Файл: Занятие 11 Построение модели типа epc на примере компании ооо Старт Девелопмент 2 1 Цель работы 2 2 Ход работы 2.docx

ОГЛАВЛЕНИЕ

1 Лабораторное занятие №11 «Построение модели типа EPC на примере компании ООО «Старт Девелопмент»»

1.1 Цель работы

• 
  формируем умение выделять и описывать бизнес-процессы компании. Отрабатываем навыки работы с инструментальным средством моделирования деятельности предприятия - для построения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с различной степенью детализации.
  

1.2 Ход работы

1.2.1 Разработка модель типа EPC для процесса «По подготовке реализации проекта»

После заявки заказчика о проекте, генеральный директор встречается с инвесторами и обсуждает условия договора, на основании которого будет реализовываться проект.

После встречи с инвесторами заключается договор о систематизации дальнейшей работы с проектом и создаётся комплект документов по планам и нуждам проекта.

После формирования последовательности дальнейших действий генеральный директор и директор по строительству и проектированию согласовывают документы по проекту.

Далее генеральный директор рассылает комплекты документов другим директорам для предварительного обсуждения, на котором будут собраны замечания и предложения по проекту.

После внесения правок будет собрано совещание с директором по строительству и проектированию для утверждения комплектов документов по реализации проекта (см. рис.1).



Рисунок 1 – модель типа EPC для процесса «По подготовке к реализации проекта»

1.2.2 Разработка модели типа EPC для процесса «Реализация проекта»

После получения заявки от заказчика генеральный директор даёт указания по созданию 3D модели проекта IT-отделу. Получив из IT-отдела 3D модель проекта, генеральный директор определяет целесообразность создания проекта и назначает заказчику встречу в отделе строительства и проектирования.

---

После проведения встречи с заказчиком, генеральный директор составляет отчет о встрече и, в случае, если им принято решение о продолжении работы с данным заказчиком, то он согласовывает дальнейшие действия с директором по строительству и проектированию. После согласования он уведомляет заказчика о времени встречи.

Директор по строительству и проектированию встречается с заказчиком и составляет отчет по результатам встречи. Если, согласно отчету, заказчика устраивает план проекта, проект принимается в работу, для этого составляются документы по застройке и договор с инвесторами (см. рис.2).



Рисунок 2 – модель типа EPC для процесса «Реализации проекта»

ВЫВОДЫ

В процессе работы, мы сформировали умение выделять и описывать бизнес-процессы компании. Отработали навыки работы с инструментальным средством моделирования деятельности предприятия - для построения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с различной степенью детализации.

---