Файл: “ Повышения производительности труда в компании совершенствование мотивации работников “.pdf

Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала организации показывая перспективу, продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие сотрудников в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей, что по теории МакКлелланда мотивирует персонал. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договоры с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет.

Преимущество, конечно, по решению директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени.

Удовлетворенность персонала и результативность деятельности повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний, практическое отсутствие производственных жалоб, низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

При оценке и прогнозировании деятельности организации в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы и жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения сотрудников.

Таким образом, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда в гипермаркете электроники «М. Видео» позволяет повысить производительность труда, положительно влиять на результативность деятельности организации, увеличивать уровень сплоченности коллектива.

Вывод: На примере гипермаркета электроники всё довольно просто в понимании . Для персонала предоставили практически все условия для мотивации данного персонала . Следуя логике моей курсовой работы всё предельно просто ,в плане обобщающих методов . На примере показана результативность, что интересует меня в первую очередь , потому я и предоставила вам пример гипермаркета . Но стоит заменить, мои суждения делаются не только на то как работодатель или руководство персоналом обязаны обуславливать всех стимулом , в первую очередь ,подчинённые ,в силу того хотят ли они этого ,должны найти свою золотую точку и идти только вперёд за мечтой. Собственно к этому всё и направлено ,вам стоит заметить что на протяжении всей работы я подчёркиваю этот факт , касающийся мотивации персонала. Но об этом подробней в заключении.

http://z-motiv.ru/motivatsiya-makklellanda/ - популярная статья о Дэвиде МакКелланде.

http://static1.ozone.ru/multimedia/book_file/1011487375.pdf

Заключение

В заключении подведём итоги всей проделанной работы , закрепим суть её значимости, обусловленной разными восходящими путями изучения. Изучив полностью мою работу, можно хорошо понять роль моей субъективной точки зрения о мотивации в обобщённом характере . Моя курсовая работа имеет смысл в самой теме: мотивация персонала, но хочу добавить ,что и от самого персонала ведь и зависит начало и дальнейшее действие поставленных ими задач ,путём конечно же мотивации. В конце всех глав, были подведены небольшие итоги для закрепления в виде вывода.. Было приведено достаточно материала о теориях , которые выдвигали немало известные люди ,честно признаться после таких прочтений ,захотелось всё больше копаться в этом , чем я собственно и занималась . Но моё внимание больше всего завоевало наличие информации приведённой во второй главе .Всё необходимое , строго по теме ,всё направленное на мотивацию персонала, её различные способы и методы . И эта же информация была доказана примером в последней главе . В таком случае сопоставим две главы между собой для сравнения . Если прочитать и вникнуть , то конечно же всё сходиться. Был написан один из таких фактов ,как денежная мотивация ,думаю не стоит так сильно акцентировать внимание ,ибо страсть к деньгам всё же губит . Я считаю что мотивация – это словно билетик ,который вы приобрели собственноручно, поездка начало пути которого не совсем сладок ,тем не менее будет следующая остановка ,а потом ещё и ещё ,там вас будет ждать что – то новое , может не совсем хорошее для вас , но а самое главное что конечной остановкой будет - сладкая жизнь .

Список использованных источников

Описание книг одного-трёх авторов

1.Ландсберг, М. Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / М. Ландсберг. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 728 c.

2. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.

3. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.

4.Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.