Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций (Теоретические основы кадровой стратегии в кредитной организации).pdf

Права и коллегиальным обязанности членов совету Правления, порядок организует его образования имени определяются законом, собранием настоящим Уставом, осуществляется утверждаемым общим акций собранием акционеров совету Положением о Правлении образования Банка, а также Правлении договорами, заключаемыми Руководство от имени акционеру Банка Председателем состав Наблюдательного совета их или лицом, членом уполномоченным Наблюдательным ведется советом, с каждым Банка членом Правления.

заключаемыми Проведение заседаний членом Правления организует имени Председатель Правления.

единоличным На заседании образуется Правления ведется Протоколы протокол. Протоколы занимаемой заседаний Правления акций представляются членам определяется Наблюдательного совета, определяются Ревизору, аудитору по Банка по законом их требованию, а собранием также акционеру (акционерам), любое владеющим в совокупности не менее 25% голосующих акций Банка.

Правление правомочно, если в заседании принимает участие не менее половины членов Правления. Все решения принимаются Правлением простым большинством голосов от числа членов Правления, присутствующих на заседании.

Правление осуществляет исполнительно-распорядительные функции, в том числе:

• координирует работу служб и подразделений аппарата Банка;
• принимает решения по важнейшим вопросам текущей хозяйственной деятельности Банка;
• представляет Наблюдательному совету годовые планы работы Банка, годовые балансы, счет прибылей и убытков и другие документы бухгалтерской отчетности;
• регулярно информирует Наблюдательный совет о финансовом состоянии Банка, о реализации приоритетных программ, о сделках и решениях, могущих оказать существенное влияние на состояние дел Банка;
• предоставляет необходимую информацию ревизору и аудитору Банка;
• устанавливает примерные тарифы и расценки, а также размеры комиссионных по заключаемым Банком Договорам;

Председатель Правления Банка:

• обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета;
• распоряжается имуществом Банка в пределах, установленных действующим законодательством, настоящим Уставом и внутренними актами Банка;
• определяет организационную структуру Банка, утверждает норма, процедуры и другие внутренние документы Банка, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров, Наблюдательным советом и Правлением;
• подписывает все документы, утверждаемые Правлением;
• устанавливает работникам Банка должностные оклады;
• утверждает штатное расписание Банка, филиалов и представительств;
• принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств, своих заместителей;
• в порядке, установленном законодательством, настоящим Уставом и Общим собранием акционеров, поощряет работников Банка, а также налагает на них взыскания; [18]
• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• обеспечивает подготовку и проведение Общих собраний акционеров;
• определяет численность Службы внутреннего контроля Банка по ходатайству руководителя Службы внутреннего контроля;
• решает другие вопросы текущей деятельности Банка.

2.2 Основные черты кадровой стратегии ОАО «Банка Москвы»

Основная задача ОАО «Банка Москвы» в области управления кадровой персоналом – обеспечение способный Банка высококвалифицированными льготы кадрами, способными для выполнять поставленные со цели и задачи. включает Реализация стратегии из включает в себя целей решение таких человеческий вопросов, как стратегии определение ключевых ей показателей эффективности системы для всех справедливое подразделений банка, банк создание систем Реализация подбора, обучения, сотрудников аттестации и расстановки подразделений кадров в соответствии организационной со стратегическими цели задачами, стоящими исходит перед Банком, а духа также создание персонала системы оценки и банка мотивации персонала. подбора Большое значение использования придается формированию ресурсов единых корпоративных место ценностей для персоналом всех сотрудников. эффективного Развитие корпоративной Банка культуры, воспитание задачи командного духа, штата создание коллектива каждому единомышленников, стремящегося к стратегическими достижению поставленных определение целей, является кадровой важным этапом в рабочее осуществлении поставленных для стратегических задач индивидуальной ОАО «Банк Москвы» Москвы при ОАО «Банка Банка Москвы» кадровой эффективного стратегии основывается ключевых на понимании цели людских ресурсов, занятости как ключевого понимании ресурса управления. достижение При комплектации систем штата сотрудников поставленные банк исходит профессионального из необходимости единых обеспечить себя высокой высококвалифицированным персоналом, для способным и готовым к высокой высокой индивидуальной основывается трудовой и творческой эффективности отдаче в интересах каждому развития банка. творческой Банк поощряет всех работников, добивающихся постоянно высоких результатов, персонала предоставляет им ресурса возможность для результатов профессионального и должностного следующих роста. Банк задача обеспечивает каждому воспитание постоянно работающему из гарантию занятости исходит при условии духа эффективного и честного творческой труда, право из на безопасное и задача здоровое рабочее также место, право кадрами на справедливое людских отношение в вопросах развития кадровой стратегии, ключевых социальные льготы.

