Файл: Комплексная.docx

натекущий моментвремени. Возможностииугрозы–факторывнешнейсреды,онимогутпроизойти,амогутинет,этозависитвтомчислеиотпринятыхдействийирешений.Матрица SWOT-анализапредставленавтаблице3.1.Таблица3.1–МатрицаSWOT

Сильные стороны научно- исследовательского проекта (С)	Слабые стороны научно- исследовательского проекта (Сл)
Комплексность исследования Достоверность полученных данных Актуальность научного исследования Доступ к уникальным ресурсам	Высокая длительность проведения эксперимента Высокая стоимость Низкий спрос Нехватка квалифицированного персонала
Возможности (В)	Угрозы (У)
Совершенствование технологической составляющей Возможность увеличения методов исследования Создание конкуренции зарубежным предприятиям Актуальность исследования приведет к появлению заинтересованных сторон	Высокие затраты на реализацию Выход на рынок нового конкурента Возможное снижение комплексности исследования

Таблица3.2–Интерактивнаяматрицапроекта(1)

Сильные стороны проекта
Возможности проекта		С1	С2	С3	С4
	В1	+	+	-	-
	В2	+	+	-	+
	В3	+	+	+	+
	В4	+	+	+	+

---

Прианализеинтерактивнойтаблицы3.2,можновыявитьследующиекоррелирующиесильныхсторонивозможности:В1С1С2,В2С1С2С4,В3С1С2С3С4,В4С1С2С3С4.Таблица3.3–Интерактивнаяматрицапроекта(2)

Слабые стороны проекта
Возможности проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	В1	+	+	-	+
	В2	+	+	-	+
	В3	0	0	+	0
	В4	-	-	0	0

Прианализеинтерактивнойтаблицы3.3,можновыявитьследующиекоррелирующие слабых сторон и возможности: В1Сл1Сл2Сл4, В2Сл1Сл2Сл4,В3Сл3.Таблица3.4–Интерактивнаяматрицапроекта(3)

Сильные стороны проекта
Угрозы проекта		С1	С2	С3	С4
	У1	-	-	-	-
	У2	+	-	-	-
	У3	+	+	-	-

Прианализеинтерактивнойтаблицы3.4,можновыявитьследующиекоррелирующиесильныхсторониугроз:У2С1,У3С1С2.Таблица3.5–Интерактивнаяматрицапроекта(4)

Слабые стороны проекта
Угрозы проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	У1	-	+	0	-
	У2	-	-	+	-
	У3	0	-	-	0

---

Прианализеинтерактивнойтаблицы3.5,можновыявитьследующиекоррелирующие слабыхсторон и угроз:У1Сл2,У2Сл3.Вывод:заявленноеисследованиеимеетвысокуюактуальностьисследования,чтоприведетксозданиюконкуренциизарубежныморганизациям и повысит количество заинтересованных заказчиков, увеличениеметодовисследования.Совершенствованиетехнологиипозволитснизитьдлительностьисследованияиувеличитьдостоверностьрезультатов.Однаковысока доля влияния такого внешнего фактора, как снижение комплексностиисследования.

2. 1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   34

---

Планирование научно-исследовательской работы

Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется вследующемпорядке:

• 
  определение структуры работ в рамках научного исследования;
  
• 
  определение участников каждой работы;
  
• 
  установление продолжительности работ;
  
• 
  построение графика проведения научных исследований.
  

Вданномразделесоставленпереченьэтаповиработврамкахпроведения научного исследования и произведено распределение исполнителейповидамработ.Порядоксоставленияэтаповиработ,распределениеисполнителейподаннымвидамработприведен втаблице3.6.Таблица3.6–Переченьэтапов,работираспределениеисполнителей

Основные этапы	№ раб	Содержание работ	Должность исполнителя
Разработка технического задания для НИР	1	Составление и утверждение технического задания	Научный руководитель
Выбор направления исследований	2	Разработка общей методики проведения исследований	Научный руководитель
	3	Выбор направления исследований	Руководитель, инженер
	4	Календарное планирование работ по теме	Научный руководитель
	5	Анализ литературных источников	Руководитель, инженер
Теоретические и экспериментальные исследования	6	Тесты на фазовое поведение, фильтрационные эксперименты, стабильность композиции	Инженер
	7	Проведение практического расчёта	Инженер
Обобщение и оценка результатов	8	Оценка эффективности полученных результатов	Руководитель, инженер
Оформление отчета но НИР	9	Оформление расчетов	Инженер
	10	Составление пояснительной записки	Инженер
	11	Публикация результатов исследования	Научный руководитель

---

1. 
   Организационныйпериод.На стадии организационной подготовки ставится задача на проведение лабораторных исследований, производится комплектование подразделения инженерно-техническим персоналом, подбираются приборы, оборудование, снаряжение и материалы, распределяются обязанности между сотрудниками, осуществляются мероприятия по безопасному ведению работ.
   
2. 
   Лабораторныеработы.Этот этап работ включает создание полимерного раствора, далее производится замер вязкости раствора при различных значениях концентрации и температуры. Третьим шагом является
   

определение коэффициента фильтрации раствора через мембранный фильтр.Далееполимерныйраствориспытываютнатермическуюдеструкцию,темсамым определяя его термическую стабильность путем выдержки в условиях,приближенным к пластовым. Последним этапом является заводнение керна, наэтомэтапе величинаизвлечениянефти,адсорбции.

3. 
   Камеральные работы. Камеральная обработка материалов включает: сбор и систематизацию информации об изучаемых методах увеличения нефтеотдачи на месторождениях с высоковязкой нефтью; камеральную обработку материалов; составление графиков и построение карт; оформительские работы.
   

Календарный план – это оперативный график выполнения работ. ДляиллюстрациикалендарногопланаработыприведенадиаграммаГанта,накоторой работы по теме представляются протяженными во времени отрезками,характеризующимисядатаминачалаиокончаниявыполненияработ.Дляудобства

---