Файл: Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса» (на примере ООО «Гримстол).pdf

Основными видами деятельности, приносившими наибольший доход ООО «Гримстол» в анализируемом периоде являлось реализация мебели для сальных и ванных комнат. За период с 2017 г. по 2019 г. сокращение произошло практически по всем показателям, при этом в 2019 г. наибольшее увеличение произошло в части выручки от реализации прихожих.

Полученные результаты состава выручки от реализации представлены в виде диаграммы на рисунке 4.

Рисунок 4. Состав выручки ООО «Гримстол» по видам товаров тыс. руб.

Структура выручки от реализации ООО «Гримстол» по видам товаров представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура выручки от реализации ООО «Гримстол» по видам товаров за период с 2017 по 2019 год.

Полученные результаты структуры выручки от реализации представлены в виде диаграммы на рисунке 5.

Рисунок 5. Структура выручки ООО «Гримстол» по видам товаров тыс. руб.

В 2019 г. наибольшую часть выручки от продаж занимала выручка от реализации мебели для спальни – 29,44%. На втором месте находилась доля выручки от реализации мягкой мебели – 24,87%. Наименьший удельный вес в общей сумме выручки занимала доход от продаж мебели для прихожих – 10,60%.

Анализ закупочной деятельности ООО «Гримстол»

Торговый ассортимент на исследуемом предприятии торговли всегда полный и стабильный. Это достигается вследствие реализуемого на предприятии метода работы, когда основанием для закупки товаров служат, прежде всего, заявки покупателей плюс резервный запас, рассчитываемый по итогам реализации за предыдущие периоды, что возможно благодаря хорошо налаженным связям с поставщиками

Организация закупок материальных ресурсов на предприятии централизована, так как сотрудники отдела подчиняются непосредственно руководству отдела.

Закупка товара осуществляется по мере необходимости - определенной периодичности не существует в связи с неравномерностью спроса. На предприятии ведется компьютерный учет с помощью специальной программы. Узкая товарная номенклатура позволяет достаточно оперативно и точно отражать приход, отгрузку товара в программе, что позволяет отделу закупок в любой момент получать достоверную информацию об остатках товаров на складе и принимать решения о закупках. Товар приобретается сравнительно небольшими партиями с учетом предполагаемых объема и структуры заявок от покупателей. При этом также учитывается небольшая площадь склада.

На протяжении нескольких лет работы предприятие осуществляло поставку товаров от различных производственных и торговых предприятий. И в конечном итоге путем выбора наиболее оптимальных источников поставки товаров выбор был остановлен на таких поставщиках мебели, как: мебельная фабрика «Мебелия», мебельная фабрика «Виза», мебельная фабрика «ТриЯ», мебельная фабрика «Ижмебель», мебельная фабрика «Нижегородец», мебельная фабрика «Эвита».

Далее проведем оценку поставщиков ООО «Гримстол» в зависимости от их функционального признака. По данному признаку все поставщики подразделяются на две основные группы:

• поставщик-изготовитель;
• поставщик-посредник.

Практически все поставщики предприятия ООО «Гримстол» являются изготовителями.

Далее проведем анализ поставщиков предприятия по формам оплаты заказов. Полученные данные свидетельствуют, что со всеми поставщиками торговое предприятие рассчитывается с помощью безналичного расчета.

В настоящее время магазином заключено больше 15 договоров с предприятиями. С данными поставщиками отношения налажены уже давно.

Рассматривая практику ценообразования, необходимо выделить последующее, то что закупочные цены с поставщиками согласовываются на основании соответствующей счёт-фактуры, формирование ведь отдельной стоимости устанавливает сама организация, отталкиваясь из закупочной цены и соответствующей наценки.

Таблица 6

Анализ надежности поставщиков

Проведенное ранжирование показало, что лишь 7,41% поставщиков продукции, являются абсолютно надежными и в 2019 году данные поставщики полностью выполнили свои обязательства перед предприятием торговли ООО «Гримстол».

Чуть более половины поставщиков, а именно 51,85%, являются надежными поставщиками, что является положительным моментом деятельности исследуемого предприятия торговли.

