Файл: «Формы и виды ответственности лица, принимающего решения» (Типология ответственности лица, принимающего решения).pdf

3. За несоблюдение действующего законодательства, нарушение требований организационно-правовых документов, настоящей Должностной инструкции.

4. За несоблюдение положения об управлении.

5. За неполное использование предоставленных прав.

Выводы по главе 2

Таким образом, управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Цель организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) - весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив.

Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

Разработка управленческих решений на предприятии ООО «Синапс плюс» идет по принципам с учетом ответственности при их принятии:

• четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей предприятия и его участков, их коллективов;
• повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции;
• гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
• стратегия развития производства, совершенствования системы управления;
• участие рабочих в процессе управления.

Руководство ООО «Синапс плюс» принимает управленческое решение на основе информации о сложившейся ситуации.

В то же время при принятии управленческих решений руководители несут ответственность.

Ответственность при управлении производством в работе также проявляется в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития предприятия, в связи с изменением конъюнктуры рынка.

Исходя из этого, при разработке производственной программы формулировании целей, определению мероприятий по реконструкции подразделений или совершенствованию организации и управлению производством, руководитель несет ответственность за принятые решения как в соответствии с законодательством, так и морально перед обществом в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

В литературе по менеджменту понятия решений и управленческой деятельности настолько тесно переплетены и взаимосвязаны, что часто употребляются как синонимы.

Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.

Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а их непрерывная последовательность характеризует непрерывность процесса управления. рентабельность управленческих решений и т.п.

Разработка эффективных решений - основа обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Недостатки в управленческой деятельности приводят к серьезным экономическим и социальным последствиям (упущенные возможности, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового психологического климата в коллективе). Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы приобретают особую актуальность.

Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей.

Один из главных вопросов при принятии управленческих решений — это вопрос об ответственности руководителя, которая возникает в случае причинения вреда организации или элементам ее внешней среды.

Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева, Г.М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 376 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высшая школа, 2018. – 715 с.
3. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 658 с.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров – М.: МНИИПУ, 2017. – 285 с.
6. Гвишиани Д.М. Организация и управление. / Д.М. Гвишиани Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2016. – 265 с.
7. Крыжко В.В. Психология в практике менеджера образования. / В.В. Крыжко - СПб., 2016. – 198 с.
8. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с.
9. Маркс К. Нищета философии // К. Маркс, Ф. Энгельс. Собр. соч. Т. 23. М.: Терра, 2009.
10. Маркс К. Капитал // К. Маркс. Собр. соч. Т. 1. М.: Терра, 2009.
11. Популярная экономическая энциклопедия / под ред. А. Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001.
12. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина.- Уч.изд.2-е перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2017. – 716 с.
13. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 720 с.
14. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.
15. Учение Платона [электронный ресурс] / abccba.ru

1. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высш. школа, 2018. – 715 с. ↑

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2017. – 285 с. ↑

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2008. – 658 с. ↑

4. Учение Платона [электронный ресурс] / abccba.ru ↑

5. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с. ↑

6. Популярная экономическая энциклопедия / под ред. А. Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001 ↑

7. Маркс К. Нищета философии // К. Маркс, Ф. Энгельс. Собр. соч. Т. 23. М.: Терра, 2009 ↑

8. Маркс К. Капитал // К. Маркс. Собр. соч. Т. 1. М.: Терра, 2009 ↑

9. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2017. – 716 с. ↑

10. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с. ↑

11. Крыжко В.В. Психология в практике менеджера образования. СПб., 2016. – 198 с. ↑

12. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с. ↑

13. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2016. – 265 с. ↑

14. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 720 с. ↑

15. Андреева, Г.М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 376 с. ↑