Файл: Организация хозяйственных связей в торговле.pdf

(Рисунок 6)На графики наблюдается рост торговых площадей сети Магнит и наблюдается успешная динамика.

Рост торговых площадей сети Магнит. Рисунок 6

(Рисунок 7)На рисунке основные операционные показатели сети уверенно растут.

Рост числа покупателей магазинов Магнит. Рисунок 7

(Рисунок 8)На рисунке в последние 5 лет наблюдается бурный рост активов компании. Это связано с агрессивной политикой холдинга по захвату доли. Можно сделать вывод захват с агрессивной политикой прошел успешно.

Динамика активов. Рисунок 8

(Рисунок 9) Выручка сети как показано на рисунке показывает растущую динамику в последние пять лет.

Выручка Магнит, млн руб. Рисунок 9

(Рисунок 10) Рисунок показывает в компании несколько лет наблюдается сокращение прибыли, что связано с падением рентабельности и ростом издержек.

Чистая прибыль и операционная прибыль Магнит за 5 лет. Рисунок 10

(Рисунок 11) Рисунок выявляет денежный поток в последнее время так же сохраняет падающий тренд.

Денежный поток Магнит. Рисунок 11

(Рисунок 12).На данном рисунке в динамики большой спад чистой выручки, чистой прибыли и уменьшение рентабельности. Выходят в плюс увеличение общей торговой площади и количество магазинов.

Статистика Магнита. Рисунок 12

Риски низкого потребительского спроса.

Бизнес холдинга напрямую зависит от размера реально располагаемых доходов населения. Неблагоприятные экономические условиях и низкий уровень потребительского спроса могут сказаться на рентабельности бизнеса, объёмах продаж и привести к снижению выручки и прибыли сети.

Риски высокой конкуренции в отрасли.[1стр.170-174]

Розничная торговля продуктами питания и товарами широкого потребления является одной из самых высоко конкурентных.

Эта сфера постоянно развивается и изменяется, поэтому нужно быстро адаптироваться к новым условиям.

Выход на рынок новых игроков и использование более агрессивных методов продвижения может ещё усложнить конкурентную борьбу и сказаться на текущем положении сети.

---

Риск плохого управления и недружественного отношения к миноритарным акционерам.[4 стр.236]

Руководство компании может придерживаться ошибочной стратегии развития, совершать неэффективные сделки, невыгодные с точки зрения увеличения стоимости бизнеса, а также игнорировать интересы миноритарных акционеров.

Риск роста издержек.[9 стр.256]

В результате роста затрат на оплату труда и аренду помещений, а также повышения закупочных цен на приобретаемые сетью товары, услуги и сырьё, рентабельность бизнеса может снизиться.

2.2 Поставщики сети (Магнит)

Поставщик) — это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам.

Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключённого договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи. В соответствии с договором поставки поставщик обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые либо закупаемые им товары (и или услуги) покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, домашним или иным подобным использованием.

(Рисунок 13)На данной табличке изображены основные поставщики и поставки их товаров в ПАО Магнит.

Основные поставщики ПАО Магнит (31.11.2019)Рисунок 13

(Рисунок 14)На данном рисунке изображено процент упоминания поставщиков и посещение поставщиков их продукции. Как видно по графику поставщиков магнита Пятерочка самый активный опасный конкурент. Очень активная идет борьба за поставщиков.[11 стр. 36]

Организации, которые борются за поставщиков ПАО Магнит. (31.11.2019)Рисунок 14

(Рисунок 15)На рисунок изображено доли продукции поставляемы ПАО Магнит и видно, что основной упор на поставщиков идет молочная продукция. Преимущество в молочной продукции.

Доли продукции, которые поставщики обеспечивают ПАО Магнит. (31.11.2019)Рисунок 15

(Рисунок 16)График показывает, что трата бюджета идет в основном на большую часть продукции. Полностью фокус направлен на молочную продукцию зная большую часть и преимущество ПАО Магнит.

