Файл: Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия.pdf

Формула расчета NPV выглядит следующим образом:

(2)

Где:

CF_t - сумма чистого денежного потока в период времени (страховые премии от внедренного продукта за 1 год 6564 тыс.р. – выплаты по договору страхования внедренного продукта за 1 год 2506,05 тыс.р.[таблица 10] = 4057,95 тыс.р.) ;

t - период времени, за который берется чистый денежный поток (1 год);

n - количество периодов, за который рассчитывается инвестиционный проект (3 года);

r - ставка дисконтирования, принятая в расчет в этом проекте (доходность по государственным облигациям [25] + риски = 6% + 4% = 10%);

CF₀ - денежный поток в первоначальный момент. Первоначальный денежный поток равняется инвестиционному капиталу (1881 тыс.р.).

Получаем:

NPV = (4057,95/(1+0,1)¹ + 4057,95/(1+0,1)² + 4057,95/(1+,01)³ ) - 1881= (4057,95/1,1 + 4057,95/1,21 + 4057,95/1,331) - 1881 = (3689,04 + 3353,67 + 3048,79) - 1881 = 10091,5 – 1881 = 8210,5 тыс. руб.

Произведя расчет NPV, мы видим, что NPV > 0, это означает, что инвестиционный проект привлекателен для вложения.

Далее рассчитаем индекс прибыльности инвестиций. Индекс прибыльность инвестиций (PI, индекс доходности, индекс рентабельности) – показатель эффективности инвестиций, показывающий отдачу (доходность) вложенного капитала. Индекс прибыли представляет собой отношение дисконтированной стоимости будущих денежных потоков к стоимости первоначальных инвестиций. Экономический смысл данного коэффициента – это оценка дополнительной ценности на каждый вложенный рубль[24].

Формула для расчета индекса прибыльности инвестиций:

(3)

Где:

NPV – чистый дисконтированный доход (8210,5 тыс.р.);

IC - вложенный (затраченный) инвестиционный капитал (1881 тыс.р.).

Получаем:

PI = 8210,5 / 1881 = 4,364 тыс. руб.

PI > 1, следовательно, проект инвестиционно привлекателен для вложения, так как сможет обеспечить дополнительную отдачу капитала.

Следующим произведем расчет срока окупаемости инвестиционного проекта. Срок окупаемости инвестиций или инвестиционного проекта (PP, период окупаемости) – данный коэффициент показывает период, за который окупятся первоначальные инвестиции (затраты) в инвестиционный проект.

Экономический смысл данного показателя заключается в том, что бы показать срок, за который инвестор вернет обратно свои вложенные деньги (капитал)[24].

Формула для расчета срока окупаемости инвестиций:

(4)

Где:

Затраты на инвестиции составляют 1881 тыс.р.;

Денежный поток (CF) составляет 4057,95 тыс. р..

Отсюда следует, что:

PP = 1881 / 4057,95 = 0,4 года или 5 месяцев

Расчет PP = 0,4, это означает, что внедрение нового продукта ДМС «Мигрант» окупит вложенные инвестиции за 5 месяцев.

В заключении, нам необходимо произвести крайний расчет показателя дисконтированного срока окупаемости инвестиций. Дисконтированный срок окупаемости (DPP) – показатель отражающий период, через который окупятся первоначальные инвестиционные затраты. Формула расчета коэффициента аналогична формуле оценки периода окупаемости инвестиций (PP), только используется дисконтирование.

Формула для расчета имеет следующий вид:

(5)

Где:

IC - инвестиционный капитал, первоначальные затраты инвестора в объект вложения (1881 тыс.р./12);

CF – денежный поток, который создается объектом инвестиций (4057,95 тыс.р./12);

r – ставка дисконтирования (10%);

t –период оценки получаемого денежного потока (12 мес.).

Расчет данного показателя наглядно представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (составлена самостоятельно)

Чем меньше период окупаемости инвестиционного проекта, тем более привлекательный данный проект. Как мы видим, окупаемость всех затрат дисконтированным денежным потоком произойдет на первый месяц. Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что проект по внедрению нового продукта ДМС «Мигрант» достаточно привлекателен для его внедрения в ООО СМК «Урал-Рецепт М».