Чуть более четверти поставщиков, а именно 25,93% относятся к группе частично надежных, то есть их надежность оценена на 80-90%.

Частично не надежных поставщиков зафиксировано 14,81%, абсолютно не надежных поставщиков исследуемое предприятие торговли не имеет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания курсовой работы получены следующие результаты.

1. Исследование трактовки понятия «предпринимательство» нам позволило определить динамичные тенденции познания предпринимательства как экономическую реалию в целом. Обобщая рассмотренные трактовки, сделан вывод, что предпринимательство – это деятельность, нацеленная на получение прибыли, сопровождающаяся возникновением рисков и поиском инновационных методов.

2. Рассмотрены современные направления деятельности малых предприятий в России. Выделены принципы деятельности малых предприятий. В работе уделено внимание мероприятиям государственной поддержки малых предприятий, выделены методы и субъекты. На основе анализа опросов предпринимателей, определены основные проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия. Для решения выявленных проблем рассмотрен процесс деятельности малого предприятия на основе аутсорсинга.

3. Малое предприятие ООО «Гримстол» вот уже более 15 лет продает качественную, современную и стильную мебель, создает индивидуальные решения для пространства своих клиентов. ООО «Гримстол» продает мебель под брендом «Гримстол» и находится по адресу : город Москва, улица Перовская, дом 11.

Работу предприятия характеризуют безупречная репутация и неизменно высокий уровень клиентских услуг — от разработки 3D-дизайн-проекта и уникальной дисконтной программы до двухлетней гарантии на всю продукцию.

Корпусная мебель представленная в ООО «Гримстол» изготавливается на высокоточном оборудовании с использованием последних инноваций.

Мебель от ООО «Гримстол» — это свобода самовыражения, функциональность, продуманный дизайн и самая актуальная палитра оттенков.

Организационно правовая форма предприятия ООО «Гримстол» - общество с ограниченной ответственностью.

Предприятия, образованные по принципу общества с ограниченной ответственностью - это коммерческие организации, созданные по соглашению юридическими лицами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности и получения дохода. Такие общества являются юридическими лицами.

Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов.

Основными видами деятельности, приносившими наибольший доход ООО «Гримстол» в анализируемом периоде являлось реализация мебели для сальных и ванных комнат. За период с 2017 г. по 2019 г. сокращение произошло практически по всем показателям, при этом в 2019 г. наибольшее увеличение произошло в части выручки от реализации прихожих.

Список использованных источников

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2018. – 554с.
2. Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ»;
3. Федеральный закон от 27.12. 2002 года N 184 ФЗ "О техническом регулировании" (в ред. от 20.07.2017)
4. Федеральным Законом от 26.12. 2008 года № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
5. Акимова, О.Е. Мотивы и стимулы в системе предпринимательской деятельности / О.Е. Акимова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2018. – № 9. – С. 94–105.
6. Ахмадова, П.И. Исследование феномена сферы оптовой торговли / П.И. Ахмадова // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2017. – № 5. – С. 216–218.
7. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов. М.[Текст]: ТОО “Люкс-арт”, 2017.
8. Бараненко, С.П. Основы предпринимательства: учебное пособие / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2017. – 407 с.
9. Брагин Л.А. Организация коммерческой деятельности. – М.[Текст]: Издательский цент «Академия», 2017.
10. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник / Р.И. Бунеева. – М.: Феникс, 2019. – 365 с.
11. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Москва: Высшая школа экономики, 2017. - 299 с.
12. Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика. - М.: Изд. «Дашков и К», 2017. - 736 с.
13. Голиков Е. А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. – М.: Экзамен, 2015. - 350 с.
14. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. - 208 с.
15. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2017. - 362 с.
16. Диянова, С.Н. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебное пособие / С.Н. Диянова, Н.И. Денисова. – М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2018.
17. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. - СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2017. - 345 с.
18. Курноскина О. Правовое регулирование торговой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 265 с.

Приложения

Приложения 1

Отчет о финансовых результатах
за 2019 г.