Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

Таким образом, предприниматель и менеджер имеют общие черты, также и ряд различий. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хороший руководитель должен уметь обеспечивать сопричастность сотрудников к работе. Для этого необходимо правильно поощрять людей, превращать даже самую нудную работу в увлекательную игру, отыскивая нестандартные подходы и неизвестные грани в деле решения проблемы. Он должен считаться с желанием подчиненных добиться определенного положения в этом мире, знать их идеалы и способствовать реализации их в жизнь.

Самое главное — менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску, уметь определить объем служебных полномочий. Для этого необходимо обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. Нужно иметь в виду, что нет и не будет менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

Таким образом, ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Следование принципам личной эффективности может существенно облегчить нашу жизнь, помочь в общении с людьми, снизить моральную и физическую нагрузку. Часто многие повседневные действия и операции воспринимаются как должное, как бы «на автомате». Человеку ошибочно кажется, что все свои знания он использует на практике и делает это максимально эффективно. Но, к сожалению, это не совсем так. Ведь для того, чтобы выработать привычку быть эффективным, это необходимо непрерывно контролировать и держать в сознании, вывести привычку на подсознательный уровень. Только тогда перечисленные методики смогут принести пользу, как в личной жизни, так и в рамках организации (вне зависимости от занимаемой должности).

Без предпринимателей будет существовать в основном работа по инструкции, не будут создаваться новые идеи и продукты. Не зря Шумпетер говорил о том, что конец рыночной системы и предпринимательства является концом благосостояния, которое есть результат креативности и выгоды предпринимателей.

Таким образом, важность предпринимателей и для общества, и для государства трудно переоценить. Сегодня именно предпринимательство может остановить падение производства в стране, а затем обеспечить его подъем и экономический рост. Однако вместо поддержки государство, которое сегодня довольно тем, что экономика организована в крупные, легко контролируемые единицы, мало что делает для реальной поддержки предпринимателей, а общество не перестает бояться предпринимателей, не разобравшись и не поняв их реальной роли сегодня. А ведь общество и капитал – это союзники в борьбе против бюрократии.

Их альянс – залог успешности гражданского общества в России. Те, кто пытаются создать негативный образ российского бизнеса, должны наконец понять, что альтернативой может быть только власть бюрократа, которому в принципе наплевать на свою репутацию, который управляет и не проявляет понимания ни в чем. На наш взгляд, без создания всех условий для свободного предпринимательства Россия не сможет выйти из глубокого экономического кризиса и быть равноправным партнером в мировой экономике.

В качестве рекомендаций, можем указать применение позитивного мышления, которое повышает эффективность работы руководителя, в том числе:

1. повышает эффективность подготовки сотрудников в проводимых тренингах;
2. расширяет поле принятия решений именно в достижении конечных продуктов, пробуждает дополнительные ресурсы сотрудников для получения конечного результата;
3. правильно, в соответствии с процессной моделью деятельности распределить психическую энергию сотрудника, сконцентрировать её на получении конечного продукта, и не «рассеивать» эту энергию на решениях проблем промежуточных операций;
4. повышает производительность сотрудников и качество выполняемой ими работы;
5. приводит к саморегулируемости выполнения потока работ в бизнес-процессах;
6. развивает творческие способности сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
  2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.– СПб: Питер, 2012.
  3. Архопова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2012.
  4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2013.
  5. Балынская Н.Р., Безбородов А.А. Предпринимательство как качество личности // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2014. – № 1. – С. 9.
  6. Бланк И.А. Основы менеджмента. Том 1. – М.: Эльга, Ника-Центр, 2014. – 672 с.
  7. Блинов А.О. Захаров В., Захаров И. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками // Человек и труд. – 2014. – № 2. – С. 53.
  8. Богоявленская Д.Б. Методы исследования уровня интеллектуальной активности // Вопросы психологии. – 2012. – №1. – С. 144-146
  9. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма / М. Вебер // Избранное: Протестантская этика и дух капитализма. – М.: РОСС-ПЭН, 2016. – С. 102.
  10. Воронков Д.К. Управление изменениями на предприятии: теория и прикладные аспекты: монография Д.К. Воронков. - Х.: ИНЖЕК, 2014.
  11. Гагаринова Н. В. Предпринимательство и его роль в развитии экономики, правовое регулирование предпринимательства // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. – 2015. – № 2. – C. 20.
  12. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента: Монография. – Самара: СГТУ, 2011.
  13. Жариков, О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов / О.Н. Жариков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
  14. Зомбарт В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного экономического человека / В. Зомбарт. – Буржуа. – М.: ТЕРРА, 2016.
  15. История экономических учений: учеб. пособие / под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. – М.: ИНФРАМ, 2013.
  16. Кязимов К.Г. Профессиональное обучение персонала. – М.: НЦ ЭНАС, 2015. – 328 с.
  17. Лапорт Б., Швейцер Дж. Образование и подготовка кадров // Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе / Под ред. Н. Барра. М., 2013.
  18. Маковецкий А. Насколько вы продуктивны? // Кадровое дело. – 2016. – № 5. – С. 35-39.
  19. Малышева Е. В. Оценка уровня развития предпринимательской культуры России: закономерности и противоречия // Российское предпринимательство. – 2015. – № 2. – С. 70.
  20. Морозова О.Ф. Тайм-менеджмент в системе социального управления. // Философия, социология, политология. – 2013. - № 6. – С. 35-39.
  21. Мотышина М.С. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.
  22. Мотышина М.С. Менеджмент в сфере услуг. СПб: Издательство СПбГУП, 2015.
  23. Мухаметзянова И. Этические аспекты социального предпринимательства // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2016. – № 3 (3). – С. 353.
  24. Панеш, А.А. Эволюция управленческой мысли как результат рефлексии управленцев // Вестник Академии. – 2014. – № 3. – С. 76.
  25. Петров М.К. Возможности системного подхода в науковедческих исследованиях // Социология науки и технологий. – 2014. – Т. 5. – № 4. – С 79.
  26. Саами Г., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь. 2014. – С. 39.
  27. Самохина Т.С. Эффективное деловое общение в контекстах разных культур и обстоятельств / Т.С. Самохина – М.: Изд-во «Р. Валент», 2014.
  28. Сироткин В.Б. Менеджмент фирмы. – М.: Высшая школа, 2016. – 320 с.
  29. Старцев А.В., Гончаров Ю.М. История предпринимательства Сибири (XVII – начало XX вв.). – Барнаул: Изво Алт. унта, 2012.
  30. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика. 2015.
  31. Усманова К.Ф. Предпосылки возникновения и развития предпринимательства // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2015. – № 1 (7). – С. 75.
  32. Штумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2015.