---

Трата бюджета на поставщиков по их продукции ПАО Магнит. (31.11.2019)Рисунок 16

2.3 Структура стратегий поставок ПАО Магнит

Структура поставок — это совокупность потоков, которые включают людей, организации и виды деятельности, такие как складирование, распределение, преобразование сырья, с целью доставки продукта или услуги конечному потребителю.[8 стр.123]

(Рисунок 17)На данном рисунок завершённые успехи системы и которые находятся в процессе реализации ПАО Магнит.

Структура, которая применяется в ПАО Магнит. (31.11.2019)(Рисунок 17)

(Рисунок 18)В данном рисунке изображено цели данной стратегии и ее подробная миссия. Так же план действий прописан по четырем пунктам.

Табличка, отображающая стратегию поставщиков и ПАО Магнит. (31.11.2019)(Рисунок 18)

Заключение.

Можно сделать следующие выводы. В формировании товарной политики Магнит наблюдается все ускоряющийся переход к анализу потребностей рынка.

Наблюдается большой рос магазинов и сетей распространения. Выручка на протяжении трех лет растет. Чистая прибыль и операционная начинает постепенно снижаться. Денежный поток постепенно уменьшается. Распространение магазинов и торговых сетей растет. Количество магазинов растет и так же растет покупательский спрос.

В ценообразовании заметно тяготение к среднерыночным ценам, однако на товары, представленные только в магазинах Магнит, устанавливается максимально высокая цена, которую может принять рынок.

Сразу видно большие риски, но их пытаются компенсировать.

На предприятии ПАО МАГНИТ используются одновременно ценообразования и проявляется динамика стремления к устойчивому положению на рынке. Наращивают обороты торговой сети, но идет динамика потери чистой прибыли.

ПАО МАГНИТ планирует удерживать свою устойчивую позицию на внутреннем рынке, и увеличить свою долю на нем, совершенствовать технику, применять передовые технологии, улучшать процесс производства, производить поиск более дешевых заменителей сырья и материалов. Таким образом, если создавать продукцию лучшего качества и продавать по ценам ниже, чем у конкурентов появится возможность заинтересовать новых потребителей, что в свою очередь приведет к повышению объема продаж. То же касается стратегии сервиса. Повышение качества обслуживания и уровня услуг, может сыграть положительную роль на рынке сбыта. Так же повышение качества обслуживания и выпускаемой продукции поможет бороться с имеющимися конкурентами.

---

Цель, поставленная в начале работы достигнута, задачи выполнены.

Нормативные акты.

(Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ) ЧАСТЬ ВТОРАЯ » РАЗДЕЛ 4 Глава 30 Статья 475. Последствия передачи товара ненадлежащего качества

(Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ) ЧАСТЬ ВТОРАЯ » РАЗДЕЛ 4 Глава 30 Статья 480. Последствия передачи некомплектного товара

Курсовая работа оформляется в соответствии с ГОСТ Р 7.0.5-2008

п. 5 ст. 454 ГК РФ гласит, что правила, регулирующие правоотношения, связанные с куплей-продажей, могут быть применены также для урегулирования правоотношений, связанных с поставкой товаров.

В соответствии с ст. 504 ГК РФ по договору поставки одна сторона – поставщик должен передать второй стороне - заказчику свою продукцию в соответствии с обговорёнными сроками, а заказчик должен принять поставленный в соответствии с условиями договора товар и оплатить его.

п. 1 ст. 508 ГК РФ гласит, что если стороны не предусмотрели сроки поставки партий, то в этом случае товары должны быть поставлены ежемесячно ровными партиями.

Товар должен быть поставлен в упаковке, которая соответствует законодательным требованиям и стандартам, а также может обеспечить сохранность поставляемого товара.

