Файл: Менеджмент профессиональной лиги на примере «ПФЛ».pdf

В сезоне 2018/19 – 692 059 зрителя посетили матчи на стадионах команд ПФЛ. Средняя посещаемость матча составила 959 зрителя. Всего же в том сезоне использовалось 65 спортивных сооружений для проведения матчей Второго дивизиона. Рассмотрим стадионы которые использовались в ПФЛ в сезоне 2018/19:

Таблица 3. Стадионы, которые используют клубы ПФЛ, классификацию по стандартам РФС. [9]

Таким образом, лишь 17% стадионов отвечают требованиям первой и второй категории, согласно стандартам РФС. Что негативно сказывается на посещаемости и коммерческой деятельности клубов выступающих в лиге.

ПФЛ сегодня – самая молодая профессиональная лига. Средний возраст футболистов, выступавших за клубы ПФЛ в сезоне 2018/19 гг., имеет показатель 22,7 года. 68% составляют футболисты в возрасте до 23 лет (51% - игроки в возрасте до 21 года, 17% - в возрасте 22-23 лет). Лишь 16% - это игроки старше 27 лет. Такие заметные положительные изменения стали результатом целенаправленной работы ПФЛ и клубов Лиги. ПФЛ по собственной инициативе приняла решение об увеличении, начиная с сезона 2017/18, числа молодых (не менее двух в возрасте до 21 года) футболистов, которые клубы должны использовать в игре постоянно на протяжении всего матча. В результате в сезоне 2018/19 - 37,6% игрового времени провели на поле футболисты в возрасте не старше 21 года, 57% всего игрового времени – футболисты не старше 23 лет. Дополнительным шагом для выстраивания системы от юношеского и молодежного футбола к профессиональному футболу стало решение ПФЛ, предоставившее клубам возможность включать в заявки футболистов-любителей (без заключения трудового договора). Начиная с сезона 2016/17, такое решение фактически предоставляет дополнительный шанс выпускникам футбольных школ, не сумевшим убедить тренеров в - 16 - своей спортивной состоятельности сразу, пробиться в большой футбол. Как следствие, 348 футболистов, имеющих статус любителей, были включены клубами ПФЛ в заявочные листы для участия в соревнованиях в сезоне 2018/19. Средний возраст футболистов любителей при этом составил 19,6 года, что подтверждает правильность предпринятых действий. Тем не менее, целесообразно рассмотреть вопрос об ограничении допустимого возраста футболистов-любителей во избежание скрытых нарушений регламента.

В интересах болельщиков команд Лига с 2015 года установила обязательное проведение клубами видео - и текстовых онлайн-трансляций домашних матчей, соответствующее положение отражено в регламенте соревнований. С учетом расстояний между городами, где расположены клубы, это позволило болельщикам следить за выездными матчами своих команд. Видеотрансляции игр команд существенно расширяют общую аудиторию матчей в ПФЛ. Средний показатель по видеотрансляции одного матча в сезоне 2018/19 составил 2 680 просмотров. Видеотрансляция матчей в целом собрало 1 934 740 просмотров.

Стоит сказать немного и про коммерческую деятельность, так в сезоне 2016/17 лига впервые обрела титульного спонсора БК «Фонбет». В сезоне 2018/19 лига заключила трех летний договор с БК «Олимп». [9] В настоящий момент лига активно работает по улучшению коммерческой привлекательности.

2.2. Структура управления «ПФЛ»

Приведем структуру управления Профессиональной спортивной лиги.[10]

Рисунок 4. Структура управления ПФЛ.

Органы управления лиги:

1. Общее собрание Членов Лиги.

• Высшим органом управления Лиги является Общее собрание Членов Лиги. Основной функцией Общего собрания Членов Лиги является обеспечение соблюдения Лигой целей, в интересах которых она была создана.
• К компетенции Общего собрания Членов Лиги относится решение следующих вопросов: Внесение изменений и дополнений в Устав Лиги, Избрание Президента Лиги, а также досрочное прекращение его полномочий, Избрание Генерального директора Лиги и прекращение его полномочий. Избрание Членов Совета Лиги, а также досрочное прекращение их полномочий.Утверждение финансового плана Лиги и внесение в него изменений. Утверждение решений Совета Лиги о принятии, выходе и исключении членов.

1. Совет Лиги.

• Совет Лиги является постоянно действующим коллегиальным органом управления в период между Общими собраниями Членов Лиги. Совет Лиги вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Лиги, за исключением тех вопросов, которые отнесены к исключительной компетенции Общего собрания Членов Лиги и Президента Лиги.
• Совет Лиги избирается сроком на три года. Численный состав Совета Лиги устанавливается Общим собранием Членов Лиги. По решению Общего собрания возможна ежегодная ротация и довыборы в состав Членов Совета Лиги.
• Обязанности между Членами Совета распределяются на его заседаниях по предложению Президента Лиги.
• К компетенции Совет Лиги относится решение следующих вопросов: Принятие решений о приеме, выходе и исключении из членов Лиги. 7.9.6. Принятие решений о созыве внеочередного Общего собрания Членов Лиги. 7.9.7. Избрание из своего состава вице-президентов Лиги. 7.9.8. Утверждение в должности и освобождение от нее Генерального директора по представлению Президента Лиги.

