Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Методические аспекты мотивации и стимулирования персонала на предприятии).pdf

работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;

работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности;

работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Следует отметить отличительные черты малого предприятия от крупного, которые будут влиять на построение мотивационного механизма в организации:

На малых предприятиях устанавливаются неформальные отношения в трудовом коллективе. Благодаря отсутствию формальных структур предельно упрощается система принятия управленческих решений, возрастает степень личного участия руководителей в деятельности всех работников фирмы. Руководитель предприятия нередко сам занимается бухгалтерским учетом, анализом коммерческой деятельности, финансами, снабжением и сбытом, ценами и рекламой.

Ликвидируется бюрократия присущая крупным предприятиям, люди реально причастны к управлению предприятием, распоряжению доходом, решению социально-бытовых проблем.

Малым предприятиям присуща быстрота освоения и внедрения новых технологий производства.

Мотивация на малом предприятии главным образом ложиться на плечи менеджера. Главное требование, которое должно применяться к нему - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов функционирования малого предприятия.

Мотивация должна осуществляться через индивидуальный подход по возможности к каждому сотруднику предприятия, следует выявить то, что является доминирующим для него. Стоит уяснить, что общий план мотивации сотрудников на малом предприятии всегда даст меньше отдачи, чем индивидуальный для каждого сотрудника в частности.

Один из способов это сделать - делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта. Другой способ - предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.

Экономические методы мотивации персонала на малом предприятии укладываются в систему материальных вознаграждений и поощрений. Стоит отметить, что это система должна быть предельна, понятна сотрудникам, они должны знать, за что они могут быть поощрены и в каком размере, иначе не понятная система вознаграждения станет лишь препятствием. Менеджер должен отлеживать усердие работников, не оставлять это без должного внимания и поощрения. Правильное применение экономических методов даст человеку чувство защищенности, уверенности, признания его заслуг.

Социально-психологические методы должны применяться для создания коллективного климата в организации, сотрудник должен чувствовать себя частью общего механизма, механизма от которого зависит жизнеспособность малого предприятия и он должен это понимать. На малом предприятии в рамках социально - психологических методов мотивации реально допустить работника до управления организацией (парсипативное управление), это дает человеку чувство причастности, самореализации, уважения, что является очень весомым для человека.

Мотивация и стимулирование являются основным звеном в системе управления персонала.

Были проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности малого предприятия ИП Галецкий, рассмотрены состав и структура персонала, дана оценка существующей системы мотивации. Численность работников ИП Галецкий постепенно растет, с небольшим процентом текучести. Большая часть сотрудников, считает, что их труд мало оплачивается, несмотря на постоянную индексацию заработной платы. Выявлено, что сотрудники привыкли получать фиксированный доход и не стремятся к увеличению прибыли малого предприятия. В ИП Галецкий нет разработанного положения о премировании, положения об оплате труда, которое бы позволило сотрудникам четко понимать их перспективы в дополнительном заработке.

Анализ действующей системы мотивации ИП Галецкий выявил основные ее недостатки: низкий уровень удовлетворенности размером премии, не учитывается индивидуальный вклад труда работника, действующая мотивация не имеет систему социальных льгот для работников. Данному предприятию необходимо принять меры по совершенствованию мотивации работников предприятия. Система коммуникаций, действующая на предприятии, малоэффективна, в коллективе между сотрудниками часто возникают конфликты, отсутствует единый командный дух, сложившийся социально-психологический климат в коллективе не способствует эффективной деятельности, слабо сформирована корпоративная культура, не разработаны мероприятия по ее развитию.

