Файл: Основными целями любого предприятия являются эффективное функционирование и успешный рост, а также удовлетворение запросов потребителей.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 27
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Модель управления проектом включает три взаимосвязанных компонента: субъекты управления, объекты управления и процессы управления реализацией проекта. Субъекты управления могут включать инвестора, владельца, генерального подрядчика, подрядчика и команду управления проектом, в которую входят руководитель проекта и функциональные менеджеры проекта, которые также являются членами команды проекта. Очень важно включить все эти элементы в систему управления проектом.
Объекты управления можно классифицировать по различным категориям, включая отраслевые, региональные и социально-экономические системы, проектно-ориентированные организации, программы и фазы жизненного цикла объекта управления. Проектный процесс предполагает прямую и обратную связь между объектами и субъектами управления, которая включает в себя различные стадии процесса управления, в том числе планирование проекта, организацию и контроль рабочего процесса проекта, анализ и регулирование хода работ по проекту, закрытие проекта и его частей. В целом, процесс проекта включает в себя организацию и запуск проекта с акцентом на управление его отдельными фазами.
1.2. Функции управления проектом
Для того чтобы оценить деятельность по управлению проектом, важно сосредоточиться на различных аспектах или методах. Три наиболее распространенных подхода включают динамический, субъективный и функциональный. Функциональный аспект рассматривает общий подход к управлению и включает анализ конкретных функций управления, таких как планирование, анализ, организация, регулирование и контроль.
Концепция функций управления является важнейшей и должна осуществляться на всех уровнях управления, на всех этапах выполнения проекта и для всех управляемых элементов или объектов. Этот цикл функций управления изображен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Функции менеджмента.
Для сохранения контроля в качестве последующего шага предлагается регулирование, которое инициирует новый цикл. Это включает в себя изучение любых расхождений между текущими делами и планом, разработку стратегий по устранению этих расхождений, координацию выполнения этих стратегий и контроль за ходом выполнения измененного плана. Чтобы вмешаться в рабочий процесс, необходимо оценить состояние проекта, которое является отправной точкой для всех задач, связанных с проектом. Необходимо тщательно изучить каждый аспект проекта, начиная от сроков, рисков, финансов, проектного персонала, задач по доставке, монтажу и строительству, а также качества конечного продукта.
Для планирования проекта необходимо провести проектные работы, получить технологии, оборудование и материалы, выполнить монтажные и строительные работы и сдать проект в эксплуатацию. Рабочий план проекта будет основан на различных стадиях проекта, которые отражают развитие проекта от начальной стадии до его завершения. Каждая стадия или работа в рамках проекта будет представлена как отдельный уровень в процессе реализации проекта. Стоимость и сроки всех этапов проекта должны быть определены и рассчитаны в виде графиков работ. Графики работ будут определять затраты ресурсов и сроки выполнения работ. План реализации проекта и графики работ будут пересматриваться и пересматриваться по мере необходимости с учетом изменяющихся условий в ходе его реализации.
Оценка стоимости проекта является важнейшим аспектом планирования. Для определения стоимости проекта необходимо использовать четыре типа оценок, которые основываются на степени завершенности работ по проекту, включая оценку жизнеспособности, оценку факторов, приблизительную оценку и окончательную оценку. При оценке стоимости проекта нельзя упускать ни одной информации.
Чтобы гарантировать выполнение планов по реализации проекта, организационные мероприятия будут играть решающую роль. Достижение целей проекта во многом зависит от качества команды, ответственной за его выполнение. Поэтому основная функция организационной деятельности заключается в формировании эффективных команд для работы над проектом. Динамический подход к управлению требует тщательного анализа процессов, связанных с реализацией проекта. Эти процессы, если рассматривать их в целом, включают анализ проблемы, базовое и детальное проектирование, строительные работы, а также выполнение монтажа, наладки, ввода в эксплуатацию, эксплуатации и демонтажа.
Цели проекта, ориентированные на самоуправление, определяются субъектным подходом. В проекте существует два типа объектов: производственные объекты, которые определяются характером проекта, и объекты, связанные с реализацией, включая человеческие ресурсы, финансы, персонал, риск, маркетинг, качество, информацию и материальные ресурсы. Заключительный этап процесса принятия решения о реализации проекта включает оценку эффективности проекта. На этом этапе инвесторы могут оценить, насколько предлагаемые инвестиции соответствуют поставленным целям. Оценка проекта должна проводиться на протяжении всего его жизненного цикла, от начала и до конца.
При инвестировании в проект основной целью является преобразование финансовых ресурсов в прибыльные и производительные активы. По сути, целью инвестирования является повышение ликвидности ресурсов, в том числе финансовых. Чтобы правильно оценить проект, необходимо провести как экономический, так и финансовый анализ, а окончательная оценка должна включать сравнение стоимости необходимых инвестиций с ожидаемой отдачей в виде выгод и преимуществ, которые выражаются с помощью экономических и финансовых терминов.
Чтобы проект получил положительную оценку, он должен иметь технически осуществимое решение и быть реализуемым в социально-экономической среде в течение срока действия проекта. Оценка проекта будет сосредоточена на выявлении и анализе всех финансовых последствий, связанных с финансированием и реализацией. Эффективность проекта будет определяться его рентабельностью и окупаемостью, а также его целесообразностью для общества и экономики. Оценка эффективности может быть разделена на финансовую, экономическую и общую эффективность проекта.
1.3. Методы учета факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов Источники информации, необходимой для оценки рисков.
Для оценки степени риска используются различные источники и наборы данных, такие как статистические и оперативные данные, экспертные оценки, прогнозы и рейтинги. Наличие полной и точной информации помогает принимать более правильные решения, что приводит к более взвешенному подходу и снижению риска. Данные, необходимые для управления рисками, можно разделить на несколько категорий, включая подробную информацию об участниках инвестирования, текущие тенденции рынка, ожидаемые события, которые могут повлиять на рынок, изменения в нормативном законодательстве, регулирующем инвестиционную деятельность, и условия инвестирования.
Для сбора информации, связанной с финансами, основными источниками являются статистические отчеты государственных органов, финансовая и специализированная пресса, подсистемы международного и национального финансового рынка, базы данных регулирующих органов, биржи и организованные внебиржевые системы, прогнозные и оценочные материалы аналитических отделов банков, а также экспертные оценки. Если говорить о защите от финансовых рисков, то методы защиты можно разделить на два типа: физическая защита и экономическая защита. Физическая защита предполагает использование таких инструментов, как сейфы, сигнализация, системы контроля качества товаров. Рисунок 2 иллюстрирует весь процесс управления рисками.
Рисунок 2 - Процесс управления рисками.