Файл: «Разработка финансовой части Бизнес-плана предприятия».pdf

Рассмотрим организационную структуру управления ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ». Структура управления на данном предприятии является линейной. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. С одной стороны, это улучшает управляемость всей структуры в целом, способствует сохранению товарно-материальных ценностей на местах, уменьшая вероятность хищений, что играет не последнюю роль в работе организаций. [5, с. 45]

Организационная структура управления ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ»

Генеральный директор

Коммерческое управление

Коммерческий директор

Административное управление

Начальник управления

Финансовое управление

Финансовый директор

Отдел продаж

Отдел закупок

Маркетинговый отдел

Юридический отдел

Общий отдел

Отдел по работе с персоналом

Финансово-аналитический отдел

Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где определены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников. Каждый работник должен четко знать круг своих прав и обязанностей, а также степень ответственности за принимаемые им решения. От того, как правильно и доступно отрегулированы такие инструкции, зависит понимание работником своих функций, что в дальнейшем позволит избежать конфликтов, часто возникающих из-за отказа работников выполнять непривычные им функции. [17, с. 99]

Структура предприятия, численность работников определяется штатным расписанием. Работники назначаются на должность и освобождаются от нее приказом руководителя предприятия.

Рассмотрим основные обязанности работников предприятия.

Генеральный директор ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ» осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Генеральному директору подчиняются коммерческий директор, начальник управления и финансовый директор. [8, с. 142]

Коммерческий директор осуществляет руководство подчиненных ему служб и структурных подразделений в области материально-технического снабжения и сбыта товаров. Обеспечивает выполнение обязательств по поставкам товаров (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам). Коммерческому директору подчиняется руководитель отдела закупок, руководитель отдела продаж и руководитель маркетингового отдела, в подчинении которых находятся менеджеры. [7, с. 25]

Начальнику управления подчиняется главный юрист, начальник общего отдела и руководитель отдела по работе с персоналом.

Финансовый директор осуществляет управление финансово-аналитического отдела. В его подчинении находится главный бухгалтер и старший аналитик.

Главный бухгалтер организует работу по своевременному и правильному бухгалтерскому учету в организации. В его подчинении находятся бухгалтер-кассир и бухгалтер. В обязанности бухгалтеров входит своевременное и правильное оформление всех хозяйственных операций производимых на ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ» с применением типовых форм первичных документов и бухгалтерских регистров. [11, с. 247]

Бухгалтерский учет в Обществе ведется путем двойной записи на счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета. Рабочий план счетов утвержден на основе Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом МФ РФ № 94н от 31.10.2000г. Бухгалтерский учет в Обществе ведется по журнально-ордерной форме с применением компьютерной программы «1С: Предприятие».

Руководитель отдела закупок организует работу менеджеров по закупкам, которые выполняют его распоряжения и отчитываются перед ним о результатах проделанной работы. В обязанности менеджеров по закупкам входит поиск необходимого ассортимента товаров и поставщиков с наиболее выгодными условиями поставок для ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ». [11, с. 9]

Руководитель отдела продаж организует работу менеджеров по продажам. В их обязанности входит поиск потенциальных покупателей и заключение с ними договоров на поставку товаров и услуг. [11, с. 52]

Внутренний управленческий контроль осуществляется генеральным директором организации, который принимает решения об организации бухгалтерского учета на ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ».

Внутренний бухгалтерский контроль в организации осуществляет главный бухгалтер, который отвечает за правильность, своевременность и достоверность бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ». Бухгалтер и бухгалтер-кассир отчитываются о проделанной работе перед главным бухгалтером, выполняют дополнительные требования по совершенствованию бухгалтерского учета в организации. [12, с. 24]

Таким образом, можно сделать вывод, что организация управления на предприятии рациональна. Ведется строгий внутренний управленческий контроль, как за деятельностью каждого отдела предприятия, так и за работой каждого работника предприятия, что позволяет вовремя принимать необходимые управленческие решения и рационально решать возникающие проблемы в результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.2. Финансово-экономические показатели в структуре бизнес плана

Для определения эффективности предложенных в курсовом проекте организационно-технических мероприятий, производится сопоставительный анализ основных финансово-экономических показателей планового периода по сравнению с отчетными данными исследуемого предприятия (организации), табл. 22. [8, с. 124]

Таблица 2 – Финансово-экономические показатели ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ» на 2016 г.

Продолжение таб. 2

На основании данных таблицы можно сделать следующий вывод:

- рост объема реализации планируется на 121,2% или на 306391 тыс.руб.; [9, с. 101]

- рост среднегодовой выработки на 1 работающего составил 121,2%;

- рост среднегодовой выработки на 1 специалиста составил 121,2%;

- рост среднегодовой заработной платы работающего составил 100,0%;

- рост среднегодовой заработной платы специалиста составил 100,0%;

- себестоимость снизились на 37,5%;

- рентабельность продаж возросла на 350,8%.

Все данные свидетельствуют об эффективности проекта.

Выводы по проекту

В результате расчета основных финансово-экономических показателей наблюдается рост по всем финансово-экономическим показателям, что указывает на эффективность данного проекта.

Годовой экономический эффект составил 3126 тыс. руб., срок окупаемости капитальных затрат менее года. [12, с. 99]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ» было основано в 1994 году. Полное название предприятия – общество с ограниченной ответственностью «СЦПИ ПРАВОВЕСТ», сокращенное – ООО «СЦПИ ПРАВОВЕСТ». Местоположение Общества г. Махачкала.

Чистая прибыль в отчетном году составила 309755 тыс. рублей. По сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился почти в 3 раза. Среднегодовая выработка увеличилась на 120,9% (или на 211 тыс.руб.), что связано с повышением производительности труда и осуществлением эффективной мотивации персонала, а также с четкой регламентацией функций, ответственности и порядка взаимоотношений структурных подразделений предприятия. В 2015 году по результатам деятельности получена прибыль от продаж в размере 311892 тыс.руб., в отличие от убытков в 2014 году в сумме 92469 тыс.руб.

В результате расчета основных финансово-экономических показателей наблюдается рост по всем финансово-экономическим показателям, что указывает на эффективность данного проекта.

Рост объема продаж составил 121,2%, рост среднегодового дохода составил 138,5%.

Годовой экономический эффект составил 3126 тыс.руб., срок окупаемости капитальных затрат менее года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации
4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособ.- М.: «Дело и сервис», 2014.- 508 с.
5. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
6. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2015. - 288 c.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2015. – 398 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 576 с.
9. Бакаланов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ Бакаланов М.И., Шеремет А.Д.-4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2014.- 416 с.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
11. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 298 с.
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. –К.: Ника-Центр, (серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3), 2015. – 720 с.
13. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ. – 2015. - №2. – с. 47-51.
14. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 224 c.
15. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и не коммерческих организациях: Учеб. пособ.- М.: Изд-во «Книготорговый центр Маркетинг», 2014.- 320 с.
16. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c.
17. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2014. - 240 c.
18. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
19. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для ВУЗов/ Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.-2-е изд., стер.- М.: Филинъ, РИЛАНТ, 2015.- 328 с.
20. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2014. - 592 c.
21. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2015. - 432 c.
22. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
23. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2014. - 408 c.
24. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2015. - 288 c.
25. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.
26. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
27. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352