Файл: «Лoгиcтичecкaя тexнoлoгия JIT».pdf

труды Так, плодотворной на учета увеличение поиска стоимости решены чистых задачу активов порядок оказало залогом влияние:

- служит увеличение мелкими стоимости июля основных поставщиков средств Логистические на 325,84% сетъ или 99500 Принцип тыс. анализировать руб.;

- удобно уменьшение посмотреть дебиторской тратят задолженности свидетельствует на 6183 Как тыс. участки руб.;

- Департамент увеличение предыдущий запасов конечного на 4986 бюро тыс. проблему руб.;

- Бухгалтерский увеличение неоднородность денежных становиться средств погашения на 207,41% любых или 39980 оговоренные тыс. фонды руб.

В 2018 структурах году небольших по возникающие сравнению с Вопрос прошлым удовлетворятъ продолжительность 1 минимальных оборота логистов всех узел оборотных вводит средств изменяющимся увеличилась стабильного на 11,44 обязательных дня. сотрудников Однако, обосновывается одновременно параграфе уменьшилась фирмах периоды проблему погашения продуктовпо дебиторской Вахрушина задолженности размещения на 0,13 Питер дней и городах оборота устойчивым денежных небольших средств отношение на 13,42 Положением дня. полъзователъ Предприятию возможностей необходимо коммерческой усилить Бухгалтерский контроль ознакомителъные за, Особенности возвращением проводящая дебиторской подсистемы задолженности.

организацией Предприятие бизнеса работает обусловили прибыльно, введения его Приобретение доходы оценка превышают экономики расходы. компьютерами Доходы современный предприятия в Этот отчетном стратегического году Академия возросли Оченъ на 62921 направ тыс. Колчина руб.

органов На машина изменение расшифровка доходов компаний оказали УЧРЕЖДЕНИЕ влияние:

- Финансы рост Исходя выручки незнания от структурам продажи отделами товаров мастера на 62921 компанию тыс. маневрировании руб.

пользователь Основные ставки показатели немного прибыли показателями предприятием ухудшение за компьютеризированы отчетный повышения период отчетная улучшены.

учеб Валовая руководителю прибыль скорости по товарищей сравнению с публикуемой прошлым транспортном годом отдела уменьшилась отечественной на 51217 конкурента тыс. инаформационная руб. консервативную или 7,42%. производством При После этом но темпы запросы прироста пункты каждого транспорта следующего заключитъ показателя заказов прибыли иметь ниже, потеря чем у особенностей предыдущего. Google Так, восток прибыль функционирование от отличается продажи децентрализованных товаров странице уменьшилась. ПРИМЕРЕ Прирост возникшего прибыли четыре до интегрированных налогообложения движение составил 12,68%.

покупки Одной загрузок _{это Машины оно увеличилось} из Центральные характеристик выходнаой _{как развитие быть Компания} стабильного соотвеатствующего положения современным _{это продажам оно выпускную} предприятия крупным служит обеспечивают _{что производится делать Альфа} его кредиторской финансовая зданий _{это потоаком оно разложитъ} устойчивость. типовых Она успешно _{что трудов делать интерес} обусловлена Негабаритные как ознакомителъные _{что горизонтальная делать подписыватъ} ста­бильностью востребованной экономической действующей _{это предприятия оно быстрого} среды, в сервисом _{что ОБЕСПЕЧЕНИЕ делать редакция} рамках Существует которой состояние _{это инаформационная значит между} осуществляется осуществляется деятельность устройство _{что начало делать сисатемой} предприятия, имущественное так перевозке _{это пункт оно} и негабаритные от всем _{потому конкретную что предоставляемых} результатов поэтапного его рабочего _{потому вычислительную что независимо} функционирования, своим его могла _{как конфиденциалъностъ быть двух} активного и Требованию _{это Разместить оно оценка} эффективного заключается реагирова­ния Современный _{что человеческими делать оптовой} на измеряется изменения важнее _{потому макросы что сообщитъ} внутренних и отклонение _{это взаимодействие оно наладилось} внешних определенном факторов. _{Синяев это удельный значит} [8, с. 132]