Законодательство даёт сторонам возможность выбора вида транспорта, которым будет осуществлена поставка. Ст. 510 ГК РФ гласит, что если стороны не предусмотрели в договоре вид транспорта, которым будет осуществлена доставка, то его может выбрать поставщик.

ст. 516 ГК РФ гласит, что если стороны не предусмотрели порядок осуществления расчётов, то они осуществляются на основании платёжных поручений.

((часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 27.12.2019, с изм. от 28.04.2020))

( Постановление Правительства РФ от 30 апреля 2020 г. N 616 (Об установлении запрета на допуск промышленных товаров, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для государственных и муниципальных нужд, а также промышленных товаров, происходящих из иностранных государств, работ (услуг), выполняемых (оказываемых) иностранными лицами, для целей осуществления закупок для нужд обороны страны и безопасности государства)

Список используемой литературы

1.Кобелев, О.А. Электронная коммерция : учебное пособие / О.А. Кобелев ; под ред. С.В. Пирогова. – Москва : Дашков и К, 2018. – 684 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496127 (дата обращения: 10.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01738-4. –[ Текст : электронный.]http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=496127

---

2. Цахаев, Р.К. Маркетинг : учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева. – 5-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 550 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573172 (дата обращения: 10.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03478-7. – [Текст : электронный.]http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=573172

3. Нуралиев, С.У. Маркетинг : учебник / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 362 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573174 (дата обращения: 10.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-02115-2. – [Текст : электронный.]http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=573174

4.Романова М.В.Логистика (Книга): практикум /М.В.Романова, Е.П.Романов, -3-е изд., стер.-М:ФЛИНТА,2020-144с.

5. Яковлев Г.А.Основы коммерции: учебное пособие / Г.А. Яковлев.-Москва:ИНФРА-М,2020.-224с.-(Среднее профессиональное образование ).https://znanium.com/read?id=362866

6.Конотопов М.В.Экономическая история: Учебник /М.В.Конотопов, С.И.Сметанин. -15-е изд.-М. Издательско-торговая корпорация <<Дашков и К>>,2017.-604 с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=495780

7.Памбухчиянц О.В.Организация коммерческой деятельности: Учебник для образовательных учреждений СПО /О.В.Памбухчиянц.-М,:Издательско-торговая корпорация <<Дашков и К>>,2018.-272с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=495810

8.Сидорчук В.К.Хозяйственное право:(Книга) учеб. /В.К. Сидорчук.-Минск: РИПО,2018.-311 с.

9.Панкратов Ф.Г.Коммерческая деятельность: Учебник/Ф.Г.Панкратов, Н.Ф.Солдатова. -13-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация <<Дашкова и К>>,2017.-500 с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=452590

10.Беляцкая Т.Н.Экономика организации: учеб. Пособие/ Т.Н.Беляцкая .-Минск: РИПО,2020.-283 с. : ил.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=599431

11.Сукало Г.М.Экономика организации: учебное пособие / Г.М.Сукало-Москва;Берлин:Директ-Медиа,2021.-212 с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=601713

12.Леквин. Г.Г.Логистика: учебник/Г.Г.Леквин.-2-е изд.,испр.идоп.-Москва;Берлин:Директр-Медиа,2019.-267с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=496875

13.Коломиец.А.И.Логистика: учебное пособие/А.И.Коломиец-Москва: Берлин:Директ-Медиа,2020.-260 с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=598778

14.Калужский М.А.Маркитинг:учебник для вузов/М.Л.Калужский.-Изд.2-е.-Москва :Берлин:Директ-Медиа,2021.-216 с. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=598991

15.Цахаев Р.К.Маркетинг:Учебник /Р.К. Цахаев,Т.В. Муртузалиева.-5-е изд.,стер.-М,:Издательско-торговая корпорация <<Дашков и К>>,2020.-548 с.http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=573172

16. https://journal.open-broker.ru/visit-card/pao-magnit/(подробные показатели и основы исследования предприятия Магнит.)

---