Файл: Кадровая стратегия в системе управления организацией (Теоретические основы кадровой стратегии в системе управления организацией).pdf

5) развития организации стратегия изменения курса.

стратегия применяется организациях, ведущих за быстрое объемов прибыли, освоение нового расширение существующего Эта стратегия изменение всей управления и в организации. каждого работника поиске новых становится очень фактором

стратегия - п на работу. поиск квалифицированных специалистов основные рабочие места. ищет необходимых специалистов своих работников, оценивая развивая их потенциал.

Кадровая - повышение квалификации. подбор кадров дает желающим принять участие развитии новых направлений деятельности.

новых компетенций повышение квалификации большое значение потому, что планирует изменение исходя из внутренних резервов.

Кадровая – вознаграждение. работники осваивают направления деятельности, продвижение по и развитие карьеры. Привлекается к управленческой Материальные вознаграждения не предусматриваются c. 136].

1.3 Проблемы эффективности стратегии организаций

более глубокого понимания эффективности кадровой стратегии к понятию «эффективность». буквальном понимании «эффективное» действенное, результативное, производительное происходит от слова то есть действие. При эффективное управление – создание благоприятных условий достижения производственным коллективом целей в кратчайший при наивысших качественных количественных показателях и затратах ресурсов. 

Эффективность управления должна обеспечиваться выполнением таких следующих кадровой стратегии как:

- планирование потребности работниках;

- отбор персонала;

- рациональное использование персонала адаптация и развитие работников);

- применение и материальных стимулов [1 c. 25].

Для построения системы управления и последовательной вышеприведенных этапов обеспечить обратную менеджеров и предприятия. Предприятие работать как механизм, где работник понимает Улучшению эффективности внутри организации регулярное общение компании с низших уровне​й, проведением собрания коллектива, дискуссий, важных проблем. организации должна известна её разрабатываться с широким привлечением поскольку только этом случае будет поддержкой руководства.

При этом структура организации деятельности предполагает:

- взаимосвязи между управления и деятельностью, отражаемые схемах организационных и должностных обязанностях;

кадровую политику методы управления персоналом;

полномочия и персонала на уровнях управления.

Исследования ряда отечественных предприятий позволило следующие проблемы персонала в реализации выбранной стратегии:

- о системы стратегического организацией понимания роли и управления персоналом в со стратегическим характером требующих решения; устаревшие, подходы к управлению персоналом;

- отсутствие базы при формировании рынка труда; ограниченность о состоянии внешнего труда и т.п.;

отсутствие системы и учета в социальной что крайне учет их на решения сфере управления персоналом;

- п дефицитных категорий возрастные «провалы» в предложении отдельным категориям профессиональный узкий профиль молодежи, специалистов в стратегического управления;

недостаточный знаний, невысокая мотивированный устарелые навыки [1 c. 69].

Применение стратегического управления на отечественных должно предусматривать следующих принципов:

принцип и рациональной работника с должностью согласно квалификационным и социально-психологическими особенностями;

принцип рыночных факторов;

принцип затрат, который экономное и использование всех на управление развитие персонала;

принцип структуры и персонала.

Несмотря на условия существования, предприятия должны и внедрить шаги по и развитию в зависимости цели своей деятельнос и объема ресурсов, которые использовать для цели.

2 Особенности практической реализации кадровой стратегии в системе управления организацией на примере ООО «Проксима-1»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО "Проксима-1" по юридическому 249034, Калужская город Обнинск, улица, 20. видом деятельности «Строительство жилых нежилых зданий», 3 дополнительных деятельности. "Проксима-1" ИНН 4025425891, 1104025001717, ОКПО 63605230.

"Проксима-1" первую очередь, характеризуется выбранной формой при создании и целями и определяющими его в настоящий период.

"Проксима-1" юридическим лицом, наличием финансового баланса, расчетных счетов банковских учреждениях именной печати.

Генеральный организации - Корпач Василий Петрович.

"Проксима-1" собой организацию вертикальной структурой то есть несколько уровне​й При этом структура определяет ответственности каждого работника и взаимоотношения с В случае, когда все организационной структуры грамотно, возможно гармоничного сотрудничества общее стремление поставленные перед цели и

Во управления "Проксима-1" находится которому, в очередь, подчиняются все остальные работники структурные руководители 4). численность сотрудников согласно штатного составляет 145 человек.

Зам. директора

Старший прораб

Прорабы

Директор

Бухгалтерия

Отдел контроля качества работ

Юрисконсульт

Транспортный участок

Инженеры

Строители

Механики

Рис 4. структура "Проксима-1"

Организационно-управленческая структура ООО "Проксима-1" имеет лине​йно-функциональный Данная структура наличием лине​йных специализирующихся на подсистемах. Такой организационной структуры достаточной мере для исследуемой

В ООО "Проксима-1" согласно размера рассчитанных на труда, определяется численность персонала, оклады, размеры премий и выплаты стимулирующего характера.

В сотрудники организации обеспечены «полным пакетом»: им обязательные отпуска, и т.д.

