Файл: Отчет о прохождениипервойпроизводственной практики.docx

Министерство образования и науки Республики Казахстан

 

ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д. СЕРИКБАЕВА

 

Школа информационных технологий и интеллектуальных систем

 

ОП__________________________________

 

 

ОТЧЕТ

 

о прохождениипервойпроизводственной практики

 

 

обучающего ____3____ курса ____19-РТК-1___________ группы

 

Образовательной программы  __ 6B06201____Радиотехника, электроника и телекоммуникации__                                                                                                (шифр, наименование специальности)

 

Акранова Амина Рашидовна

(Ф.И.О. студента)

Место прохождения практики: 

 

Восточная региональная дирекция телекоммуникаций филиал АО «Алма Телекоммуникейшнс Казахстан»

(название организации, предприятия)

 

Сроки практики:  с 6 июня  2022г. по 8 июля 2022г..

​ 

Руководитель практики от организации: 

 

Абдолдин Малик Науразбаевич

 подпись/(ФИО, должность)

М.П.организации                                                                                                                    

Руководитель практики от ВКГТУ им. Д. Серикбаева: 

 

Ерсаинова Жансая Ерланқызы

подпись/(ФИО, ученая степень, звание, должность)

Усть-Каменогорск  

2022


СОДЕРЖАНИЕ

---

Введение

Прохождение производственной практики осуществлялось в ТОО «Алма ТВ» в качестве помощника специалиста финансового отдела в период с ТОО «Алма-ТВ» — казахстанский оператор кабельного телевидения и передачи данных. Юридический и фактический адрес: Республика Казахстан, индекс 050026, город Алматы, Алмалинский район, улица Айтиева, дом 23.

Цель прохождения производственной практики на данном предприятии заключается:

-в получении опыта работы на практике,

-сбор и анализ информации для написания выпускной квалификационной работы.

Для достижения цели производственной практики необходимо решить следующие задачи:

-изучить общие сведения о деятельности компании,

-проанализировать хозяйственную деятельность фирмы,

-собрать необходимые данные для составления отчета,

- применять в практике работы теоретические знания.

В период прохождения практики были изучены такие вопросы как: история и характеристика деятельности компании, учредительные документы, организационная структура, финансовые показатели, конкурентная среда, среда деятельности компании, перспективы развития, источники и направления использования финансовых ресурсов, выделены проблемы и пути решения использования финансовых ресурсов.

1. Характеристика и основные направления деятельности ТОО «Алма ТВ»

1.1. История создания и функционирования ТОО «Алма ТВ»

ТОО «АЛМА-ТВ» значительный игрок рынка кабельного и эфирно-кабельного телевидения Казахстана, компания транслирует в 19 городах страны более 130 каналов со всего мира в цифровом формате. «АЛМА-ТВ» предоставляет различные пакеты телеканалов в разных ценовых категориях, высокое качество изображения в HD-формате, широкополосный доступ в интернет. Сейчас компания внедряет услуги IP-TV (Internet Protocol Television- телевидение посредством Интернет-протокола) и OTT-телевидение (Over the Top - технология доставки видеосигнала на приставку (компьютер, мобильный телефон) пользователя по сети Интернет без прямого контакта с оператором связи).

Основные этапы развития компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 – История создания и деятельности

Дата	Событие
1994 год	«АЛМА-ТВ» создается в форме закрытого акционерного общества как совместное предприятие, в котором по 50% принадлежит отечественной компании ОАО«Cominvest» и американской компании International Telcell, Inc. (ITI), дочернейкомпании Metromedia International Telecommunications Inc. (MITI) (местоположение:333 Ludlow Street, Stamford, Connecticut, 06902, USA).
1995 год	16 мая 1995 года по системе эфирного вещания MMDS «АЛМА-ТВ» подключило первого клиента, открыв эру коммерческого кабельного вещания в Казахстане. В начале своей деятельности компания предоставляла услуги эфирного телевидения по технологии MMDS в Алматы.
1996 год	Компания начинает строительство кабельных сетей
1998 год	Компания открывает филиалы в городах Актау, Караганде и Усть-Каменогорске
2002 год	В 2002 году MITI продает свою долю казахстанским партнерам, «АЛМА-ТВ»становится полностью отечественной компанией. Открываются филиалы в Атырау и Семее.
2003 год	Компания начинает оказывать услуги доступа к Интернету по технологии DOCSIS.
Продолжение таблицы 1
2006 год	В Астане и Шымкенте компания начинает вещание, заключив договор франчайзинга с АО «Айна-ТВ» и положив тем самым начало первому в республике совместному проекту крупнейших кабельных операторов. Впоследствии «АЛМА-ТВ» приобрела в собственность компанию «Айна-ТВ». В этом же году открывается филиал в Павлодаре, начинается трансляция в цифровом формате. Трансляция MMDS с этого года ведется в цифровом формате.
2007 год	Открыты филиалы в Уральске, Экибастузе, Талдыкоргане и Аксу
2008 год	Открыты филиалы в Таразе, Зыряновске и Актобе
2010 год	Открыты филиалы в Кокшетау и Костанае.
2011 год	С марта этого года компания начала предоставлять абонентам услуги телевидения высокой четкости (HDTV). Услуга доступна жителям Алматы, Астаны, Усть-Каменогорска и Караганды.
2012 год	Компания начала предоставлять доступ в Интернет по технологии GPON (FTTH) в Алматы, Астана и Караганде и по технологии Metro Ethernet в Уральске, Шымкенте и Павлодаре.
2014 год	Компания открывает филиал в Темиртау, внедряет услугу IP-телефонии в Алматы.

