Файл: Бизнес-план и методика его разработки..pdf

Коллектив «Триумфа» это, прежде всего, квалифицированные профессионалы, накопившие значительный опыт работы. ООО «Триумф» - высокотехнологичная компания, применяющая прогрессивные подходы в своей деятельности.

Руководство деятельностью предприятия ведет директор, который является учредителем. В первый год работы в штате будет 6 людей, обеспечивающих бесперебойное удовлетворение потребностей клиентов.

Планируемые виды продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Виды продукции и их предполагаемые цены

При дальнейшем развитии организации планируется расширить ассортимент продукции.

2.2. Оценка эффективности бизнес-плана

Для повышения эффективности деятельности предприятия менеджментом ООО «Триумф» был разработан бизнес-план. В соответствии с бизнес-планом предприятие планирует выпускать определенные виды продукции с прогнозируемыми ценами. Объем выпуска продукции представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Виды продукции и планируемый объем выпуска в месяц с прогнозируемыми ценами

Из таблицы следует, что средняя стоимость единицы продукции – 10678,6 (598000/56)

Для осуществления производства мебели необходимы:

- хозяйственный инвентарь;

- инструменты.

Их перечень представлен в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Производственно - хозяйственный инвентарь

Таблица 4– Инструменты

Сведения об основных материалах приведены в таблице 5.

Таблица 5 -  Ведомость материалов

В дальнейшем планируется расширить модельный ряд производимой продукции благодаря привлечению новых видов материалов и фурнитур.    

2.3 Организационный план

В штате предприятия вначале будет 6 человек: директор, консультант, принимающий заказы, дизайнер-замерщик и 4 сборщика мебели.

В обязанности директора входит:

• руководить предприятием;  
• решение вопросов функционирования бизнеса;
• право первой подписи;  
• распоряжаться имуществом предприятия;  
• принимать и увольнять работников;  
• ответственность за достоверность данных — финансовых отчетов и отчетов статистики;  
• заниматься вопросами продвижения компании,
• маркетинга, сбыта;  
• своевременная доставка и установка мебели;  
• контроль качества выполнения работы.

Сборщики мебели должны заниматься непосредственно установкой мебели. Каждый сотрудник будет выполнять определенные работы исходя из квалификации и опыта работы.

Сотрудники должны обладать следующими качествами:

• честностью, 
• дисциплинированностью, 
• ответственностью, 
• профессионализмом,
• трудолюбием,  
• коммуникабельностью.

В будущем, при наплыве потенциальных клиентов, планируется нанять дополнительных работников, чтобы сократить время ожидания выполнения работ.

2.4 Финансовый план

Для расчета себестоимости единицы продукции необходимо знать, кроме затрат на заработную плату и на страховые взносы, стоимость основных материалов, затраты на амортизацию оборудования и прочие затраты.

Мосн. = Сср.* 12

где    Мосн. - годовая стоимость основного материала на производство мебели;

Сср. – средняя стоимость материалов, затраченных в месяц.

Мосн.  = 136 980 * 12 = 1 643 760  (руб.)

Малые предприятия самостоятельно устанавливают нормы амортизации оборудования и инструментов. Рекомендуемые нормы 25-30 %.  Рассчитаем затраты на амортизацию производственно-хозяйственного инвентаря и оборудования по формуле:

За = П*Na/100,

где За - затраты на амортизацию;

П - первоначальная стоимость производственно - хозяйственного инвентаря и инструмента;

Na - норма амортизации.

Назначим норму амортизации производственно - хозяйственного инвентаря - 25%.

Затраты на амортизацию инструмента принимаем 20% от первоначальной стоимости инструмента.

За = 109 500*0,25+ 77 000*0,2 = 27 375+15 400=42 775(руб.)

К прочим затратам отнесем хозяйственные расходы, затраты на рекламу.  Прочие затраты обычно принимают равными 5% от суммы всех материальных затрат.

Рассчитаем прочие затраты по формуле Зпроч.=0.05*Мосн,

где Зпроч - прочие затраты.

Зпроч = 0,05*1 643 760= 82 188 (руб.)

В таблице 6 представлена смета затрат.

Таблица 6 – Смета затрат

2.5 Риски и гарантии

Потенциальные риски ООО «Триумф» представлены следующими видами рисков:

1)Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

2)Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

3)Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

4)Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Меры по решению потенциальных рисков:

1) меры по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

2) меры по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

3) меры по снижению финансовых рисков является работа с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара.

4) меры по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

В ходе написания курсовой работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- определили место и роль планирования в развитии предприятия;

- рассмотрели основные методы планирования;

- изучили содержание и структуру бизнес-плана;

- рассмотрели методы оценки эффективности бизнес-плана;

-на примере конкретного предприятия оценили влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по производству уникальной мебели. Здесь были произведены расчеты материальных затрат, затрат на амортизацию, затрат на оплату труда, страховых взносов, а также прочих затрат. Бизнес - план содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию и тактику. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией, ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с.
2. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019.
3. Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-ме­тодическое пособие. — М.; Финансы и статистика, 2019
5. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2017
6. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2017
7. Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2017.
8. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2019.
9. Бизнес-планы (полное справочное руководство) Джозеф А., Москва, ЗАО Изд-во, 2018
10. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2019.
11. Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с.
12. Бухгалтерский учет. Учебник для вузов / под ред. Безруких П. С. – М.:
13. Бухгалтерский учет, 2018 
14. Веснин В. Р. Экономика предприятия. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,2019. – 480 с.
15. Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы, Москва, 2017
16. Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2019. – 296с.
17. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). — М: АБАК, 2018. – 256 с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 360 с.
19. Ларичев О. И.  Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с.
20. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.