Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические аспекты изучения стратегий принятия управленческих решений).pdf

-контролируемые центром ответственности параметры должны соответствовать критериям существенности.

Ответственными исполнителями по данному направлению оптимизации управленческого решения будут являться: Генеральный директор, Заместитель генерального директора по экономическим вопросам, Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам.

Дополнительных затрат на внедрение контроля по подсистемам не требуется.

К планируемым результатам реализации данного управленческого решения можно отнести:

-повышение достоверности прогнозов воспроизводственных циклов;

-применение научных подходов и принципов менеджмента на предприятии;

-разработка и постоянная корректировка стратегии;

-построение дерева целей предприятия на перспективу;

-расчет нормативов конкурентоспособности услуг ООО «Крокус» на конкретных рынках и т.д.

Таким образом, управленческие решения в ООО «Крокус» будут опираться на объективные законы и закономерности общественного развития и, в конечном итоге, приведут к повышению продуктивности деятельности предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы, остановимся еще раз на ее основных ключевых моментах.

Грамотное управленческое решение является результатом комплексного использования экономических, организационных, правовых, технических, информационных, логических, математических, психологических и других аспектов, что и приводит в конечном итоге к достижению обозначенных целей.

Принятие решений для современного менеджера - очень ответственный и постоянный процесс. Необходимость принятия решений пронизывает всю работу, которую выполняет руководитель любого управленческого уровня.

В практической части курсовой работы объектом исследования в курсовой работе выступало ООО «Крокус» (г. Курска), предметом процесс реализации и контроля управленческих решений в исследуемой компании.

На предприятии за процесс моделирования управленческих решений конечную ответственность несет генеральный директор, однако, на каждом из отдельно взятых производственных участков таки решения принимаются линейными руководителями.

В настоящий момент на предприятии в первую очередь необходимо принимать управленческие решения организационного и финансового характера для выравнивания экономического и конкурентного положения ООО «Крокус».

Для эффективной работы системы управления в целом и оптимального моделирования управленческих решений в частности крайне необходим качественный уровень формализации деятельности компании. Формализация деятельности предприятия следует начать с пересмотра ее организационной структуры.

Для оптимизации функционирования предприятия с использованием Модели Карнеги, являющейся одним из основных действующих способов принятия управленческих решений, было смоделировано управленческое решение, касающееся корректировки организационной структуры управления и внедрения контроля по подсистемам ООО «Крокус».

СПИСОК ЛИРЕРАТУРЫ

1. Бабалыкин В.Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2012. – 620 с.
2. Бусыгин А.В. «Эффективный менеджмент» Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 2011.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2014. – 279 с.
4. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. – М.: Экономика, 2014. – 257 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М., Гардарики, 2009. – 495.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – СПб.: Питер, 2013. – 254 с.
7. Дворсков К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. – Новосибирск, Экономист, 2009. – 214 с.
8. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013.
9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2011.
10. Кини Р., Райфа Г., Хэммонд Д. Умный выбор: как научиться принимать правильные решения. М.: СУИ, 2014.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 529 с.: ил.
12. Кодин, В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В. II. Кодин, С. В. Литягина. - М.: КиоРус, 2010.
13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 420 с.
14. Кричевкий Р.Л. Если Вы руководитель: Эксперименты психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Норма, 2014. – 302 с.
15. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения - М.: Дело, 2012.
16. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011.
17. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. – Петрозаводск: Петроком, 2012. – 320 с.
18. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2009. – 388 с.
19. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова М.: Юрайт, 2012. – 591 с.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2013. – 658 с.
21. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. – М.: Экономика, 2012. – 215с.
22. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2012. – 376 с.
23. Просветов, Г. И. Управленческие решения: задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2012.
24. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. – Воронеж, 2012. – 185 с.
25. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
26. Романова М.В. Финансовое планирование на предприятии //Финансы и кредит, 2014. - №2 – С.23-31.
27. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2011.
28. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений - М.: ЮНИТИ, 2014.
29. Смирнов, Э. А. Управленческие решения - М.: ИНФРА-М, 2011.
30. Тебекин, А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: КноРус, 2011.
31. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011.
32. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2012. - 448 с.
33. Юрова С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 368 с.
34. Яковлев В.А. Этапы осуществления финансового планирования компании.//Финансы, 2016. - №9 – С.56-59.