Файл: Компьютерный клуб как объект управления на примере «Colizeum Cyber Sport Arena».pdf

Сейчас каждый 5 молодой человек, который играет в игры хочет стать профессионалом в этом деле так как их очень сильно привлекая сфера киберспорта. Но для того чтобы стать профи для этого нужно профессиональное оборудование. Точно также как профессиональный футболист не может хорошо играть сдутым мечем, так и профессиональный киберспортсмен нуждается в первоклассные техники.

В наше время стоимость хорошего оборудование в полной комплектации может доходить вплоть до 150 000 тысяч. В такие моменты на помощь приходят компьютерные клубы.

Компьютерные клубы с киберспортивным оборудованием сейчас принято называть киберспортивным клубом. Киберспортивные клубы предоставляют своим посетителям как место для одиночных тренировок, так и место для проведения Буткепов.

Буткемп — это тренировочный лагерь для команд и игроков в киберспорте. Организуется и проводится в преддверии крупных турниров, либо в случае ротации состава команды и необходимости увеличения уровня сыгранности. На отдельных буткемпах команды/клубы могут определять итоговую стратегию в грядущем турнире, финальный состав игроков перед сезоном, оттачивать мастерство и устранять циклические ошибки. Начинающими командами буткемп организуется с целью их игрового тимбилдинга и повышения уровня сыгранности игроков. Специально для начинающих команд предусматривается работа с дополнительным тренерским составом и игры с профессионалами. Результативность буткемпа напрямую зависит от инфраструктуры площадки, на которой он проходит: степени комфорта и безопасности, уровня техники, клиент ориентированности в сервисе, а также дополнительных услугах площадки.

Киберспортивный или компьютерный клуб сложен в управлении только со стороны, если углубиться в этот вопрос, то можно понять, что это довольно просто. Данная курсовая работа это и доказала система управления компьютерным клубом линейна и проста. Не большое количество работников означает контроль только этих 2-4 человек не штата из 50 сотрудников, а всего лишь 2-4.

Мало того, что это просто это очень прибыльно. Даже если брать в расчет только числа, которые предоставляет ООО «Колизиум» доход от этой организации достигает приличных высот и это при покупки минимальной франшизы.

В конце добавлю при разборе вопроса моей курсовой и анализе ситуации с компьютерным клубом. Появилось желания открыть своё заведении и начать его развивать чтобы однажды оно стало Киберспортивным клубом Высокого уровня.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика / Н.Б. Акатов. — Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2014 — 251 с.
2. Акимова О. Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О.Е. Акимова — М: Изд-во ВолгГТУ, 2014 — 109 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом / А.Р. Алавердов — М.: Изд-во МФПУ Университет, 2014 — 192 c.
4. Александрова А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Александрова, С.А. Курашова — М.: Изд-во НИЦ ИНФРА-М, 2014 — 320 c.
5. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент / Л.Е. Басовский — М.: Изд-во ИНФРА-М, 2014 — 365 c.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков — М.: Изд-во НИЦ ИНФРА-М, 2014 — 192 c.
7. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Весенин — М.: Изд-во Проспект, 2014 — 325 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский — М.: Изд-во Магистр; ИНФРА-М, 2014 — 431 с.
9. Методы мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/metody-motivacii-i-stimulirovaniya-personala (дата обращения 15.12.2020)
10. Модель компетенций [Электронный ресурс]. URL: https://grebennikon.ru/article-iqu5.html (дата обращения 15.12.2020)
11. Окунева Т.В. Особенности культуры труда современных рабочих [Электронный ресурс]. URL: http://journal-discussion.ru/publication.php?id=1122 (дата обращения 15.12.2020)
12. Планирование преемственности: практика применения в России [Электронный ресурс]. URL: https://grebennikon.ru/article-zt3z.html (дата обращения 15.12.2020)
13. Понятие мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/motivaciya-i-stimulirovanie-personala (дата обращения 15.12.2020)
14. Развивающее пространство для персонала [Электронный ресурс]. URL: https://grebennikon.ru/article-mg6q.html (дата обращения 15.12.2020)
15. Развитие персонала [Электронный ресурс]. URL: https://grebennikon.ru/cat-217-1-3.html (дата обращения 15.12.2020)
16. Салтыкова О.В. Корпоративная культура на предприятии как система трудовых ценностей коллектива [Электронный ресурс]. URL: http://anthropology.ru/ru/text/saltykova-ov/korporativnaya-kultura-na-predpriyatii-kak-sistema-trudovyh-cennostey-kollektiva (дата обращения 15.12.2020)
17. Теории мотивации [Электронный ресурс]. URL: http://center-yf.ru/data/stat/Teorii-motivacii.php (дата обращения 15.12.2020)
18. Теории мотивации и трудовой деятельности [Электронный ресурс]. URL http://center-yf.ru/data/stat/Teorii-motivacii-trudovoi-deyatelnosti.php (дата обращения 15.12.2020)
19. Факторы эффективности деятельности работника [Электронные ресурс]. URL: http://www.b17.ru/article/8678/ (дата обращения 15.12.2020)
20. Формирование инновационных компетенций сотрудников [Электронный ресурс]. URL: https://grebennikon.ru/article-b25z.html (дата обращения 15.12.2020)
21. Официальный сайт Colizeum Cyber Sport Arena [Электронный ресурс]. URL: https://colizeum.ru/ (дата обращение 15.12.20)