---

Таким образом, наблюдается планомерное и качественное развитие деятельности компании на рынке кабельного и эфирно-кабельного телевидения Казахстана.

1.2 Производственная структура ТОО «Алма ТВ»

Компания «Алма ТВ» создано в форме товарищества с ограниченной ответственностью. ТОО «АЛМА-ТВ» является юридическим лицом. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица №112566-1910-ТОО, выдано Департаментом юстиции города Алматы «24» октября 2011 года. Дата первичной государственной регистрации: «10» мая 1994 года.

Основным учредительным документом ТОО «Алма ТВ» является Устав компании.

В соответствии с Уставом ТОО «АЛМА-ТВ» органами управления являются:

Единственный участник – высший орган;

Наблюдательный совет - надзорный орган;

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

Компетенция органов управления определяется в соответствии с законодательством Республики Казахстан и Уставом Товарищества.

В Приложении А представлена организационная структура ТОО «Алма ТВ».

Финансовый директор ТОО «Алма ТВ» выполняет следующие должностные обязанности:

- Организует регулирование финансовых отношений и управление движением денежных потоков на предприятии в целях максимально эффективного использования всех ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.

- Определяет источники финансирования хозяйственной деятельности предприятия.

- Ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и прочими сторонними организациями.

- Организует работу по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия

- Управляет активами предприятия и свободными денежными средствами.

- Организует исследование и анализ переменных затрат.

- Организует работы по бюджетному планированию.

- Организует и контролирует разработку предложений по обеспечению платежеспособности предприятия, повышение рентабельности производства, рост прибыли и снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины.

- Формирует инвестиционную политику, налоговой политики и налогового бюджета предприятия.

- Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом .

- Обеспечивает ведение финансового учета и отчетности, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации.

---

Главный технический директор осуществляет:

1. 
   повседневное руководство, контроль и непосредственное участие в решении технических задач деятельности предприятия;
   
2. 
   руководство, контроль и непосредственное участие в разработке мероприятий по повышению эффективности эксплуатации, роста производительности труда, соблюдения режима экономии материальных и трудовых ресурсов при эксплуатации, и контроль за их реализацией;
   
3. 
   руководство и контроль за осуществлением необходимых мероприятий по технике безопасности, охране труда и промышленной санитарии при эксплуатации;
   
4. 
   организация разработки плана мероприятий по решению технических задач, направленных на повышение охраны окружающей среды и контроль за его исполнением;
   
5. 
   организация разработки плана текущего ремонта оборудования и сооружений, контроль за его исполнением;
   
6. 
   организация технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования в соответствии с действующими нормами и правилами.
   

На исполнительного директора по юридическим вопросам возлагаются следующие функции:

- обеспечение правового сопровождения деятельности предприятия, в том числе правовой защиты интересов предприятия;

- методическое руководство правовой работой на предприятии, разработка локальных нормативных актов и иных документов правового характера.

На заместителя директора по вопросам продаж и развития возлагаются следующие функции:

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех отделов коммерческого направления: департамент сервиса и продаж; департамент управления бизнес процессами; департамент развития.

- Повышение рентабельности фирмы.

- Организация разработки установленной отчетности по всему коммерческому направлению фирмы.

- Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно - экономических связей.

Заместитель генерального директора по маркетингу:

1. Осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2. Обеспечивает участие отделов находящихся под непосредственным руководством в соответствии с перспективными и текущими планами закупок и реализации товара.

---

3. определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара.

4. Координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу (заявки на поставку, наличие запасов, емкость рынка и т.д.)

5. Организует изучение мнения потребителей о товаре. Готовит предложения по повышению конкурентоспособности и качеству товара.

6. осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

7. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы.

8. Осуществляет процедуры планирования и отчетности отдела сбыта и маркетинга.

Таким образом, имеет необходимые документы для осуществления деятельности. Права и обязанности всех сотрудников четко оговорены.

1.3 Основные направления деятельности ТОО «Алма ТВ»
ТОО «АЛМА-ТВ» является юридическим лицом и осуществляет деятельность по распространению теле-, радиоканалов, в соответствии с государственной лицензией №12016840 от «22» ноября 14 2012 года, выданной Комитетом информации и архивов Министерства культуры и информации Республики Казахстан, а также на основании Устава, такие как:

- по организации телевизионного и (или) радиовещания;

- образование, внедрение и предоставление услуг в области связи;

- эксплуатация существующих и создание новых спутниковых, кабельных и иных систем связи; - предоставление услуг передачи данных (в том числе услуги доступа к Интернету и IP- телефонии);

- выпуск, тиражирование и распространение всех видов печатной, аудиовизуальной, кино- и других видов продукции;

- производство и реализация музыкальной продукции;

- издательская деятельность и рекламные услуги;

- оказание инновационных, внедренческих, организационных, консалтинговых, посреднических, инжиниринговых, маркетинговых, сервисных и иных услуг;

- создание дочерних организаций, а также учреждение других организаций;

- осуществление торгово-коммерческой, рекламно-издательской и иной деятельности, а также операций с движимым и недвижимым имуществом на внутреннем и внешнем рынках, не противоречащих законодательству Республики Казахстан;

- поддержка и участие в различных программах, направленных на обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров;

---