Подводя общий итог работы, хочется отметить, что для улучшения показателей эффективности и конкурентоспособности ООО СМК «Урал-Рецепт М», нам было необходимо применить конкурентную стратегию «Дифференциации». Данная стратегия подразумевала внедрение нового продукта ДМС «Мигрант» для иностранных граждан. Исходя из нововведений законодательства РФ, отсутствия данного продукта у компаний – конкурентов и расчетов эффективности показателей от внедрения данного продукта, мы можем быть уверены, что данная стратегия значительно улучшит показатели компании. Повысится конкурентоспособность СМК «Урал-Рецепт М» за счет прибытия новых застрахованных, вследствие чего увеличится прибыль компании (уже в первый год работы нововведенный продукт принесет прибыль компании в 4057,95 тыс. руб., а во второй год работы, данный продукт выведет чистую прибыль компании в «плюс» на 3441,18 тыс. руб.), а также, автоматически вырастет ее доля на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении, хочется еще раз отметить, что неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии, как совокупность взаимосвязанных действий по достижению намеченных целей.

Стратегическое управление - это реализация концепции, которая дает возможность устанавливать цели деятельности, сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) организации и приводить их в соответствие путем разработки и реализации системы стратегий.

Грамотно разработанная конкурентная стратегия, способна повысить конкурентоспособность предприятия и вывести его на новый уровень, повышая доход, положение на рынке и успешность предприятия.

Теоретическая часть работы была направлена на рассмотрение и изучение конкурентных стратегий.

По результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы:

Эффективность управления предприятием напрямую зависит от его выбранной конкурентной стратегии. Грамотно выбранная стратегия и ее своевременное корректирование поможет опережать конкурентов компании и держать ее «на плаву».

Своевременное проведение анализа конкурентоспособности – неотъемлемая задача предприятия. Информация о том, каких конкретных конкурентных преимуществ может добиться фирма, а также того, как можно максимально эффективно защитить свою позицию на рынке, позволит добиться компании успешно противостоять давлению основных конкурентных сил, представленных на рынке.

Стратегическое планирование является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, а также расчетами, включающими прогнозные показатели и показатели эффективности инвестиций для ее принятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Закон РФ № 4015-I"Об организации страхового дела в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.01.2018).
4. Указание Центрального банка Российской Федерации от 13.09.2015 № 3793-У.
5. А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина.Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 285 с.
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб.пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 426 с.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005. - 385 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 454 с.
11. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Издательство: ООО «Альпина Паблишер», 2016.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., И. доп. М.: Дело, 2005-448с.
13. Агентства Страховых Новостей [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.asn-news.ru/
14. Библиотека успешного бизнесмена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://club-energy.ru/d5_1.php
15. Выбор структуры организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_961619547
16. Наука инноваций инвестиций [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://niirf.ru/glavnaya/novosti/publikatsii/28-raschet-npv-pp-i-irr.html
17. Официальный сайт ООО СМК «Урал-Рецепт М» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.u-rm.ru/
18. Официальный сайт СК «Астрамед – МС» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.astramed-ms.ru/
19. Официальный сайт СК «СОГАЗ – МЕД» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.sogaz-med.ru/
20. Стратегическое планирование [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/marketing/strategicheskoe-planirovanie.html
21. Страхование сегодня [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.insur-info.ru/register/
22. Управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lektsii.com/3-24536.html
23. Управление Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области [Электронный ресурс] – Режим доступа:sverdl.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sverdl/ru/statistics/sverdlStat/
24. Финансовый анализ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://finzz.ru/6-metodov-ocenki-effektivnosti-investicij-v-excel-raschet-na-primere-npv-pp-dpp-irr-arr-pi.html
25. Характеристика деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://diplomba.ru/work/17032.htm
26. Центральный Банк РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cbr.ru/
27. Центральный Банк РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.cbr.ru/hd_base/zcyc_params/zcyc/
28. Юридический отдел [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://buhsol.ru/?page_id=3618