1. Президент Лиги.

Президент Лиги является высшим должностным лицом Лиги и действует от имени Лиги без доверенности.

• Президент Лиги избирается Общим собранием Членов Лиги открытым или тайным голосованием сроком на три года.
• Президент в силу своей компетенции: Руководит в установленном порядке деятельностью Лиги. Для осуществления текущей деятельности Лиги формирует Администрацию Лиги. Осуществляет контроль за выполнением решений Общего собрания Членов Лиги и Совета Лиги. Представляет Общему собранию Членов Лиги кандидатуру для избрания Генерального директора Лиги.

1. Генеральный директор.

• Независимо от сроков избрания Генерального директора Лиги его полномочия прекращаются на Общем собрании Членов Лиги, на котором проводятся выборы Президента Лиги.
• Генеральный директор Лиги подотчетен Общему собранию Членов Лиги, Совету Лиги и Президенту Лиги. Генеральный директор Лиги не может быть одновременно членом ревизионной комиссии, а также занимать иные должности в Лиге.
• Президент Лиги вправе отменить любое решение Генерального директора Лиги.

2.3. Возможные пути развития «ПФЛ».

Футбол в России спорт номер один, это мы можем наблюдать благодаря посещаемости, которая в разы выше, чем в других видах спорта в нашей стране, после проведения Чемпионата мира 2018 в России появились новые поклонники этого вида спорта, которых важно удержать уровнем футбола и качеством продукта на постоянной основе. Основная задача российских футбольных лиг как раз заключается в наращивание зрительского интереса и удержанием его благодаря качественному продукту. Стоит отметить что Премьер – лига серьезно занимается улучшением бренда РПЛ, важно чтобы ФНЛ и ПФЛ также не останавливались в развитии и развивались наравне с главной футбольной лигой страны.

На основе анализа сделанного мною в рамках Профессиональной футбольной лиги, можно сформулировать следующие рекомендации по улучшению ПФЛ:

1. Развитие ПФЛ как продукта интересного для зрителей и спонсоров.

В этом направлении ПФЛ нужно взять пример с премьер – лиги, создание единого узнаваемого стиля (бренда) для ПФЛ который был бы узнаваем болельщикам российского футбола, с возможностью использования титульного спонсора лиги.

1. Сотрудничество со СМИ и PR продвижениями.

В российском футболе о ПФЛ мнения давно расходятся с реальностью. Как ранее уже было написано, ПФЛ достаточно молодая лига средний возраст футболистов - 22,7. В народе же до сих пор считают ПФЛ лигой «взрослых мужиков», которые доигрывают свою профессиональную карьеру в клубах ПФЛ. Достаточно важно информировать общество о том, что это молодая лига русских футболистов, которые развиваются для дальнейшего профессионального роста. Помимо прочего о нашем футболе не редко пишутся негативные статьи, что так же сказывается и на приход новых партнеров и спонсоров, поэтому достаточно важно людям доносить и положительную сторону нашего футбола.

1. Налаживание переходов между ЛФК и ПФЛ.

В нашем футболе достаточно больна тема переходов между дивизионами, ну еще хуже обстоят дела между переходами из ЛФК в ПФЛ не все клубы хотят подниматься из любительской лиги в профессиональную. ПФЛ нужно задуматься над этой проблемой и одним из возможных решений этой проблемы может послужить денежное поощрение клубам которые поднимаются в профессиональную лигу, этим самым в первый сезон у клубов не произойдет резкое возрастание расходов, а будет происходить поэтапное увеличение расходов. За это время клубы смогут обзавестись спонсорами и партнерами и окрепнуть в чемпионате.

1. Качество стадионов в ПФЛ.

Еще одной проблемой ПФЛ являются стадионы. В последние годы в РПЛ появилось много новых футбольных арен, что серьезно увеличило посещаемость матчей. Клубы ПФЛ не могут себе позволить таких роскошных футбольных сооружений, но хотелось бы, чтобы на тех небольших стадионах, что есть в распоряжении клубов ПФЛ было приятно находится: приятные сидения, яркое освещение, электронное информационное табло ну и конечно хотелось бы видеть крышу прикрывающую трибуну от непогоды, все таки в России часто можно столкнутся с разными погодными осадками.

1. Посещаемость ПФЛ.

Посещаемость лиги в среднем менее 1 000 зрителей за матч, для профессиональной футбольной лиги это очень низкие цифры. Конечно улучшить ситуацию могут более комфортные для посещения в любое время года футбольные стадионы или большая реклама в СМИ, ну не стоит забывать что для улучшения посещаемости важно изменить отношения зрителя к походу на стадион, должна быть проведена работа клубами в рамках предматчевых мероприятий и активностей (MATCH DAY), также важно предоставить зрителю возможность приобретать еду или атрибутику ну и наличие у каждого клуба своего маскота (персонаж – талисман) который бы развлекал молодых зрителей на трибуне.

