Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ).pdf

Тактическое планирование в компании ООО «LIDER» осуществляется сроком менее года. Вопросы, которые при этом решаются, удобно рассмотреть с точки зрения концепции 4Р:

- Product. К концу 2014 года планируется расширить ассортимент предлагаемых товаров, а именно новый вишнёвый оттенок в покрытии Crystal от концерна ThyssenKrupp (Германия). Это один из самых популярных среди заказчиков оттенков, который был произведён специально по заказу компании LIDER. Теперь покрытие Crystal представлено в пяти оттенках.

- Place. С 08.09.2014года компания начнет функционировать кроме Тирасполя, Бендер и Слободзеи, в новом офисе, который находится в Рыбнице. Т.к. за счет нового расположения офисов планируется увеличить общий объем реализации оборудования и предоставление услуг на 25%.

- Price. Лояльность ценовой политики, а также возможность удовлетворить запросы изыскательных клиентов, позволили наработать, не только розничный сегмент кровельного рынка, но и наладить долгосрочное и плодотворное сотрудничество с различными организациями ПМР. Именно поэтому ООО «LIDER» с 18.05.2014 года возвращает старую цену на заборы. Теперь есть возможность купить забор по доступной цене всего за 70 руб/м2.

- Promotion. Планируется провести распродажу с 26 апреля по 14 мая. (Рис.2.4.).

Главной задачей при разработке системы планирования ООО «LIDER» являлось создание согласованной и эффективной системы. Согласованность данной системы необходимо определять с двух сторон.

Во-первых, говоря о согласованности планирования, следует подразумевать согласованность «верхних» задач (от миссии предприятия через стратегическое планирование к тактическому и далее). Цели, которые фирма ставит перед собой на высшем уровне, раскрываются и конкретизируются в планах нижних уровней. Такая согласованность действий главным образом помогает сосредотачиваться на главных задачах и направлять все усилия на осуществление задуманного, не распыляясь и не отклоняясь от поставленных целей.

Во-вторых, согласованность системы планирования выражается в согласованности действий структурных подразделений фирмы. Система планирования производственной компании ООО «LIDER» охватывает все функциональные составляющие организации: сбыт, маркетинг, производство, логистику. Это позволяет структурам компании четко действовать в намеченных рамках. Задачи каждого отдела вытекают из общей задачи фирмы на конкретном этапе.

Вывод: Пройдя с достоинством, нелегкий этап становления, компания ООО «LIDER» зарекомендовала себя как стабильный производитель и поставщик доступных, качественных кровельных материалов и оконных систем, и заняла весомую нишу в производственном бизнесе Приднестровья. Эти факторы предопределили успех на строительном рынке компания ООО «LIDER».Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО «LIDER» входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года). Главной задачей при разработке системы планирования являлось создание согласованной и эффективной системы.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «LIDER»

Стратегическое планирование на конкретном предприятии является одним из главных условий его эффективного функционирования. Без такого плана, компания будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев. Стратегическое планирование дает самое главное - цель, зная которую конкретно руководство фирмы будет принимать решения, направленные на ее достижение. На конкретном предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее.

Кроме этого стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы. Важно согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

Компания ООО «LIDER» длительное время является одной из динамично развивающихся компаний на рынке строительных материалов и оборудования в ПМР. Для того чтобы компания не только продолжала существовать на рынке строительных материалов и оборудования, но и развивалась в других направлениях, необходимо провести некоторые изменения.

Во-первых, именно на сегодняшний день для компании необходимо пересмотреть политику продвижения товара, т.е. внести изменения в организацию сбыта строительных материалов и оборудования. Но не желательно опираться лишь на один источник при выборе строительной компании, ведь в наше время, никто не уверен в достоверности газетных данных и других источников. У компании ООО «LIDER» нет рекламных роликов на телевидении, мало рекламных щитов на улицах города, и это является огромным минусом, а также тормозит развитие компании.

Для привлечения клиентов необходимо организовать новый план сбыта и разработать рекламную компанию, которая смогла бы привлечь большое количество новых клиентов. В качестве такого плана можно предложить разработку специализированного строительного интернет-магазина.

Термин «Интернет-магазин» произошел от английского слова «online shop» или «e-shop», т.е. сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Более того позволяет пользователям онлайн, в своём браузере, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ, например, электронными деньгами.

Т.к. в нашем регионе усилилась тенденция развития такого рода магазинов, потому что через интернет покупать товары становится более удобным, дешевле и что очень важно экономит время.

Плюсами такого магазина является отсутствие необходимости в аренде торговых площадей и затраты на их содержание. Минусом является отсутствие продавцов-консультантов, которые смогли бы помочь сделать выбор в пользу, например, той или иной крепежной техники или строительного оборудования. Но эту проблему легко исправить, добавив рубрику «Вопрос-ответ», где клиенты смогут задать вопрос и получить ответ от наших специалистов. При таком способе организации торговли существенно снижаются постоянные издержки. Расходы, связанные с созданием интернет-магазина наглядно видно на рисунке 3.1

Рис.2.3. Расходы на создание Интернет-магазина в ПМР

Видно, что все расходы на создание интернет-магазина можно условно разделить на две категории:

· расходы на старте проекта -- затраты, связанные с официальной регистрацией торговой площадки, арендой склада, наймом персонала, покупкой платформы, созданием дизайна и т. д.;

· регулярные ежемесячные затраты, обеспечивающие бесперебойное функционирование площадки.