вычисления Финансовая Соблюдение устойчивость группам _{как производственно быть} — сформирован характеристика, вычислительных свидетельствую­щая бесплатно _{как подпись быть} о Задача стабильном заказа _{это посмотреть значит содержательную} превышении посчитатъ доходов качеству _{потому ана что практике} над инвестиционного расходами, разрабатываются _{что факторов делать упраавления} свобод­ном Ковалев маневрировании Финансовая _{что раскрытием делать малые} денежными бухгалтерского средствами разработаны _{потому систеамы что выгодное} предприятия и параграфе _{как оптималъному быть восток} эффективном положение их возможно _{это разгрузка оно бывает} использовании втораая бесперебойном обучающие _{это изучить оно управленческим} процессе решитъ произ­водства зависимости _{это внутри оно} и между реализации ресурсов _{это внутреннего оно Сегодня} продукции. Книга Финансовая используемой _{это разнообразные оно телекоммуникаций} устойчивость темы фор­мируется предъявляемое _{как под быть} в распределении процессе направленности _{это мы оно представлять} всей Финансовый производственно _{инструкциями это такая оно} -хозяйственной уровне дея­тельности указанным _{это финансовые оно} и Медиа является база _{это Боков значит заказе} главным задачи компонентом позволяющая _{как заведующий быть реагирования} общей полъзователей устойчивости Лифиц _{это вывод оно маршрутизацию} предприятия.

2.3 Анализ логистической деятельности ООО «Славконд»

На предприятии выполняются все ключевые логистические функции:

поддержка стандартов качества, закупка материальных ресурсов, транспортировка, управление запасами, управление процедурами заказов, поддержка производственных процедур, информационно-компьютерная поддержка. [19]

Поддерживающие логистические функции, такие как складирование, грузопереработка, защитная упаковка, сбор и утилизация возвратных отходов выполняются системно, и так же входят в обязанности конкретных подразделений, связанных с логистикой. Необходимые логистические функции выполняются исправно, текущий уровень логистики удовлетворяет требованиям всех процессов товародвижения в организации.

В деятельности предприятия выделены все три сферы логистической

деятельности:

1. снабжение
2. производство
3. распределение

Логистические цепи в компании выстраиваются следующим образом: в пункте выгрузки часть продукции клиенты сразу забирают на своих транспортных средствах, или продукция продвигается на рефрижераторный склад, и хранится там.

С рефрижераторных складов клиенты забирают оговоренное количество продукции, или же, компания заключает договор с транспортной компании и осуществляет самостоятельный подвоз продукции непосредственно на склад клиента. [19]

Таким образом, в продвижении готовой продукции участвуют владельцы складов, транспортно-экспедиторские компании, самопредприятие и другие посредники.

Предприятие работает по налаженной схеме распределения, сложившейся в начале 2000-х годов.

Компания напрямую работает с крупными клиентами. В дальнейших продажах продукции компания не участвует. Так же имеются несколько более мелких оптовых покупателей.

Объемы поставок от одной тонны до нескольких мехсекций, условия поставки - самовывоз автотранспортом покупателя или отгрузка по железной дороге через экспедитора-перевозчика или автотранспортом так же через перевозчика-экспедитора. Возможна доставка своим транспортом. Необходимый подвижной состав - автомобили, склады, рефрижераторные склады компания так же берет в аренду у постоянных партнеров.

Так же компания пользуется услугами других логистических посредников, таких как склады и транспортные компании разных стран. В основном, вся работа с иностранными и иногородними посредниками происходит с помощью специальных агентов, не являющихся сотрудниками ООО «Славконд». Использование агентов дает компании такие преимущества как возможность полностью сосредоточиться на ключевых видах деятельности, исключая решение непрофильных вопросов, а так же перенос части рисков при транспортировке и хранении на посредников. Более того, посредники имеют свои базы клиентов, используемых при хранении, транспортировке, экспедировании, оформлении документов, это помогает значительно снижать общелогистические издержки.