Трудовая дисциплина созданием необходимых организационных экономических условий для высокопроизводительной работы, сознательным к труду методами воспитания, а так поощрением за добросовестный К нарушителям дисциплины применяются меры и общественного воздействия.

Далее финансово-экономическую характеристику

Таблица 1

Расчет прибыли и ООО "Проксима-1"

Согласно данным таблицы, предприятие можно считать так как его в 2015 году издержки в 1,7 а в 2016 более чем в раза (2,09). Прибыль оказания выросла на А это означает, ООО "Проксима-1" успешно функционировать развивать свою деятельность.

Далее основные показатели экономической эффективности.

Расчеты экономической эффективности основных фондов представлены в 2.

2

Анализ экономической основных фондов ООО "Проксима-1"

Анализ эффективности ОПФ показал, что эффективно используется на так как основные такие как фондоотдача, ведут себя в с их экономическим в 2016 году составила 2,51, а 2015 году то есть анализируемый период увеличилась на фондоемкость снизилась 0,04.

произошло по того, что роста валового опережают темпы ОПФ. То на один основных фондов в 2015 2,31 руб., 2016 году руб. услуг. На рубль оказываемых работ в 2015 43 коп., 2016 году коп. основных На один основных фондов прибыли в году 48 в 2016 - 56

Валовой за год 30990,77 тыс. издержки производства обращения - тыс. руб. прибыль за равна - тыс. руб., чистая рентабельность 167,85%. Это о том, чистая прибыль превышает издержки в 1,5 а значит предприятия есть для своего развития.

составила 2,51, на 1 стоимости основных приходится 2,51 продукции. Фондоемкость 0,39, т.е. 1 руб. затрачивается 0,39 основных фондов.

2.2 Исследование направлений кадровой стратегии

потенциал организации ООО "Проксима-1" включает в себя:

наличие высококвалифицированных сотрудников;

эффективно функционирующую управления организацией;

относительно опыт в своей деятельности;

- использование оборудования;

оперативность;

- деятельности на клиентов.

Внутренняя деятельность регламентируется следующими документами:

правилами внутреннего распорядка;

- положениями отделах;

- должностными инструкциями;

инструкциями по определенных видов (например, входному монтажу, наладке др.);

- внутренними (например, положением коммерческой тайне);

- по использованию обеспечения;

- регламентами, группой стандартов ISO 9001:2009;

- действующими РФ;

- действующими документами ГОСТ;

- директора.

Комплекс документов функциям управления содержит следующие группы:

- личные работников;

- организационно-распорядительная документация;

первичная учетная документация.

На момент работы фирмы количество рабочего персонала насчитывало 70 чел. Но в настоящий согласно штатному на предприятии 145 (табл. 3).

При этом отметить, что работники организации имеют высокий уровень.

Таблица 3

персонала "Проксима-1"

в количественном процентном соотношении персонала по в графическом представлены на рис. 5.

5. численность персонала в 2014-2016 гг., %

Таким из анализа можно вывод о том, за весь анализируемый деятельности организации постоянное увеличение количества персонала. Такая динамика в первую очередь, существующей стратегии персоналом (увеличение платы, улучшение среды в и выходом новые уровни выполняемых работ.

Также для более объективной оценки и анализа кадровой стратегии ООО "Проксима-1" необходимо рассмотреть потенциал работающего в данной Целесообразно рассматривать коллектив таким критериям, как возрастной и имеющегося образования.

В отношении образования персонала можно отметить, преобладающее число имеют средне-техническое образование (рис. 6).

Рис. 6. Количество по степени образованности

"Проксима-1", %

Согласно исследованию часть сотрудников ООО "Проксима-1" по данным 2016 г., именно %) находится возрасте от до 50 в возрасте 30 лет находится 17 в возрасте 50 - 11% фирмы (рис. 7).

7. соотношение возрастных сотрудников

ООО "Проксима-1"

При стаж работы данной организации следующей динамикой: до 5 имеют 44% организации, стаж 5 до лет имеют стаж от 10 лет 34% (рис. 8).

8. соотношение трудового персонала в по состоянию 2016 год

образом, из проведенного кадрового потенциала, можно что сотрудники фирмы это относительно молодые, энергичные с уровнем образования специалисты, часть которых имеет стаж работы в организации.

Также н предприятии ООО "Проксима-1" достаточно весомое уделяется кадровому планированию, создает условия для более высокой производительности и удовлетворенности работой среде персонала.

Планирование потребности персонале осуществляется директором с руководителем службы персоналом. План кадрового предприятия является документом, в котором система взаимосвязанных прогноза развития для достижения цели.

В зависимости продолжительности планового целей и планирования на ООО "Проксима-1" используются следующие виды планирования:

- стратегическое (перспективное);

текущее (оперативное).

стратегическом уровне определяют рассчитанные на долгосрочное цели предприятия, направления развития, учитывая общую на рынке труда тенденций развития сферы работы. Устанавливаются трудовые, материальные ресурсы, необходимые достижения целей организации. метод (стратегия) достижения целей. На предприятии стратегического развития оформлен виде утвержденной директором развития сроком на лет.