Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

3.2 Корпоративная культура и её усовершенствование ООО «Виктория»

Можно сделать вывод, что в Ленинске- Кузнецком корпоративная культура является недостаточно развитой. Но если брать несколько лет назад почти никто в городе даже не знал словосочетания «корпоративная культура», хотя она существовала всегда. На сегодняшний день серьезной проблемой отеля-ресторана «Виктория», является большая текучесть кадров, она приняла значительные масштабы, стала неуправляемой, при этом нарушает нормальный ритм работы и вредит репутации руководителя в деловом окружении. На сегодняшний день мало кто обращает внимания на подобные проблемы, оценивая их не по достоинству, в то время, когда те, кто эффективно и упрямо борется с ними, воспитывают корпоративную культуру на высоком уровне, прививая сотрудникам чувства ответственности и значимости в своем коллективе. Для избежание высокой текучести кадров необходимо улучшить работу по следующим направлениям:

· адаптация новичков;

· обучение персонала;

· мотивация деятельности.

Получить высокие результаты в управлении организацией, в создании корпоративной культуры можно только в том случае, если люди, которыми руководят, обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Любая предпринимательская организация может успешно существовать при наличии сплоченной команды профессионалов на всех уровнях - от администраторов до руководителей. Вторым после прибыли критерием является желание работать в дружном коллективе, своего рода семье. Высокая организационная культура формирует именно такие коллективы, а точнее, желание работать в таком коллективе. Мощное желание и поддержка единомышленников превращают обычных коллег по цеху в родственные души, с едиными взглядами на работу организации и на построение этой работы.

Наиболее ярко это проявляется в складывающейся корпоративной культуре организации, которая представляется сложившимся сводом правил, норм, традиций, процедур формальной и неформальной коммуникации на предприятии. Устанавливая, поддерживая и развивая формы внутренней коммуникации, корпоративная культура становится сильным инициатором совершенствования стиля руководства, стиля управления, который реализуется его подчиненными. Речь идет о непосредственном взаимодействии руководства с персоналом, передачи командного настроя коллективу, выработки общих принципов.

И хотелось бы, чтобы в г. Ленинске- Кузнецком корпоративная культура развивалась, и руководство организаций больше внимания уделяли морально-психологическому климату сотрудников в коллективе. Если бы на перемены к лучшему ушло как можно меньше времени, то на развитие организационной культуры в подобных городах было бы выделено больше времени и сил. Ведь во многих маленьких городах не проводятся мастер- классы, тренинги и другие подобные мероприятия, не только по тому, что некому их организовывать (всегда найдется активист для подобных дел), а потому что нет спроса и массы на такие собрания. Руководство организаций в маленьких городах не тратят своё внимание на вопросы организационной культуры, по- этому создают застои этих в процессах её появления в небольших городах.

Заключение

Корпоративная культура – двигатель компании, который поддерживает активное участие в мире бизнеса и конкуренции. Совсем молодой, но очень острый вопрос не утрачивает свою актуальность. В данной курсовой была рассмотрена корпоративная культура на конкретном предприятии, мы рассмотрели ее влияние на организационную деятельность.

Корпоративная культура – это цель на долгое будущее компании, создавшие вокруг себя ориентиры в виде стандартов и норм, лишь придерживаясь которых можно достичь эффективных результатов.

К сожалению, не всегда и не все организации имеют возможность активно, комплексно проводить работу по усовершенствованию коллективности, а так же по воспитанию у сотрудников корпоративного духа и неписанных норм. Более часто руководству предоставляется решать задачи иного плана, связанные с финансовыми проблемами, юридическими вопросами , вопросами логистики и сбыта продукции или услуги и другие поставленные цели.

По- этому на помощь руководству для решения всех стоящих проблем должны приходить коллективы, приверженные целям организации. Если организационная культура выращена правильно и полноценно- руководство данного предприятия имеет именно такой коллектив и во многом упрощает свои производственные процессы и работу организации, в целом.

Список использованных источников

1. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.
2. Молл Е. Г. Организационное поведение: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика 1998.
3. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. Пер. с нем. - М.:ЭКОНОМ, 1992. - С.240.
4. Томилов, В. В. Культура предпринимательства. - Спб.: Питер, 2000.
5. Камерон К. Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. СПб.: Питер, - 2001.
6. Наумов М. Организационная культура как фактор долгосрочной конкурентоспособности . Наумов М. Управление компанией жур. - 2002. - №7. - С 66 - 69.
7. Наумов М. Организационная культура как фактор долгосрочной конкурентоспособности . Управление компанией жур.- 2002. - №7. - С69.
8. Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2001 -С. 546.