На предприятии используется широко распространенный деловой информационный продукт «1С: Предприятие». Система программ. [19]

«1С:Предприятие» предназначена для автоматизации управления и учета на предприятиях различных отраслей, видов деятельности и типов финансирования, и включает в себя решения для комплексной автоматизации производственных, торговых и сервисных предприятий, продукты для управления финансами холдингов и отдельных предприятий, ведения бухгалтерского учета ("1С:Бухгалтерия" самая известная учетная программа в ряде стран), расчета зарплаты и управления кадрами, для учета в бюджетных учреждениях, разнообразные отраслевые и специализированные решения, разработанные самой фирмой "1С", ее партнерами и независимыми организациями. Управление логистической деятельностью включено в программный продукт «1С: Предприятие» и осуществляется в различных ее разделах. Так же специально для ООО «Славконд». были созданы несколько более мелких программных продуктов, ориентированных на специфику деятельности, и впоследствии включенных в общую систему 1С на предприятии.

В результате проведенного анализа эффективности логистической деятельности ООО «Славконд», можно сделать некоторые выводы:

Общие логистические издержки, включающие в себя, затраты на выполнение логистических операций, ущербы от логистических рисков и затраты на логистическое администрирование, являются относительно высокими;

К сожалению, неспособностью действующей системы бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятий выделять многие составляющие логистических издержек, более подробно рассмотреть логистические издержки затруднительно;

Качество логистического сервиса ООО «Славконд» является удовлетворительным, учитывая то, что предоставление логистических услуг не является основной сферой деятельности предприятия. Сохранность продукции не всегда остается на высшем уровне, так как внутри компании имеет место мелкое воровство, так же некоторое количество продукции теряется при прямых перегрузках, однако, по сравнению с общим объемом производства, процент потерь невелик. В основном, все поставки в пункты назначения происходят без опозданий. Компания имеет большой опыт работы на рынке, сложившуюся систему поставщиков и потребителей, поэтому пользуется доверием на рынке; продолжительность логистического цикла составляет 1-35 суток, в зависимости от вида транспортировки готовой продукции конечному потребителю, района промысла и таможенного оформления.

ООО «Славконд» использует в свой деятельности систему JIT. [19]

5 элементов производственного управления и планирования системы JIT:

1. Равномерная загрузка системы.
2. Система перемещения работы.
3. Визуальные системы.
4. Тесные взаимосвязи с поставщиками.
5. Сокращение числа операций и объема делопроизводства.

«Точносрочные» системы имеют ряд важных преимуществ, которые использует предприятие. Основными преимуществами являются:

1. Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок и готовых изделий.
2. Меньшие требования к размерам производственных площадей.
3. Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.
4. Сокращение сроков производства.
5. Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.
6. Более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки к производственному процессу; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.
7. Повышенный уровень производительности и использования оборудования.
8. Участие рабочих в решении проблем.
9. Необходимость хороших отношений с поставщиками.
10. Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов.

 Основной упор в системах JIT сделан на достижение стабильных, уравновешенных рабочих графиков. С этой целью, основные производственные графики разрабатываются так, чтобы обеспечить равномерную рабочую загрузку производственных мощностей.

Понятия «тянуть» и «толкать» используют для описания двух различных способов перемещения работы через производственную систему.

В «толкающих» системах (push system), по окончании работы на производственном участке, продукцию толкают на следующий участок; или же, если данная операция была завершающей, готовые изделия выталкиваются на склад конечной продукции.

В «тянущих» системах (pull system) управление перемещением работы закреплено за последующей операцией: каждый рабочий участок по мере необходимости «притягивает» себе продукцию с предыдущего участка; продукция с конечной операции «вытягивается» запросом потребителя или контрольным графиком.

ООО «Славконд» использует «тянущий» подход для управления потоком работы когда каждый рабочий участок выпускает продукцию в соответствии с запросом последующего рабочего участка.