Файл: Экономическое содержание и основы организации оборотного капитала.docx

Цель компании устанавливает роль, значимость и состояние в мире, ее общественный положение. В некоторых случаях данное представление замещают подобным формулированием, равно как «лозунг компании». Цель компании - данное выраженное словесно, главное общественно важное, многофункциональное предназначение компании в длительном этапе. Равно как принцип, сервисный центр при разработке собственной миссии акцентирует внимание непосредственно общественный вид собственного назначения с целью сообщества.

Миссия ООО «Ремонттехносервис» - это оказание качественных и доступных услуг для частных лиц и организаций.

Миссия реализует цели формирования компании, какие согласно сути устанавливают многообещающие тенденции. В связи с важности, миссии разделяются в основную и вспомогательные миссии, обеспечивающие результат основной миссии. Затем они делятся вплоть до степени вопросов.

Миссией ООО «Ремонттехносервис» является максимум внимания каждому клиенту с тем, чтобы его техника служила дольше.

Люди обращаются в сервисные центры для того, чтобы отремонтировать технику в специализированном месте, таким образом основными целями ООО «Ремонттехносервис» являются качественный уровень обслуживания, поддержание полного склада запасных частей, удовлетворенности трудом и финансовым благосостоянием своих сотрудников.

Сервисный центр позиционируется как идеальное место для проведения безопасного ремонта, сдавая технику можно не беспокоиться что техника пропадет. Сервисный центр ориентирован на ремонт смешанной техники, который в состоянии починить все, что находится в доме и на работе.

Структура ООО «Ремонттехносервис» основана на принципе иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Осуществляется принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач. Организационная структура сервисного центра представлена на рисунке 2.1.

Учредитель фирмы – Гаджиева Феруза Магомедсаидовна.

Руководитель фирмы Гаджиев Рамазан Мамалиевич, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности специалистов.

---

Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Ремонттехносервис»

Примечание - Составлено на основе Устава ООО «Ремонттехносервис»

Общая численность персонала 53 человека: 15 менеджеров, 15 мастеров, 8 главный инженер, 2 уборщика, 1 генеральный директор, 1 кладовщик, 1 главный бухгалтер, 2 экономист, 2 экспедитора, 5 снабженца. Функции персонала распределяются следующим образом.

Руководитель подчиняется напрямую учредителям сервисного центра.

Оформляет бумаги, требуемые с целью осуществления работы согласно оказанию услуг населению.

Обеспечивает предоставление покупателям нужной и достоверной информации о оказываемых предложениях.

Осуществляет организацию, составление плана и координацию работы гарантийного середины.

Обеспечивает большой степень производительности гарантийного середины, введение новейшей технической и технологические процессы, современных конфигураций сервиса и компании работы.

Осуществляет надзор над оптимальным применением вещественных, экономических и трудящийся ресурсов, совершает оценку свойства сервис покупателей.

Заключает контракты поставки запасных частей, осуществляет контроль сроки, выбор, число и свойство их доход и осуществлении. Дает документ о производственной работы, в этом количестве собственнику гарантийного середины.

Представляет круг интересов гарантийного середины и функционирует с его фамилии. Определяет должностные прямые обязанности с целью подвластных ему сотрудников и берет на себя мероприятия согласно обеспечиванию их выполнения. Берет на себя постановления о направлении, передвижении и избавления с занимаемых должностей сотрудников АСЦ, использует мероприятия одобрения отличившихся сотрудников, налагает взыскания в нарушителей производственной и рабочий выдержки.

Главный бухгалтер управляет реализацией хозяйственного учета и отчетности, надзор из-за актуальным и верным оформлением счетоводной документации. Основными функциями главного бухгалтера являются следующие:

- надзор из-за оптимальным и бережливым применением вещественных, трудящийся и экономических ресурсов, надзор из-за верным отображением в счетах счетоводного учета абсолютно всех домашних действий и их соотношением законодательству.

---

- финансовое исследование финансово-домашней работы согласно сведениям счетоводного учета и отчетности в мишенях раскрытия и мобилизации внутрихозяйственных запасов, ликвидации издержек и непроизводственных расходов.

- формирование учетной политики организации.

Оказывает методичную поддержку сотрудникам подразделений и отраслей согласно проблемам счетоводного учета, контролирования, отчетности и финансового рассмотрения.

Руководит предоставлением формирования экономически аргументированных отчетных калькуляций себестоимости продукта (трудов, услуг), расчетов согласно заработной плате, начислений и перечислений налогов и сборов в финансовые затраты различных степеней, платежей в банковские учреждения

Менеджер реализовывает надзор из-за оптимальным оформлением приемочного места, а также

• 
  Осуществляет контроль разысканных счетов и совершает вычисление с покупателями специалистами.
  
• 
  Принимает мероприятия к предупреждению и ликвидации остроконфликтных обстановок.
  
• 
  Рассматривает жалобы, сопряженные с недостаточным сервисом гостей, и выполняет надлежащие координационно-промышленные события.
  
• 
  Принимает заявки и разрабатывает проекты выполнения и сервиса покупателей.
  
• 
  Контролирует выполнение сотрудниками компании рабочий и производственной выдержки, законов и общепризнанных мерок защиты работы, технической защищенности.
  
