Файл: «Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «Экор»)».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 404
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ оптового торгового предприятия
1.1 Коммерческая деятельность как объект исследования
1.2. Специфика управления коммерческой деятельностью оптового торгового предприятия
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТи оптового торгового ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Экор»
2.1. Экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ организации коммерческой деятельности
2.3 Оценка управления коммерческой деятельностью
Глава 3. предложения по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Экор»
ПриложениЯ
Приложение 1
Финансовая отчетность ООО «Экор» за 2017-2019 годы, тыс. руб.
Таблица А.1 - Бухгалтерский баланс
|
АКТИВ |
Код строки |
2019 год |
2018 год |
2017 год |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Нематериальные активы |
1110 |
938 |
845 |
823 |
|
Основные средства |
1150 |
829139 |
851306 |
854580 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1160 |
|||
|
Финансовые вложения |
1170 |
828 |
||
|
Отложенные налоговые активы |
1180 |
4305 |
5078 |
5263 |
|
Прочие внеоборотные активы |
1190 |
|||
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
834382 |
857229 |
861494 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Запасы |
1210 |
293052 |
421666 |
349210 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
10928 |
15631 |
1415 |
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
2018734 |
1968501 |
1779958 |
|
в том числе: |
||||
|
расчеты с поставщиками и подрядчиками |
12301 |
1319784 |
1373552 |
1193705 |
|
расчеты с покупателями и заказчиками |
12302 |
684577 |
585697 |
574054 |
|
расчеты по налогам и сборам |
12303 |
914 |
4613 |
|
|
расчеты по социальному страхованию и обеспечению |
12304 |
176 |
105 |
|
|
расчеты с подотчетными лицами |
12305 |
10 |
||
|
расчеты с персоналом по прочим операциям |
12306 |
2 |
28 |
29 |
|
расчеты с разными дебиторами и кредиторами |
12307 |
14371 |
8134 |
7442 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
70874 |
70874 |
10021 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
17874 |
7347 |
13193 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
4704 |
5306 |
4528 |
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
2416166 |
2489325 |
2158325 |
|
БАЛАНС (актив) |
1600 |
3250548 |
3346554 |
3019819 |
|
ПАССИВ |
Код строки |
|||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
58480 |
58480 |
58480 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
|||
|
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
582782 |
582782 |
582794 |
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
|||
|
Резервный капитал |
1360 |
2989 |
||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
716386 |
764553 |
630067 |
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
1360637 |
1405815 |
1271341 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Заемные средства |
1410 |
1200000 |
1030000 |
713646 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
4686 |
4816 |
4929 |
|
Оценочные обязательства |
1430 |
|||
|
Прочие обязательства |
1450 |
|||
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
1204686 |
1034816 |
718575 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Заемные средства |
1510 |
150000 |
415000 |
|
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
662730 |
733164 |
591670 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
|||
|
Оценочные обязательства |
1540 |
22495 |
22759 |
23233 |
|
Прочие обязательства |
1550 |
|||
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
685225 |
905923 |
1029903 |
|
БАЛАНС (пассив) |
1700 |
3250548 |
3346554 |
3019819 |
Таблица А.2 - Отчет о финансовых результатах
|
Наименование показателя |
Код строки |
2019 год |
2018 год |
2017 год |
|
Выручка |
2110 |
7637847 |
7139775 |
6375746 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
5398962 |
5277841 |
4907277 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
2238885 |
1861934 |
1468469 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
1098904 |
888936 |
717754 |
|
Управленческие расходы |
2220 |
223678 |
190772 |
231296 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
916303 |
782226 |
519419 |
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|||
|
Проценты к получению |
2320 |
14872 |
6456 |
549 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
184249 |
118338 |
119199 |
|
Прочие доходы |
2340 |
431835 |
241830 |
97134 |
|
Прочие расходы |
2350 |
850581 |
631340 |
417672 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
328180 |
280834 |
80231 |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
-76641 |
-62532 |
-19333 |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
11649 |
6437 |
5152 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
129 |
113 |
-2738 |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
-773 |
-185 |
872 |
|
Прочее |
2460 |
-1 |
-34 |
-3575 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
250894 |
218196 |
55457 |
Приложение 2
Организационная структура ООО «Экор»
Отдел закупок и сбыта
Контрольно- ревизионный отдел
Отдел кадров и юридической консультации
Финансовый отдел (бухгалтерия)
Зам ген. директора
Отдел розничной торговли
Отдел оптовой торговли
Магазин
Оптовый склад
Отдел доставки
Генеральный директор
Приложение 3
Структура участников бизнес-процессов управления коммерческой деятельностью в ООО «Экор»
Отдел закупок и сбыта
Контрольно- ревизионный отдел
Отдел кадров и юридической консультации
Финансовый отдел (бухгалтерия)
Зам ген. директора
Отдел розничной торговли
Отдел оптовой торговли
Магазин
Оптовый склад
Отдел доставки
Генеральный директор
Приложение 4
Анализ динамики активов баланса ООО «Экор», тыс. руб.