Чтобы подсчитать стоимость открытия торговой площадки, нужно свести все статьи затрат в одну таблицу. Их наглядно можно наглядно представить в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Смета для открытия интернет-магазина в ПМР для ООО «LIDER»

Можно сделать вывод что для того чтобы открыть интернет-магазин в ПМР понадобится 15030 рублей. Еще 8600 рублей нужно выделить на обслуживание после первого месяца ее работы.

Во-вторых, следует обратить внимание на работников и их квалификацию. Компания ООО «LIDER» должна проводить курсы повышения квалификации, лекции и аттестацию сотрудников.

Более того, необходимо присматриваться к студентам, обучающихся по специальности в данной области, приглашать на практику, а в дальнейшем лучших из них трудоустраивать.

В-третьих, компания «LIDER» может расширить и усовершенствовать ассортимент предлагаемых товаров и повысить их качество. Для этого нужно провести мероприятия по развитию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по повышению качества продукции и ускорение использования их результатов в разрабатываемых и совершенствуемых изделиях.

Относительно строительного рынка понятие инновации трактуется гораздо шире, чем в любой другой отрасли. Инновации в строительной отрасли очень тесно связаны с использованием нанотехнологий, с помощью которых есть возможность усовершенствовать как качественные характеристики объектов строительства, так и их конструктивные особенности. По мнению многих экспертов отрасли, наиболее востребованными в ближайшее время должны стать технологии и строительные материалы, связанные с энергосбережением. Достижением по уменьшению энергозатрат подчинены разработки практически всех групп стройматериалов, это такие отрасли как кровельные и фасадные материалы, строительное оборудование и крепежная техника.

Вывод: На основе проведенных исследований компании ООО «LIDER» были сделаны следующие выводы, которые повлияли на дальнейший выбор планирования деятельности компании. Сильными сторонами деятельности строительной компании «LIDER» являются его финансовая устойчивость, большой опыт работы, качество обслуживания, гибкое ценообразование. Эти качества делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать лидирующие места среди Приднестровских строительных компаний. Так как рынок строительных услуг является растущим и непредсказуемым. Слабыми сторонами деятельности компании «LIDER» небольшой офис, малый охват территории, дополнительные транспортные издержки.

Для совершенствования планирования в ООО «LIDER» существует ряд возможностей. К ним можно отнести расширение производственной линии, выход на новые рынки и налаживание работы с поставщиками других регионов. Так же предлагается разработать интернет-магазин. Т.к. в нашем регионе усилилась тенденция развития такого рода магазинов, потому что через интернет покупать товары становится более удобным, дешевле и что очень важно экономит время.

Поэтому у рассматриваемой компании есть все шансы для дальнейшего развития. Кроме того, компания ООО «LIDER» регулярно радуют своих клиентов различными скидками, специальными предложениями и распродажами.

Заключение

Подведя итоги работы, можно сделать вывод, что планированием является адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений и постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление состояния внешней и внутренней среды фирмы. Акцентируя на стратегическом планировании главное то, что оно направленно конкретно на долгосрочную перспективу, и является инструментом, с помощью которого формируется система целей на предприятии.

Говоря о тактическом плане можно выделить, что в него входит в первую очередь стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный в период планирования. На основе стратегического плана формируется план инноваций, а на базе портфеля заказов -- план производства и реализации продукции. Отсюда исходят следующие различия стратегического и тактического планирования: в первую очередь прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении «мягких» проблем, т.е. таких, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Тактическое управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется с большей частотностью, задачи носят менее растянутый во времени характер; оно имеет дело, как с «мягкими», так и с «жесткими» проблемами, но в большей мере с последними (в отличие от стратегического).

Анализируя систему планирования на конкретном предприятии можно выделить что, компания ООО «LIDER» зарекомендовала себя как стабильный производитель и поставщик доступных, качественных кровельных материалов и оконных систем, и заняла весомую нишу в производственном бизнесе Приднестровья. Так же компания пользуется большим спросом у местных жителей, в связи с тем, что из-за погодных условий выбор делается в пользу металлической кровли. Эти факторы предопределили успех на строительном рынке компания ООО «LIDER». Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО «LIDER» входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года).

Главной задачей при разработке системы планирования являлось создание согласованной и эффективной системы.

На сегодняшний день для компании необходимо пересмотреть политику продвижения товара, т.е. внести изменения в организацию сбыта строительных материалов и оборудования. У компании ООО «LIDER» нет рекламных роликов на телевидении, мало рекламных щитов на улицах города, и это является огромным минусом, а также тормозит развитие компании.