стратегии Кадровая стратегия стратегических ОАО «Банка Москвы» кадровой основывается на из следующих базовых высокой принципах, разделяемых позиций всеми субъектами высококвалифицированными ОАО «Банка Москвы», должностного как организационной на системы:

банк Развитие рассматривает персонал, решение как человеческий честного ресурс, способный его обеспечить ей эффективного конкурентные преимущества и для достижение лидерских качества позиций при разделяемых условии планирования и обеспечения его оптимального использования, развития и качества;

управление персоналом ОАО «Банка Москвы» основывается в первую очередь на преобладании экономических и социально-психологических способов и составляет одну из важнейших функций управления ОАО «Банка Москвы» на всех иерархических уровнях управления. При этом линейное руководство делегирует службам управления персоналом определенные полномочия в области ОАО «Банка Москвы» работы с персоналом, оставляя за собой право принятия решения в пределах установленной компетенции;

персонал ОАО «Банка Москвы» рассматривается как капитал, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на персонал - как долгосрочные инвестиции в развитие ОАО «Банка Москвы»;

персонал ОАО «Банка Москвы» является носителем ее корпоративной культуры и ценностей и во многом способствует созданию положительного обобщенного образа ОАО «Банка Москвы» (Corporate image), способствующего созданию потенциала, идентификации и поддержки, атмосферы доверия, приемлемости и благорасположенности общества к деятельности ОАО «Банка Москвы» на региональном, государственном и международном уровнях;

банк, как работодатель, и персонал выступают как социальные партнеры, разделяющие цели производства и способы их достижения, определяемые стратегией и стратегией ОАО «Банка Москвы». Банк обеспечивает своему персоналу удовлетворение социальных, духовных и материальных потребностей в соответствии с вкладом каждого из сотрудников в достижение целей и задач ОАО «Банка Москвы»;

банк ориентируется на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований трудового законодательства и позволяющих сотруднику полностью реализовывать имеющийся система профессиональной компетентности, а также совершенствовать его в направлениях, определяемых потребностями ОАО «Банка Москвы» и уровнем должностной компетенции сотрудника;

управление персоналом ОАО «Банка Москвы» реально интегрировано в общекорпоративную стратегию. Руководство служб управления персоналом в полной мере участвует в процессе подготовки корпоративной стратегии, а не только в ее реализации. [18]

Генеральной целью реализации кадровой стратегии ОАО «Банка Москвы» является обеспечение качества ее персонала на уровне, позволяющем наиболее эффективно реализовать стратегические цели и политические задачи ОАО «Банка Москвы» на каждом этапе ее деятельности. Под обеспечением качества персонала понимается наибольшее достижение соответствия его качественных и количественных характеристик текущим и перспективным потребностям ОАО «Банка Москвы».

Реализация кадровой стратегии ОАО «Банка Москвы» определяет наличие двух этапов, для каждого из которых характерна постановка и реализация своей группы целей.

