется таблица см-таблица 1,2,3 сильные и слабые стороны

Таблица1

Пример определение сильных и слабых сторон ИП Сергеева Е.В

Таблица 2

Определение рыночных возможностей и угроз

Необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные, и занести их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа.

2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации

Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции и т.п.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и.т.п.

Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия ИП Сергеева Е.В возможностями и угрозами рынка.см-Матрица SWOT-анализа

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:

1. определить основные направления развития предприятия.
2. сформулировать основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

На основании проведенного исследования можно определить основные направления развития предприятия ИП Сергеева Е.В, имея ввиду высокое качество продукции, продаваемой в магазинах предприятия,доступ к уникальным ресурсам,появление новых технологий производства продукции,услуги проверенного и надежного поставщика, рост спросапокупателей,проинформированных о высоком качестве продукции,поддержкой пенсионеров,увеличения объема закупаемой продукции, переход на безналичную систему расчетов, что увеличит прибыль организации и позволит сохранить количество постоянных покупателей и приобрести новых .Сила может заключаться в имеющемся опыте.

Заключение

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду ещё большее внимание, чем когда-либо, что хорошо видно на примере очень небольшого и отдаленного предприятия «ИП Сергеева Е.В».

Внешнее окружение организации всё больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций – деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и её воздействиях на внутреннее строение организации.

Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям всё равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют не его организацию. Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать.

Поставить перед организацией цели, учитывая её реальные возможности. Таким образом, анализ среды, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к орга­низации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организа­ция, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия с внешним окружением.

Таким образом, анализ среды, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к орга­низации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организа­ция, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия с внешним окружением. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать жизнедеятельность организации, поддержание баланса между организацией и внешней средой, обес­печение ресурсами.

Список литературы

Материалы взяты из источников: https://works.doklad.ru/view/Wdx0_q80DxI/all.html, https://sinref.ru/000_uchebniki/00800economica/000_lekcii_menejment_02/183.htm, https://studbooks.net/819627/marketing/analiz_vneshney_sredy_magazina_radugahttps://sinref.ru/000_uchebniki/00800economica/000_lekcii_menejment_02/183.htm https://dozent.ucoz.ru/load/54-1-0-83

https://research-journal.org/economical/ocenka-vliyaniya-faktorov-vneshnej-sredy-n

https://school16rostov.ru/prochee/tipy-organizatsij-po-vzaimodejstviyu-s-vneshnej-sredoj-spravochnik-studenta.html a-effektivnuyu-deyatelnost-organizacii/