В итоге мы видим, что ПФЛ есть куда расти в рамках создания бренда лиги и продвижение бренда в СМИ, помимо для клубов должны быть ужесточены критерия по домашнему стадиону и взаимодействия клубов с болельщиками для привлечения их на стадион, что должно помочь поднять среднюю посещаемость ПФЛ. Конечно в любой лиге важен и спортивный принцип важно чтобы клубы ПФЛ поднимались в ФНЛ а клубы ЛФК поднимались в ПФЛ.

Вывод по второй главе

1. «Профессиональная футбольная Лига» (ПФЛ) была основана в 1992 году. До 2001 года ПФЛ проводила все профессиональные клубные соревнования в России. До 2010 – соревнования в Первом и Втором дивизионах. С 2013 проводит Первенство России по футболу среди команд футбольных клубов ПФЛ (Второй дивизион).
2. ПФЛ проводится в формате групп, проведение чемпионата по территориальным группам дает свои преимущества в виде возможности клубам меньше тратить на выездные матчи (некоторые клубы добираются на автобусе, тем самым не затратив огромных средств) и учитывать климатические условия при составлении календаря есть и недостатки такого принципа проведение чемпионата, отсутствие стабильности количества участников, тем самым происходит неравномерное распределение команд по группам.
3. За последние годы в России было открыто множество новых стадионов, к сожалению скачек по футбольной инфраструктуре миновал ПФЛ где всего лишь 17% стадионов отвечают требованиям первой и второй категории.
4. Есть положительная динамика по среднему возрасту ПФЛ так из одной из самых возрастных лиг, на данный момент лига стала самой молодой профессиональной лигой в системе российского футбола, средний возраст лиги составляет 22,7.
5. Так произошло, что у телевидения нет никакого желания показывать матчи команд ПФЛ. Лига нашла выход из сложившейся ситуации обязав клубы проводить онлайн трансляции домашних матчей в среднем матч собирает около тысячи зрителей что помогает лиги оставаться в свободном доступе.

Заключение

По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Спортивная лига – это объединение спортивных клубов, которые конкурируют между собой для достижения победного результата и извлечение экономической прибыли, спортивные лиги неотъемлемая часть спорта, благодаря местным национальным лигам мы каждые выходные можем наблюдать интересные матчи и болеть за любимую команду.

Проведенный мною анализ в профессиональной футбольной лиги, показал, что руководство ПФЛ в последние годы старается многое сделать для роста и привлекательности лиги. В 2015 году лига сделала шаг, который сделал лигу доступнее для болельщиков и нейтральных зрителей. ПФЛ установила обязательное проведение клубами видео и текстовую онлайн – трансляцию домашних матчей, таким образом у каждого из нас появилась возможность посмотреть матч с участием команд ПФЛ, конечно это огромное подспорье болельщикам которые не всегда могут посетить матч или отправиться в другой город на выездную встречу. В сезоне 2016/17 лига также сделала серьезный шаг на этот раз в спонсорстве, у ПФЛ впервые появился титульный спонсор БК «Фонбет», лига и сейчас продолжает этот прибыльный опыт, на данный момент титульный спонсор ПФЛ БК «Олимп» договор подписан на три сезона. Конечно, стоит отметить и изменение среднего возраста лиги на данный момент этот показатель 22,7 что позволяет лиги быть самой молодой российской лигой такие изменения стали результатом целенаправленной работы ПФЛ. К сожалению, среди положительных моментов у лиги также много проблем, конечно, это переход из любительского футбола в профессиональный, за последние годы не один клуб ЛФК не изъявил желание подняться в ПФЛ это серьезная проблема лиги, конечно тут много факторов это и разная система проведения чемпионата и конечно разница в бюджетах. Вторая проблема лиги это слабо развитая инфраструктура, которая так же влияет на третью проблему лиги низкую посещаемость, посещаемость ПФЛ очень низка в среднем в до короновирусный сезон 2018/19 средняя посещаемость была 1 000 человек. Есть и четвертая проблема не все клубы финансово стабильны и финансируются из государственного бюджета, что конечно негативно влияет на развитие клубов.

По итогу мы можем видеть, что у людей устаревшее мнение о ПФЛ как о лиге, люди до сих пор считают что ПФЛ чемпионат футболистов которые доигрывают остаток карьеры и не имеют спортивной мотивации, такой образ не отражает действительности мы видим что это самая молодая лига которая каждый сезон делегирует молодых футболистов в профессиональные клубы более высших дивизионов. Конечно тут важно более тесное сотрудничество с PR и СМИ для продвижения образа лиги и единый бренд соревнования который был бы привлекателен для зрителей и спонсоров.