Файл: Управление ростом бизнеса.pdf

Органический рост предполагает увеличение выручки и прибыли компании за счет инвестирования в рост и в развитие бизнеса, в том числе в условиях отсутствия активности на рынке слияний и поглощений. В той или иной степени, стратегия органического роста существует в любой компании, если она не стремится уйти с рынка.

Долгое время современные розничные форматы развивались по принципу «чем больше, тем лучше». Для ритейлеров больший охват помогал снизить цену за единицу товара и, соответственно, увеличивал возврат от инвестиций. Потребители же выигрывали благодаря широкому ассортименту, привлекательной цене и возможности купить все необходимое в одном месте. Поставщики получали увеличенное пространство на полке, которое позволяло реализовывать стратегии брендов.

Однако за последние 10-15 лет модель современного розничного магазина эволюционировала. Улучшения в работе цепи поставок позволили небольшим розничным сетям выйти на аналогичный или даже более высокий, чем у маленьких магазинов, уровень рентабельности, что проложило путь к их расширению и отвоеванию долей рынка у более крупных игроков во многих странах. Значительную выгоду от такого роста небольших розничных сетей получили покупатели, которые могут выбирать формат согласно своим предпочтениям и нуждам в тот или иной момент.

Такое развитие событий не стало благоприятным для многих крупноформатных игроков. Современный розничный рынок стал более фрагментированным, чем когда-либо, а жесткая борьба за покупателя привела к усилению зависимости от промоакций среди ритейлеров. 

Снижающийся уровень рождаемости, растущие цены на продовольствие, стагнирующие зарплаты — все эти факторы сделали рост объемов продаж на развитых рынках труднодостижимым. При этом развивающиеся рынки, которые по логике должны были следовать тем же путем, что и развитые, изобрели свой собственный путь. Многие страны все еще переживают переходный к современным форматам торговли период, однако весьма вероятно, что некоторые из развивающихся рынков перешагнут этот этап и быстрее перейдут к онлайн-торговле.

Заключение

Рынок в понимании — это существующих или продавцов и покупателей а также место, совершаются сделки. Именно рынке произведенный и затраченный на труд доказывают социальную значимость, признание у потребителей. В обществе рынок обязательно имеет местоположение. Для товара, его получения заказов используются современные коммуникаций, без контактов с покупателями. Под рынком, понимается совокупность определенного продукта. Таким потребности, выливаются в желания, которые с денежных возможностей в спрос на на конкретные осуществляется обмен производителем и потребителем, в виде определенной Отсюда следует, маркетинг направляет на удовлетворение постоянно меняющихся потребителей. На отдельных субъектов , маркетинг определяется цельная система, для планирования и объема продуктов, цен, распределения между выбранными и стимулирования их чтобы достигнутое этом разнообразии приводило к удовлетворению как производителей, и потребителей. Данное имеет достаточно смысл, так охватывает деятельность и некоммерческих организаций.

Стратегический анализ направлен на формирование стратегических групп конкурентов. Необходимым условием эффективной реализации корпоративных стратегий является приспособление действующих организационных структур управления к решению поставленных перспективных задач. К сожалению, засилье управленческой «текучки» было и остается до сих пор характерным пороком отечественной практики менеджмента. Ориентация управленческой оргструктуры на реализацию современных требований стратегического корпоративного планирования предполагает следующую последовательность действий.

Долгое время современные розничные форматы развивались по принципу «чем больше, тем лучше». Для ритейлеров больший охват помогал снизить цену за единицу товара и, соответственно, увеличивал возврат от инвестиций. Потребители же выигрывали благодаря широкому ассортименту, привлекательной цене и возможности купить все необходимое в одном месте. Поставщики получали увеличенное пространство на полке, которое позволяло реализовывать стратегии брендов. Однако за последние 10-15 лет модель современного розничного магазина эволюционировала. Улучшения в работе цепи поставок позволили небольшим розничным сетям выйти на аналогичный или даже более высокий, чем у маленьких магазинов, уровень рентабельности, что проложило путь к их расширению и отвоеванию долей рынка у более крупных игроков во многих странах. Значительную выгоду от такого роста небольших розничных сетей получили покупатели, которые могут выбирать формат согласно своим предпочтениям и нуждам в тот или иной момент.

Список использованной литературы

1. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года(разработан Минэкономразвития России) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144190
2. Антилов А.И.. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике// Актуальные проблемы современной науки, № 6, 2019 - С. 14 – 22
3. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект: Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019.
4. Бойков В. Маркетинговая политика // Управление корпоративными финансами, 2016. – №3.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. — [пер. с англ.] / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.— М. : ЮНИТИ, 2018. —175 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. — [пер. с англ.] / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.— М. : ЮНИТИ, 2018. —175 с.

1. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху / А. Вайсман пер. с нем. - М.: АО “Интерэксперт”, Экономика, 2016. – 344 с.

Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры / Е.П. Голубков – М.: Дело, 2017. – 318 с.

1. Государство и бизнес в России:инновации и перспективы: Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 281 с.

Еремин В. Н., Маркетинг. Основы и маркетинг информации./ Учебник. - М.: КноРус, 2016

1. Кетс де Врис, М. Новые лидеры российского бизнеса [Электронный ресурс] / М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов, Э. Флорент-Трейси; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 339 с.
2. Коротков А.В. Маркетинговые исследования : Учеб. Пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 304 с.
3. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга. Отвечает Филип Котлер. – М.: Олимп-Бизнес, 2016.
4. Кредитование малого бизнеса: Практическое пособие/А.Н.Мордвинкин - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 316 с.
5. Малый инновационный бизнес: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеяь, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2018. - 264 с.
6. Маркетинг. Учебник/под ред. Проф. Г.А.Васильева. М., ЮНИТИ, 2019.
7. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. — М.: Эксмо, 2019. — 512 с.
8. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. // под ред. д.э.н. Попока В.М., М., ФиС., 2016.

Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России: методология, организация. - СПб.: Наука, 2018.

1. Седаков Д.М. Государственное финансирование бизнес-инкубаторов в России / Интернет-журнал \"Науковедение\", Вып. 2 (21), 2019
2. Сетевая модель формирования российской национальной инновационной системы: Монография/А.Е.Суглобов, Е.В.Смирнова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 137 с.
3. Теория и политика инновационного развития и новации в политике. Круглый стол журнала «Полис» и Института социологии РАН // ПОЛИС. Политические исследования. 2019. № 2. С.132

Фетисова Г.В., Никифоров П.В. Необходимость стратегического планирования развития региона // Организационно-экономические и экологические аспекты развития региона: Материалы научной конференции. НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2019

Черемисина Т. Н. Малое и среднее предпринимательство - неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйства.// Социально-экономические явления и процессы. 2019. - №10. - С. 218.

1. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, Е.С. Никишина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 222 с.