Файл: Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса (на примере ООО «Центр Пола».pdf

Организация закупок материальных ресурсов на предприятии централизована, так как сотрудники отдела подчиняются непосредственно руководству отдела.

Основные функции отдела сводятся к следующему:

• анализ и выбор поставщика;
• заключение контракта (количество продукции, выбор условия поставки, форма расчетов);
• контроль за соблюдением условий поставки (количество, качество, срокипоставки);
• организация размещения товаров на складе.

В таблице 5 приведены основные функции персонала отдела закупок.

Таблица 5

Функции персонала отдела закупок

Основным аспектом подбора поставщиков в исследуемом предприятии торговли ООО «Центр Пола» считается отпускная стоимость товара, который реализует поставщик. Как установлено, минимальная отпускная стоимость напольного покрытия устанавливается непосредственно производителем, по этой причине специалисты компании осуществляют закупки, напрямую у производителя избегая лишних посредников. Также при выборе поставщиков руководитель закупочного отдела ООО «Центр Пола» обращает внимание на сроки и расходы доставки напольного покрытия в организация.

Следующим аспектом отбора поставщиков считается свойство напольного покрытия. Исследование свойства ведется с помощью опроса потребителей сотрудниками ООО «Центр Пола».

Таким образом, исследуемое предприятие торговли ООО «Центр Пола», при подборе поставщиков придерживается к следующим критериям отбора:

• отпускная стоимость;
• стоимость приобретения;
• степень спроса на товар;
• уровень качества напольного покрытия;
• условия договора поставки;
• уровень надёжности поставщика;
• время исполнения заказа.

В настоящее время магазином заключено больше 15 договоров с предприятиями. С данными поставщиками отношения налажены уже давно.

Рассматривая практику ценообразования, необходимо выделить последующее, то что закупочные цены с поставщиками согласовываются на основании соответствующей счёт-фактуры, формирование ведь отдельной стоимости устанавливает сама организация, отталкиваясь из закупочной цены и соответствующей наценки.

Таблица 6

Характеристика основных поставщиков

Сегодня ООО «Центр Пола» наладила с поставщиками товаров выгодные хозяйственные взаимоотношения, разработала и заключила договора поставки. Система закупочной работы компании достаточно отработана и редко подвержена перебоям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания выпускной квалификационной работы получены следующие результаты.

1. Исследование трактовки понятия «предпринимательство» нам позволило определить динамичные тенденции познания предпринимательства как экономическую реалию в целом. Обобщая рассмотренные трактовки, сделан вывод, что предпринимательство – это деятельность, нацеленная на получение прибыли, сопровождающаяся возникновением рисков и поиском инновационных методов.

2. Рассмотрены современные направления деятельности малых предприятий в России. Выделены принципы деятельности малых предприятий. В работе уделено внимание мероприятиям государственной поддержки малых предприятий, выделены методы и субъекты. На основе анализа опросов предпринимателей, определены основные проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия. Для решения выявленных проблем рассмотрен процесс деятельности малого предприятия на основе аутсорсинга.

3. Анализ коммерческой деятельности малого предприятия ООО «Центр Пола» продемонстрировал что в 2019 году выручка организации сократилась по сравнению с 2018 годом на 702 тыс. руб. или на 7,73% в процентном выражении.

В след за падением выручки произошло сокращение прибыли от продаж которая в 2019 году сократилась на 7,34 % и составила 3139 тыс.руб. что говорит о негативном развитии организации ООО «Центр Пола».

Чистая прибыль продемонстрировала снижение в 2019 году на 1,79%., что ниже показателя 2018 года на 39 тыс.руб.

В 2019 году по сравнению с 2018 г. произошло снижение продаж по группе товаров «Ламинат» на 31.90% или 514 тыс. руб., т.к в 2019 году предприятие заключило меньше договоров с клиентами, это связанно с ростом цен на продукцию.

В 2019 году предприятие заключило контракты на поставку товаров на сумму 7899 тыс. руб. из них были выполнены договора только на сумму 7857 тыс. руб.

На основании этого можно сделать вывод что, в 2019 году ООО «Центр Пола» не дополучило товаров от собственных поставщиков на сумму в размере 42 тыс. руб.

Список использованных источников

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2018. – 554с.
2. Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ»;
3. Федеральный закон от 27.12. 2002 года N 184 ФЗ "О техническом регулировании" (в ред. от 20.07.2017)
4. Федеральным Законом от 26.12. 2008 года № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
5. Акимова, О.Е. Мотивы и стимулы в системе предпринимательской деятельности / О.Е. Акимова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2018. – № 9. – С. 94–105.
6. Ахмадова, П.И. Исследование феномена сферы оптовой торговли / П.И. Ахмадова // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2017. – № 5. – С. 216–218.
7. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов. М.[Текст]: ТОО “Люкс-арт”, 2017.
8. Бараненко, С.П. Основы предпринимательства: учебное пособие / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2017. – 407 с.
9. Брагин Л.А. Организация коммерческой деятельности. – М.[Текст]: Издательский цент «Академия», 2017.
10. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник / Р.И. Бунеева. – М.: Феникс, 2019. – 365 с.
11. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Москва: Высшая школа экономики, 2017. - 299 с.
12. Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика. - М.: Изд. «Дашков и К», 2017. - 736 с.
13. Голиков Е. А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. – М.: Экзамен, 2015. - 350 с.
14. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. - 208 с.
15. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2017. - 362 с.
16. Диянова, С.Н. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебное пособие / С.Н. Диянова, Н.И. Денисова. – М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2018.
17. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. - СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2017. - 345 с.
18. Курноскина О. Правовое регулирование торговой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 265 с.

Приложения

Приложения 1

Отчет о финансовых результатах
за 2019 г.