• 
  Информирует управление компании о существующих недочетах в сервисе гостей, берет на себя мероприятия к их ликвидации.
  
• 
  Составляет план работы специалистов.
  
• 
  Выполняет единичные должностные задания своего прямого управляющего.
  

Мастер ремонтирует технику по своему направлению.

• 
  Осуществляет контроль за чистотой на рабочем месте, состоянием и комплектностью контрольно-диагностических приборов.
  
• 
  Консультирует клиентов сервисного центра по дальнейшей эксплуатации техники.
  
• 
  Осуществляет выдачу техники со всеми необходимыми документами.
  
• 
  Берет на себя мероприятия, в рамках своей зоны ответственности, согласно разрешению вопросов, появившихся у покупателя.
  
• 
  Предоставляет квитанцию покупателю, получает оплату согласно счетам.
  

Главный инженер реализовывает управление производственно -хозяйственной работой отделения компании.

• 
  Направляет деятельность трудового коллектива в предоставление равномерного ремонтных работ технической и свойства в согласовании с производственным задачей.
  
• 
  Составляет заказы в требуемые резервные доли, гарантирует их уместное приобретение с базы, осуществляет контроль сроки, выбор, число и свойство их доход в реализацию.
  
• 
  Составляет прейскуранты.
  
• 
  Осуществляет непрерывный надзор из-за технологией выполнения ремонтных работ, общепризнанными мерками защищенности и соблюдением сотрудниками условий и законов компании.
  
• 
  Составляет план выхода специалистов в службу.
  
• 
  Организует подсчет, формирование и уместное понимание отчетности о производственной работы, введение современных способов и способов работы.
  
• 
  Контролирует точную эксплуатацию оснащения и иных основных средств.
  
• 
  Контролирует выполнение сотрудниками законов и общепризнанных мерок защиты работы и технической защищенности, автосанитарных условий и законов индивидуальной гигиены, производственной и рабочий выдержки, законов внутреннего рабочего распорядка.
  
• 
  Проводит службу согласно увеличению квалификации сотрудников.
  

---

Менеджер отделения обеспечения гарантирует сборы трудового участка к истоку трудового дня.

• 
  Подготавливает главные заказы в отправку поставщиками. Должен придерживаться сроки выполнения заказы.
  
• 
  Отпускает запасные части точно согласно мнимым с предписанием стоимости.
  
• 
  Поддерживает аккуратность и процедура в базе и в собственном трудовом участке.
  
• 
  Проводит плановые инвентаризации.
  
• 
  Должен вовремя оповещать администрацию о нехватке запасных частей, о неосуществимости заказа, снятия с изготовления элементов.
  

Курьер реализовывает доставку техники, запасных частей в течение целого трудового дня;

Обязан содержать в чистоте служебный автомобиль и соблюдать правила перевозки техники, оборудования и запасных частей.

Основное условие эффективного управления любым бизнесом сегодня - это глобальный, по возможности, учет, требующий контроля на всех этапах технологической цепочки работы предприятия. Современные информационные технологии предлагают решения, которые помогают эффективно организовать бизнес и искусно управлять им. Улучшить качество и скорость обслуживания посетителей, осуществить полный контроль над деятельностью всех подразделений, значительно уменьшить риск злоупотреблений - все эти возможности даёт информационная система управления сервисным центром.

---

2.2 Организация оборотного капитала ООО «Ремонттехносервис» и пути его совершенствования

На основе информации бухгалтерской отчетности (с 2018 по 2020 гг.), составим аналитический баланс и дадим оценку финансового состояния фирмы ООО «Ремонттехносервис», также оценим организацию оборотного капитала. Имущество организации – это в свою очередь основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых указана в балансе организации.

Сравнительный аналитический баланс был построен на основе вертикального и горизонтального анализа. При осуществлении вертикального анализа учитывается удельный вес всех статей пассива и актива баланса или итоги раздела баланса. Суть горизонтального анализа состоит в том что происходит сравнение отдельно взятой позиции отчетности с ее предыдущим периодом, а также расчет абсолютных и относительных приростов. Таким образом, составляются аналитические таблицы, которые характеризуют ровно как динамику отдельных показателей, так и структуру отчетности.

В таблице 2.1 рассмотрим анализ структуры и динамики актива баланса ООО «Ремонттехносервис» за 2018-2020 гг., тыс. руб.

Таблица 2.1

Структура и динамика актива баланса ООО «Ремонттехносервис» за 2018 – 2020 гг.

Наименование показателя	2018 г.			2019 г.			2020 г.
	Тыс.руб	%	Тыс.руб.		%	Тыс.руб.		%
1. Внеоборотные активы, в том числе:	10	0,2	2050		12,5	2098		12,5
Основные средства	10	0,2	2050		12,5	3000		12,5
2. Оборотные активы, в том числе:	4748	99,8	14387		87,5	15242		87,5
Запасы	0	0	0		0	0		0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев)	0	0	0		0	0		0
Денежные средства и денежные эквиваленты	4748	99,8	14387		87,5	15632		87,5
Валюта баланса	4758	100	16437		100	17000		100

---