|
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % |
||||
|
2018 к 2017 |
2019 к 2018 |
2019 к 2017 |
2018 к 2017 |
2019 к 2018 |
2019 к 2017 |
||||
|
Нематериальные активы |
823 |
845 |
938 |
22 |
93 |
115 |
2,67 |
11,01 |
13,97 |
|
Основные средства |
854580 |
851306 |
829139 |
-3274 |
-22167 |
-25441 |
-0,38 |
-2,60 |
-2,98 |
|
Финансовые вложения |
828 |
-828 |
0 |
-828 |
-100 |
- |
-100 |
||
|
Отложенные налоговые активы |
5263 |
5078 |
4305 |
-185 |
-773 |
-958 |
-3,52 |
-15,22 |
-18,20 |
|
Внеоборотные активы |
861494 |
857229 |
834382 |
-4265 |
-22847 |
-27112 |
-0,50 |
-2,67 |
-3,15 |
|
Запасы |
349210 |
421666 |
293052 |
72456 |
-128614 |
-56158 |
20,75 |
-30,50 |
-16,08 |
|
Дебиторская задолженность, в том числе: |
1779958 |
1968501 |
2018734 |
188543 |
50233 |
238776 |
10,59 |
2,55 |
13,41 |
|
краткосрочная |
1779958 |
1968501 |
2018734 |
188543 |
50233 |
238776 |
10,59 |
2,55 |
13,41 |
|
долгосрочная |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
- |
|||
|
Финансовые вложения |
10021 |
70874 |
70874 |
60853 |
0 |
60853 |
607,25 |
0,00 |
607,25 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
13193 |
7347 |
17874 |
-5846 |
10527 |
4681 |
-44,31 |
143,28 |
35,48 |
|
Прочие оборотные активы |
4528 |
5306 |
4704 |
778 |
-602 |
176 |
17,18 |
-11,35 |
3,89 |
|
Оборотные активы |
2158325 |
2489325 |
2416166 |
331000 |
-73159 |
257841 |
15,34 |
-2,94 |
11,95 |
|
Итого активов |
3019819 |
3346554 |
3250548 |
326735 |
-96006 |
230729 |
10,82 |
-2,87 |
7,64 |
Приложение 5
Анализ динамики основных показателей пассивов баланса ООО «Экор», тыс. руб.
|
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % |
||||
|
2018 к 2017 |
2019 к 2018 |
2019 к 2017 |
2018 к 2017 |
2019 к 2018 |
2019 к 2017 |
||||
|
Уставный капитал |
58480 |
58480 |
58480 |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Переоценка |
582794 |
582782 |
582782 |
-12 |
0 |
-12 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Резервный капитал |
0 |
0 |
2989 |
0 |
2989 |
2989 |
|||
|
Нераспределенная прибыль |
630067 |
764553 |
716386 |
134486 |
-48167 |
86319 |
21,34 |
-6,30 |
13,70 |
|
Итого собственного капитала |
1271341 |
1405815 |
1360637 |
134474 |
-45178 |
89296 |
10,58 |
-3,21 |
7,02 |
|
Заемные средства |
713646 |
1030000 |
1200000 |
316354 |
170000 |
486354 |
44,33 |
16,50 |
68,15 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
4929 |
4816 |
4686 |
-113 |
-130 |
-243 |
-2,29 |
-2,70 |
-4,93 |
|
Итого долгосрочных пассивов |
718575 |
1034816 |
1204686 |
316241 |
169870 |
486111 |
44,01 |
16,42 |
67,65 |
|
Заемные средства |
415000 |
150000 |
0 |
-265000 |
-150000 |
-415000 |
-63,86 |
-100,00 |
-100,00 |
|
Кредиторская задолженность |
591670 |
733164 |
662730 |
141494 |
-70434 |
71060 |
23,91 |
-9,61 |
12,01 |
|
Оценочные обязательства |
23233 |
22759 |
22495 |
-474 |
-264 |
-738 |
-2,04 |
-1,16 |
-3,18 |
|
Итого краткосрочных пассивов |
1029903 |
905923 |
685225 |
-123980 |
-220698 |
-344678 |
-12,04 |
-24,36 |
-33,47 |
|
Итого пассивов |
3019819 |
3346554 |
3250548 |
326735 |
-96006 |
230729 |
10,82 |
-2,87 |
7,64 |
Приложение 6
SWOT-анализ организации коммерческой деятельности ООО «Экор»
|
Возможности: 1. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 2. Совершенствование менеджмента 3. Совершенствование технологии продаж 4. Предложения о сотрудничестве со стороны средних и крупных предприятий 5. Неудачное поведение конкурентов 6. Совершенствование форм управления 7. Изменение рекламных технологий 8. Разорение и уход с рынка конкурентов |
Угрозы: 1. Сбои в поставках продукции 2. Снижение уровня жизни населения 3. Рост темпов инфляции 4. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 5. Появление новых оптовых компаний на рынке 6. Рост безработицы |
|
|
Сильные стороны: 1. Высокий контроль качества работ 2. Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития 3. Передовые технологии 4. Высокая квалификация персонала 5. Отлаженная сбытовая сеть |
«Сила и возможности»: При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг. Высокий контроль качества работ может привлечь к сотрудничеству средние и крупные предприятия Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества оказывают влияние на совершенствование менеджмента |
«Сила и угрозы»: Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на стабильность имеющейся сбытовой сети Появление новых фирм на рынке вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов Высокая квалификация персонала позволит минимизировать угрозу сбоев в поставках |
|
Слабые стороны: 1. Сбои в снабжении 2. Наличие отрицательных отзывов о компании 3. Недостатки в рекламной политике 4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 5. Узкая линейка услуг 6. Отсутствие ясной стратегии развития |
«Слабость и возможности»: Плохая рекламная политика затруднит привлечение новых клиентов Неучастие персонала в принятии решений может привести к срывам результатов коммерческой деятельности Узкая линейка услуг может «отпугнуть» потенциальных клиентов |
«Слабость и угрозы»: Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством услуг значительно ухудшит конкурентную позицию Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей в случае воздействия экономических факторов Узкая линейка услуг при усилении конкуренции может крайне негативно отразиться на конкурентоспособности |