Список использованных источников

1. Авдеева, Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации. - Екатеринбург: Достойный труд - основа стабильности общества: материалы VI междунар. науч.- практ. конф., 2014. - 114 с.
2. Алешин, В.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. - М. : Озон, 2016. - 114 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: АСADEMA, 2013. - 224 с.
4. Балобанова, С.С. Совершенствование мотивации персонала.- М.: Экономика и социум, 2014. - С.600-603.
5. Барышева, А. Киктева Е. Мотивация. Опыт ведущих компаний. - СПб.: Питер, 2014. - 307 с.
6. Бланк, И. Основы инвестиционного менеджмента. - СПб.: Питер, 2013. - 560 с.
7. Богослов М.И., Дружинин Е.С. Разработка системы грейдов для коммерческой организации. - М.: Дрофа, 2013. - 350 с.
8. Вагин, И. Управление персоналом. - М. : АРДИС, 2014. -285 с.
9. Верещагина, Л. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности.- М. : АРДИС, 2015. - 212 с.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. - М. : Проспект, 2016. - 614 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М. : Проспект, 2016. - 320 с.
12. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. - М. : Альпина, 2016. - 159 с.
13. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели иКРI. - М. : Альпина, 2015. - 218 с.
14. Гасанов, Р. 67 секретов разработки мотивационной системы. - Ростов на Дону : Феникс, 2013. - 267 с.
15. Генкин, Б. Мотивация и организация эффективной работы. Теория и практика. - М. : Норма, 2016. - 352 с.
16. Дементьева, А. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 352с.
17. Жуков, А. Технология разработки и внедрения грейдовой системы оплаты труда// Соц. Политика и соц. Партнерство, 2013. - С. 16­-29.
18. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности: Уч. Пособие. - М. : НИЦ ИНФРА, 2016. - 394 с.
19. Зайцева, Т.В. Система управления человеческими ресурсами. - М.: МГУ, 2012. - 248 с.
20. Иванова, С. Теория организации. - М. :Кнорус, 2009. -254 с.
21. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. и гуманитар. исслед., 2015. - С. 25-28.
22. Казначевская, Г. Менеджмент: учебник. - М.: Проспект, 2015. - 362 с.
23. Кенке, А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб пособие. - М.: Ардис, 2015. - 288 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.-практ. пос. - М.: Проспект, 2016. - 526 с.
25. Красильников, С. Как повысить эффективность мотивации от финансового неравенства к мотивационным деревативам // Проблемы теории и практики упр., 2014. - С. 50-57.
26. Лизнёва, А.Ю. Управление материальной формой проявления мотивационного механизма путем регулирования заработной платы на основе системы грейдов// Региональные инновационные системы: анализ и прогнозирование динамики: материалы Шестнадцатых Друкеров. чтений., 2013. - Новочеркасск, 2013. - С.299-304.
27. Литвинюк, А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник. - М. : Озон, 2015. - 400 с.
28. Мерманн, Э. Мотивация персонала. - Харьков. : ХГЦ, 2015. - 176 с.
29. Подольский, Д.А. Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине. - СПб. : Питер, 2013. - 160 с.
30. Покотилова, Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии // Проблемы инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.- практ. конф. - Воронеж, 2015. - с. 92-95.
31. Пугачёва, В.П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Инфра-М, 2014. - 394 с.
32. Рудась, И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда// Актуальные проблемы инновационного развития экономики: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. Профессорско-преподавательского состава и аспирантов, Белгород. 2014. - С. 250-252.
33. Рычагова, Д.С. К вопросу совершенствования системы мотивации персонала торговой организации // Соврем. бизнес­пространство: актуальные проблемы и перспективы, 2014. - С. 112-115.
34. Соломанидина, С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. - М. : Озон, 2016. 324 с.
35. Трейси, Б. Мотивация. - М.: Проспект, 2015. - 144 с.
36. Чанлер, С. 100 способов мотивации. - Минск: Попурри, 2014. - 224 с.
37. Шапиро, С. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие. - М. : Ардис, 2015. - 268 с.
38. Швецова, Е.А. Совершенствование системы мотивации персонала // Знания. Творчество и интеллект как основа управления персоналом в современной организации: материалы IV межвуз. студенческой науч.-пркт. конф., Липецк, 2014. - С. 273-277.