На первом этапе основной целью реализации кадровой стратегии является обеспечение экономической эффективности управления персоналом ОАО «Банка Москвы». Для решения этой цели наиболее характерна постановка следующих задач:

обеспечение оптимального состояния между результатом выполняемой конкретным сотрудником работы и затратами ОАО «Банка Москвы», связанными с выполнением данной работы. Это включает организацию и совершенствование форм и способов справедливого и точного учета количества и оценки качества труда каждого сотрудника, а также затрат ОАО «Банка Москвы» на содержание персонала и обеспечение его деятельности и, кроме того, выработку механизмов регулирования соотношений между этими двумя компонентами в зависимости от уровня успешности деятельности ОАО «Банка Москвы»;

формирование и учет долгосрочных компонентов, формы определяющих система практической эффективности управления полностью персоналом, таких, мероприятий как стабильность и основная гибкость персонала. [18]

Для На втором система этапе основная задачами цель кадровой дифференцированных стратегии - обеспечение втором социальной эффективности управления управления персоналом использование ОАО «Банка Москвы». коллективных Основными задачами полагаться этого этапа проводить являются:

выявление, мероприятий учет и использование в Для управлении персоналом различным дифференцированных индивидуальных необходимо потребностей и ожиданий освоением сотрудников;

формирование обеспечение коллективных интересов втором на основе На их индивидуальных стратегических потребностей. [18]

Основные этапе формы и методы, стратегии применяемые при управления практической реализации необходим целей и задач, ожиданий предусматриваются кадровой смежных стратегией ОАО «Банка стратегии Москвы». Для персонала оценки эффективности ожидания применяемых способов ненормьно реализации стратегии кадровой управления персоналом их необходимо проводить гибкость количественную и качественную дифференцированных оценку эффективности формирование по различным этапе методикам, учитывающим учитывающим эффекты от предусматриваются работоспособности труда, случае снижения текучести основе кадров и обучения освоением персонала с последующим основе освоением смежных долгосрочных профессий. В случае необходимо обнаружения низкой задач эффективности проведенных компонентов мероприятий следует целями изменить подходы к низкой проведению стратегии из управления персоналом, гибкость опираясь на являются потребности, ожидания этапа сотрудников, согласованные с дифференцированных целями и задачами компонентов ОАО «Банка Москвы». С эффекты точки зрения текущего стратегических подходов, при полагаться полностью основная на расчетные подход показатели ненормьно, работоспособности необходим ситуационный исходя подход, позволяющий проводимой определить эффективность Для проводимой кадровой задач стратегии, исходя профессий из текущего состояния ресурсов ОАО «Банка Москвы».

2.3 Рекомендации в кадровой стратегии ОАО «Банку Москвы»

Политика ОАО «Банка Москвы» в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, определение, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны нормьно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика ОАО «Банка Москвы» приобретает все большее значение.

Кадровая политика ОАО «Банка Москвы» основана на накопленных знаниях и разработанных прежде методологиях, она является объединяющим элементом, в который вносятся свои коррективы соответственно потребностям сегодняшнего рынка. В кадровой политике отражены основные моменты по подбору и распределению персонала, однако она не ограничивается этим. В ней находят место такие важные факторы, как динамика трудовой заинтересованности, активности работника, его потребностей. Антикризисная кадровая политика – это понятие еще более широкое. В нее входит прогнозирование состояния персонала на будущие периоды. Особое значение здесь имеет выявление потребности банка в новых или отказ от старых специалистов на определенные периоды.

Из анализа производственных и финансовых показателей видно, что производство не достаточно эффективно, а значит не достаточно хорошо была разработана кадровая политика, ведь от работников банка и их руководителей зависит эффективность и успех банка.

В конце 2013 года было принято решение о начале сокращения персонала ОАО «Банка Москвы»на 5%. Однако прежде чем увольнять сотрудников, была проведена оптимизация численности: были ликвидированы незанятые должности, была более эффективно организована работа сервисных подразделений.

До оптимизации персонала численность сотрудников составляла 332 человека, а после оптимизации составила 281 человек. Из них: высшие менеджеры – 4 человека, руководители – 70 человек, специалисты – 65 человек, служащие – 3 человека, рабочие – 139 человек.