Файл: Формирование компетентностного портрета современного менеджера (Сущность деятельности руководителя производственного предприятия).pdf

Введение

Переход к рынку привел к размыванию традиционных управленческих иерархий в организационной структуре. Одним из элементов этого процесса стало изменение функций и статуса линейных руководителей, усиление дифференциации между производственными подразделениями и отделами маркетинга, коммерции, сбыта, рекламы и пр. Развитие капиталистического управления привело к усилению централизации управленческих ресурсов. Одним из аспектов этого процесса стала попытка интегрировать линейных менеджеров в управленческую иерархию как нижнее звено этой цепочки для обеспечения требований высшего менеджмента на рабочих местах, реализации их интересов, принятия идеологии рыночного управления. Однако противоречивость такой интеграции становится сегодня все более очевидной. В основе этого противоречия лежит тот факт, что линейные менеджеры находятся на пересечении плана, устремлений высшего менеджмента и реальности на рабочем месте. В ряде случаев это вызывает закономерное сопротивление с их стороны, а сама идея интегрировать линейный менеджмент в управленческую структуру выглядит, как попытка преодолеть возникающее сопротивление, провести изменения с меньшими потерями.

В первую очередь необходимо помнить о том, что количество вакансий среднего уровня в компании составляет большую часть, таким образом, являя собой основной костяк, поддерживающий все бизнес-процессы. И если эта прослойка дает сбой, появляется "текучка" вследствие того, что компания не может привлечь специалистов этого уровня. Это незамедлительно отразится на качестве работы, на производительности и эффективности, что скажется на деятельности компании в целом.

Целью курсовой работы является изучение основ формирования компетентностного портрета руководителя производственного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- -изучить сущность деятельности руководителя производственного предприятия;

- рассмотреть основные качества успешного руководителя;

- определить понятие компетентностного портрета;

- изучить особенности формирование компетентностного портрета руководителя.

Объектом курсовой работы является личность руководителя производственного предприятия, предметом работы – компетентностный портрет личности руководителя производственного предприятия.

Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.

---

Глава 1. Основы личности руководителя производственного предприятия

1.1. Сущность деятельности руководителя производственного предприятия

Традиционно, под производственным предприятием принято понимать обособленную специализированную единицу, в основании которой находится качественно организованный трудовой коллектив, который может при помощи существующих в его распоряжении методов производства приготовить необходимую потребителю продукцию, то есть исполнять работы, оказывать определенные услуги необходимого назначения, профиля, а также ассортимента.

Что касается производственной структурой предприятия, то она является совокупностью производственных компонентов предприятия (цехов, служб), которые входят в его состав и формы взаимодействия между ними.^[1]

Производственная структура предприятия напрямую зависит от:

- типа продукции, которая выпускается;

- от его номенклатуры;

- вида производства;

- форм его специализации;

- от специфики технологических процессов.

Важно отметить, что технологические процессы являются основным компонентом, который определяет всю производственную структуру предприятия. Производственная структура по своему существу является формой.

Согласно другому определению, производственная структура основным компонентом единой структуры предприятия, помимо этого она является составом и взаимосвязью главных, а также вспомогательных производственных подразделений.

Производственная структура предприятия является своего рода разделением на подразделения, которое осуществляется по конкретным принципам их построения, взаимодействия и размещения.^[2]

Главным принципом становления производственной структуры предприятия является разделение труда между его различными компонентами. Основным компонентом производственной структуры является рабочее место, которое является частью производственной площади цеха. Согласно другим определениям, производственная структура предприятия является некой пространственной формой организации производственного процесса, которая содержит в себе состав и объем производственных подразделений предприятия.

---

Производственная структура предприятия имеет характер разделения труда между различными подразделениями, а также их кооперированные взаимосвязи в общем производственном процессе, направленным на создание смой различной продукции.

Современной эффективной производственной структуре предприятия обязательно необходимо отвечать самым различным требованиям.

Традиционно, к главным функциям производственного предприятия принято относят следующие:

- приготовление продукции производственного и личного потребления;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- обслуживание продукции, после того, как она была продана;

- материальное и техническое обеспечение производства;

- управление и организация труда сотрудников на предприятии;

- гармоничное формирование и увеличение объемов производства на предприятии;

- выплата налогов, исполнение обязательных и добровольных взносов в бюджет и прочие финансовые органы;

- следование принятых стандартов, нормативов, а также различных государственных законов.^[3]

Так, исходя из данных функций, производственная структура должна быть:

- гибкой, динамичной и всегда соответствовать изменяющимся частным целям предприятия;

- строго приспосабливаться при появлении самых различных изменениях, которые могут возникнуть во внешних условиях;

- обладать способностью проводить высокоэффективную самоорганизацию производственных подразделений по мере изменения задач, существующих перед предприятием.

