Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 563
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 2. Общая характеристика предпринимательства
2.1 Сущность, функции и роль предпринимательства.
2.2 Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности.
Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь и принципиальные различия
Настоящий предприниматель, зачастую, не может быть менеджером и наоборот. Может ли предприниматель стать менеджером? Теоретически – да, но это скорее исключение.
Для создания идеального бизнеса необходим симбиоз этих двух личностей. И если предприниматель находит высококлассного менеджера – его бизнес обязательно выйдет на более высокий уровень своего развития.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Схема 1
Объектно-ориентированная структура менеджмента
Рисунок 1
Основные разновидности субъектов предпринимательской деятельности согласно Гражданскому кодексу РФ :
Таблица 1
Управленческие роли по Г. Минцбергу
|
Роль |
Описание |
Характер деятельности |
|
А. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ |
||
|
Председатель, Главный Руководитель |
Символ, глава фирмы. |
Церемониал, действия, обязываемые положением, рассмотрение ходатайств. |
|
Лидер |
Отвечает за мотивацию действий, активизацию подчиненных, набор и подготовку работников, реализацию решений. |
Все управленческие действия с участием подчиненных. |
|
Посредник, связующее звено |
Обеспечение контактов, работы информационных служб и систем. |
Переписка, совещания, работа с высшими организациями, физическими лицами. |
|
Б. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ |
||
|
Приемник информации, аналитик |
Сбор различной информации, рациональное ее использование. Это нервный центр организации |
Обработка почты, анализ информации, информационные контакты |
|
1 |
2 |
3 |
|
Распространитель информации, информатор |
Передает внешнюю информацию начальству, коллегам, подчиненным |
Рассылка почты, составление информационных сообщений, вербальные контакты |
|
Представитель |
Передает внутреннюю информацию фирмы внешним источникам – конкурентам, акционерам, клиентам, властям |
Подготовка финансового отчета, ознакомление с новыми проектами, участие во внешних заседаниях |
|
В. РОЛИ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ |
||
|
Предприниматель |
Деятельность, связанная с инновациями, новыми продуктами, услугами, рынками, новой системой управления |
Вкладывает собственные средства, средства фирмы, принимая на себя личный риск |
|
Устраняющий нарушения |
Отвечает за корректировку действий или планов при возникновении серьезных изменений или угрозе существованию фирмы |
Обсуждает стратегические и текущие вопросы управления, решает проблемы, разрабатывает и реализует кризисные планы |
|
Распределитель ресурсов |
Отвечает за распределение всех видов ресурсов: трудовых, материальных, технических, научных и других. Одобряет все значимые решения |
Формирование бюджета, составление планов работы подчиненных, графиков реализации проектов |
|
Ведущий переговоры |
Отвечает за все ведущиеся переговоры: как внутренние (с профсоюзом), так и внешние (с клиентами) |
Участие в переговорах, заключение сделок, улаживание конфликтов |
Таблица 2
Требования к профессиональной компетенции менеджеров
|
1. |
Знание и понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента. |
|
2. |
Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации. |
|
3. |
Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе. |
|
4. |
Владение искусством управления человеческими ресурсами (людьми). |
|
5. |
Владение искусством налаживания внешних связей. |
|
6. |
Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию (т.е. свои знания и умения). |
Библиография:
1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 2005
2.Асаул А.Н. Скуматов Е. Г., Локтеева Г. Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей ==
Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
3.Дафт Р.Л. Д 12 Уроки лидерства / Р.Л. Дафт; при участии П. Лейн; [пер. с англ. А.В. Козлова; под ред. проф. И.В. Андреевой]. — М.: Эксмо, 2006. — 480 с. — (Бизнес-бестселлер). !
4.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. -13
5.Друкер П. Практика менеджмента : пер. с англ. Москва : Вильямс, 2003.
6.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие Издат. Новое знание 2009 -15
7.Кодексы и Законы РФ. – С-П 1..: Издательская группа «Весь» 2008г – 988 с.-1
8.Литвинова, И. Н. Менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений; Ростов-на-Дону : Изд-во СКФ МТУСИ, 2011
9.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / [пер. с англ. О.И. Медведь].— М.: Вильямс, 2012.— 672-5
10.МихненкоА.С. Основы менеджмента учебный курс*
11.Отараева З. А. Система менеджмента в России. Влияние национальных факторов на ее формирование // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 636-638
12.Осипов Г.В., Лисичкин В.А., Корягин Н.Д. Менеджмент. учебник. – М.: Норма: Издат. ИНФРА-М, 2011. – 528 с. -22
13.Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин.- М.: Центр, 2007
14.Словарь - справочник менеджера. Издательство Инфра-М ст.608 )))
15.Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента : Учеб. пособие; Межрег. акад. упр. персоналом (МАУП). - Киев, 1998. - 131с.
