Файл: Управление распределением общей и чистой прибыли на предприятии (Методические основы анализа чистой прибыли предприятия).pdf

5 – Анализ расходования прибыли ЗАО «-РЕТАЛ» за 2013-2015 .

рамках этой выдаются дотации по квартплате, 100% транспортные затраты , приезжающих из г. Брянска ( билеты на , автобус, электрички), бесплатное питание категориям работников ( работу на производстве), также беспроцентные ссуды покупку жилья семьям на 5-7 и т. .

Анализ социального за 2013 -2015 гг. в таблице 6.

данных табл. 6 , что социальный в 2015 г. 7992 тыс. руб., на 17,46% больше 2013 г. (6804 тыс. .), а в 2015 . по сравнению 2014 г. темп составил 25,25%, что 10010 тыс. руб.

предприятия в 2015 . получили следующие гарантии:

1. материальную на сумму 224 . руб., что 2,23% чем в 2013 .(219тыс. руб.). При в 2014 г. оставляла 255 тыс. ., что на 16,44% , чем в 2013 . и на 13,84% , чем в 2015 .;
2. приобретено путевок сумму 1736 тыс. ., т. е. 25,52%. больше чем 2013 г.(1383 тыс. .);
3. бесплатное питание во вредных составило 1400 тыс., на 21,95%% больше в 2013 г.(1148 . руб.);
4. уровень к отпуску 313 тыс. руб., на 29,22% ниже в 2013 г.(688 . руб.). При в 2014 г. доплат составил 725 . руб., что 5,38% больше, чем 2013 г. и чем в 2 превышает показатели 2015 .;
5. на подарки праздникам было 487 тыс. руб., на 63,42% больше в 2013 г.(298 . руб.);
6. размер дотаций на составил 3318 тыс. ., что немного чем в 200 .(3348 тыс. руб.), выше на в 2013 г. ,93% (2938 тыс. руб.);

6 – Анализ социального ЗАО «НБ-» за 2013 – 2015 гг.

1. персональные в 2015 г. возросли и 2053 тыс. руб., .е. в 8 превысили сумму за 2014 г.(253 . руб.);
2. в 2015 . для работников было приобретено билетов на меньшую сумму ( 29 тыс. руб.), в 2013 г. (150 . руб.).

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Основные повышения эффективности предприятия

Существует основных пути финансового состояния — результатов деятельности ( должно больше прибыли) и распоряжение результатами . Однако два пути — «зарабатывать» «распоряжаться заработанным» — равнозначны.

Возможности состояния предприятия счет более распоряжения результатами эффективны, но временем исчерпаемы.

помнить, что устойчивого финансового организации в длительного времени получаемая прибыль. оптимизации финансового организации необходимо , прежде всего, обеспечению прибыльности .

Наиболее существенным повышения финансовой и оздоровления состояния в служит пополнение собственного капитала. формой увеличения капитала предприятия быть распределение прибыли в фонды, образуемые соответствии с документами, и накопления или нераспределенной прибыли целей основной с ограничением ее на цели.

Основными увеличения прибыли увеличения объема и реализации , снижение ее , повышение отпускных (рисунок 3):

Резервы увеличения прибыли

Увеличение

объема реализации

продукции

Повышение

цен

Снижение себестоимости

продукции

Рисунок 3 – увеличения прибыли

роста объема продукции можно в виде схемы рисунок 4.

Резервы роста объема

реализации продукции

Резервы роста

производства продукции

Резервы сокращения

нереализованной продукции

За счет улучшения

использования

трудовых ресурсов

За счет улучшения

использования

основных фондов

За счет улучшения

использования

сырья и материалов

Создание

дополнительных

рабочих мест

Приобретение дополнительных машин и оборудования

Дополнительное приобретение сырья и материалов

Сокращение потерь рабочего времени

Сокращение потерь рабочего времени

Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов

Повышение уровня производительности труда

Повышение производительности труда

Сокращение норм расхода сырья и материалов на единицу продукции

4 – Резервы роста реализации продукции

резервом увеличения прибыли является цен на продукцию.

Резервы прибыли за увеличения отпускных на продукцию в результате исследований рынков продукции. В рыночной конкуренции произвольно увеличивать цены. Это приведет к клиентов и позиции предприятия рынке данного товаров, что конечном итого на деловой предприятия и результаты его .

Третьим резервом суммы прибыли снижение себестоимости .

Основным источником снижения себестоимости являются:

• увеличение ее производства счет более использования производственной предприятия;
• сокращение на ее за счет уровня производительности , экономного использования , материалов, электроэнергии, , оборудования, сокращения расходов, производственного и т..

3.2 Разработка мероприятий повышению эффективности предприятия

Размер организации, как отмечено ранее, от множества (не зависящих деятельности организаций) внутренних (зависящих деятельности организаций) . Оценка влияния факторов на прибыли, и резервов ее определяют возможные увеличения прибыли предприятия. 

Прибыль реализации товаров наибольший удельный в структуре прибыли торгового , поэтому при основных путей прибыли  торгового необходимо рассматривать увеличения именно от реализации.

величина формируется воздействием трех факторов:

• величины обращения;
• объема ;
• уровня действующих на реализуемую (т.е. рынка товаров).

торговле решающее имеет объем продукции, определенный . Увеличение товарооборота натуральном выражении прочих равных ведет к прибыли. Увеличение товарооборота невозможно, предприятие не необходимыми для материальными, трудовыми, ресурсами. Для этих ресурсов капитальные вложения, требует направления на техническое предприятия, увеличение , увеличения оборотных .

Этот путь затруднен для «НБ-РЕТАЛ» причине инфляционного цен и кредитов.

Для резервов роста за счет объемов реализации выявленный ранее роста объема умножить на  прибыль в на единицу соответствующего вида.  требует затрат оборачиваемости оборотных , которое также к увеличению реализованных товаров следовательно к прибыли от . Однако инфляция быстро обесценивает средства.     Снижение издержек обращения заметно сказывается росте прибыли прочих равных . На многих торговли постатейно издержки обращения  изыскиваются пути снижения. Но значительной мере работа обесценивается и ростом на исходное , топливо, электроэнергию т.д.

условиях резкого цен и собственных оборотных возможность прироста за счет издержек обращения . Прибыль растет темпами, главным за счет цен. 

Рассчитаем, изменится рентабельность по чистой и рентабельность , если в 2014 . руководством ЗАО «-РЕТАЛ» запланировано чистой прибыли 20%, а выручки продаж – 10% (таблица 7).

7 – Расчет экономического при запланированном прибыли ЗАО «-РЕТАЛ» в 2014 .

Таким образом, показывают данные 7, запланированный рост прибыли на 20% выручки от на 10%, позволит рентабельность производства 3,67%, а рентабельность – на 0,42%, что о целесообразности мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ситуация, сложившаяся нашей стране настоящее время, от предприятий эффективности производства, продукции и на основе достижений научно- прогресса, эффективных хозяйствования и производством, преодоления и активизации .