Организация управления становится более сложным делом, поскольку постоянно увеличивается количество людей, которые задействованы в процессе управления. Менеджмент предприятия и его организация в рыночной среде предъявляет требования к профессионализму управленческого персонала.

Современный управленец - это человек, обладающий общими основами науки управления и специфическими знаниями и умениями в области этой науки.^[4]

Человеческий фактор в настоящее время становится стратегическим фактором и одним из важнейших аспектов выживания предприятия в нестабильных условиях развития рыночных отношений. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы, выполняет роль краеугольного камня экономического роста, конкурентоспособности и эффективности - утверждают представители американского менеджмента Дж. К. Грейсон-младший и К. А. Делл. С этой точки зрения работников или персонал можно рассматривать как источник неиспользованных резервов и как одну из возможностей наладить рациональное планирование и принятие решений в общей структуре предприятий.

---

Рассматривая управления человеческими ресурсами, можно выделить их общие черты:

- отношение к человеческому фактору как к источнику доходов;

- создание пространства для деятельности каждого работника и трудового коллектива в целом;

- интеграция кадровой политики в общую политику предприятия и общества.^[5]

За последнее десятилетие руководители отечественных предприятий глубже осознали значение индивидуального образа, но пока не используют все его возможности на практике, особенно это актуально для промышленных предприятий, продукция которых рассчитана как на конечных потребителей, так и на производителей потребительских товаров. Организация эффективного управления на таких предприятиях, прежде всего, предусматривает создание оптимальной организационной структуры, которая позволила бы руководителю управлять компанией, что сводит к минимуму его влияние на подчинённых, как личности. Однако, к сожалению, не существует общепризнанного типа организационной структуры предприятия, которая была бы универсальной для применения на любом промышленном предприятии, именно это и определяет необходимость научного исследования в указанном направлении.

В условиях рыночной экономики промышленные предприятия для эффективного функционирования должны, прежде всего, ориентироваться на достижение в сфере науки и техники и на потребителей, изучением и удовлетворением потребностей которых должны заниматься работники лидеры структурных подразделений.

Личность руководителя-лидера помогает предприятию, с одной стороны, удовлетворять потребности потребителей, а с другой - увеличивать объемы реализации произведенной продукции. Именно организация и реализация этих задач на предприятии должно осуществляться при помощи харизматических личностей, которые способны не только руководить структурными подразделениями, но и оказывать влияние на эффективность функционирования системы производственного менеджмента.

Проблемы управления персоналом предприятий в рыночных условиях развивающихся исследованы недостаточно, не существует единого подхода к формированию его состава и сущности, отсутствует методика определения целесообразной плановой численности и качественного состава персонала в период резких изменений объемов производства, практически отсутствуют концепции и программы перспективного развития и эффективного использования персонала, не хватает методов по обеспечению индивидуального подхода в вопросах интерес наемных работников в конечных результатах деятельности предприятия.

---

1.2. Основные качества успешного руководителя

Успешный современный руководитель совмещает в своей деятельности множество различных подходов. Конечно, на первый план вымещаются деловые качества руководителя, так как именно от них зависит финансовый результат предприятия. Используя личностные качества, он ведет свой коллектив к намеченной цели.

Любой директор понимает, что несет полную ответственность за каждое своё решение. Бизнес – это всегда риск. Важно отвечать за успех и неудачи. Можно совершить ошибку, это бывает со всеми. Но взять ответственность на себя может только уверенный человек. Это личностное свойство сложно переоценить. Если у руля такой человек, то успех предприятию гарантирован.^[6]

Современный управленец воспринимает свою деятельность не просто как исполнение должностных обязанностей, а как образ жизни. Он постоянно ставит амбициозные цели, стремится к максимальным результатам, совершенствует профессиональные навыки, уверенно управляет процессом.

Чтобы понять, какими качествами должен обладать руководитель, можно взглянуть на вопрос с двух сторон. Следует учесть мнение успешных управленцев, имеющих свой опыт и знания. С другой стороны, узнать видение их подчиненных. Результаты могут отличаться. Важно и то, и другое. Главное, нужно быть эффективным и вести предприятие к прибыли.

Например, по результатам одного из исследований многие генеральные директора назвали такие необходимые качества руководителя:

- коммуникабельность;

- стрессоустойчивость;

- умение расставлять приоритеты;

- уверенность;

- энергичность, активность;

А сотрудники составили перечень иных важных качеств современного начальника:

- стратегическое видение;

- уверенность;

- умение создать команду;

- умение расставлять приоритеты;

- коммуникабельность.^[7]

Современному руководителю нужно постоянно развиваться. Повышение квалификации, международное образование, научно-практические конференции или дополнительное образование помогут быть эффективным управленцем. В век технологий нужно умело сочетать достижения науки и техники с потенциалом своих сотрудников.

Для анализа эффективности учитывается много факторов. Основные из них для любого предприятия или отрасли:

---