Файл: Методы управления и руководства в строительстве.pdf

Большое значение в компании уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

К окружающей и социальной среде мы относимся с большим уважением.

С заказчиками, поставщиками и проектировщиками мы принимаем решения как с партнерами.

Вопросы нами решаются, а не создаются.

Любые отклонения в рабочих процессах неприемлемы в нашей компании.

Успех принадлежит всей нашей команде.

Мы ищем новые технологии и применяем их в работе.

Всеми полученными достижениями мы делимся со своей командой.

2.2 Характеристика организационно-правовой формы предприятия и системы управления

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников.

Целями деятельности ООО «ФАТИСА» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Основным видом деятельности является: 41.2 Строительство жилых и нежилых зданий.

Дополнительные виды деятельности: 25.9 Производство прочих готовых металлических изделий.

Организация создана с целью получения прибыли от хозяйственной деятель­ности, которая направлена на пополнение рынка услугами для максимального удов­летворения потребностей клиентов и реа­лизации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов основателей и членов коллектива.

Для достижения указанной цели поставлены следующие за­дачи: построение сильной маркетинговой политики; обеспечение роста продаж; обеспече­ние сокращения издержек, без ухудшения качества товаров и услуг, путем под­бора грамотного персонала, заключения договоров с выгодными по­ставщи­ками.

Для достижения целей своей деятельности ООО «ФАТИСА» может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству и Уставу.

Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций

Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Имущество ООО «ФАТИСА» учитывается на его самостоятельном балансе.

Генеральный директор

Главный инженер

Коммерческий директор

Финансовый директор

Бухгалтерия

Производственный отдел

Отдел продаж

Начальники строительства

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ФАТИСА»

Общество имеет право пользоваться кредитом в рублях и в иностранной валюте.

Структура управления ООО «ФАТИСА» зависит от объема и сте­пени слож­ности его работы. Весь персонал разделен на три группы: административно-управленческий, производственный, вспомогательный. Обязанности и права категории работников определены Ос­нов­ными пра­вилами работы предприятия и должностными инструкциями. Ор­гани­зационная структура управления на предприятии строится по прин­ципу подчи­нения ниже­стоящего органа вышестоящему.

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ФАТИСА»

При проведении анализа трудовых ресурсов, текучесть кадров, разработка и совершенствование нематериальных форм стимулирования труда используют данные о среднесписочной численности следующих категорий работников: производственный персонал и административно-производственный персонал.

Предприятие ежегодно рассчитывает среднесписочную численность персонала и формирует штатное расписание.

В таблице 1 представлено количество работающих на ООО «ФАТИСА» в 2019 году.

Таблица 1

Анализ трудовых ресурсов предприятия 2019 г.

Из таблицы 1 видно, что административно-управленческий персонал составляет 39,7% от общего числа рабочих.

Административно-управленческий персонал состоит из руководителей 9 человек (12,68%), специалистов 7 человек (18,31%). Исходя из специфики предприятия, рабочие составляют большую часть 24 человека. Всего на ООО «ФАТИСА» в 2018 г. работает 40 человек.

По возрастному составу персонал представлен следующим составом сотрудников ООО «ФАТИСА».

Таблица 2

Состав работников по возрастному цензу

Исходя из данных табл. 2, можно сделать вывод, что численность молодого (до 30 лет и с 31 до 35 лет) персонала увеличивается, что в целом благоприятная тенденция для предприятия, так как это показывает заинтересованность молодых специалистов в работе и наличие персонала, который может заменить работников пенсионного возраста.

Администрация ООО «ФАТИСА» привлекает на работу молодых специалистов на ярмарках рабочих мест, сотрудничеством с центром занятости и размещений вакансий на интернет-площадках.

При приеме на работу, предпочтение отдается молодым специалистам. Наблюдается стабильность категории в возрасте 36-45 лет, что составляет 19,0 % в 2017 г.и 20,0 % в 2018 г. Большинство работников преимущественно мужского пола, что связано со спецификой деятельности организации, так как основной состав сотрудников – это рабочие строительной индустрии.

Для выявления качественного состава, рассмотрим трудовые ресурсы ООО «ФАТИСА» по уровню образования.

Таблица 3

Структура сотрудников по уровню образования

Анализируя состав сотрудников ООО «ФАТИСА» выяснили, что наибольшее количество рабочих имеет незаконченное среднее образование в 2017 году – 16 человек, а в 2018 году –40 человек, это обусловлено спецификой производства.

Среднее образование имели в 2017 году – 31%, а в 2018 году – 35%. Количество работающих имеющих высшее образование также увеличилось к 2018 году по сравнению с 2017 годом и составило – 1% исходя из общей структуры.

ООО «ФАТИСА» стремится к повышению уровня квалификации своих сотрудников.

Для этого ежегодно работники направляются на курсы повышение квалификации, в целях получения удостоверений и разрешительной документации, в том числе допусков СРО на строительство, получении и укреплении знаний в строительной отрасли, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, изучении особенностей строительства, реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений различного назначения.

Стаж работы в ООО «ФАТИСА» характеризует стабильность трудового коллектива (таблица 4).

Таблица 4

Структура сотрудников по уровню образования

Анализируя распределение работников по трудовому стажу нельзя не отметить, что наибольшее количество работников имеет стаж от 1 до 3 лет, что объясняется спецификой трудовой деятельности организации. Как правило, труд строителей тяжелый и связан с рядом опасностей, тем не менее руководство организации прилагает массу усилий для исключения текучести кадров.

Текучесть кадров практически не позволяет руководству строительной организации сформировать работоспособную команду единомышленников.

Для большинства специалистов именно строительной организации заработная плата является главным стимулом принадлежности к той или иной компании и лишние 5-10% к заработной плате, предложенные из вне, другой компанией, могут легко переманить на свою сторону ценного сотрудника [16, с. 250].

Поэтому перед руководством предприятия встает вопрос, какие методы мотивации использовать в работе с персоналом, чтобы исключить текучесть кадров.

Движение рабочей силы ООО «ФАТИСА» представлено в таблице 5.

Анализируя движение рабочей силы предприятия важно учитывать не только сколько принято и выбыло работников за исследуемый период, но и рассчитать коэффициенты отражающие процентное изменение численности работников.

Для ООО «ФАТИСА» таковыми коэффициентами являются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров.

Таблица 5

Движение рабочей силы

Среднесписочная численность работников за 2019 год составляет 40 человек это на 8 человек больше, чем в 2018 году. Коэффициент оборота приему составил 30,0% в 2018 г., а коэффициент оборота по выбытию 40,6 %, коэффициент текучести кадров снизился на 5,6% это значительно меньше чем в 2017 году.