Файл: Формирование компетентного портрета современного менеджера.pdf

Сложно оспорить тот факт, что перечень личностных и деловых качеств, включенный во все должностные инструкции ОАО "Газпром", в настоящее время не является "рабочим инструментом" оценки компетентности руководителей. Для этого требуется формализация процесса оценки, то есть на основе использования лучших российских и зарубежных методик необходима разработка соответствующих конкретным компетенциям показателей, числовые значения которых помогут оценить руководителя в соответствии с предъявляемыми требованиями.

Формирование целевого профиля компетенций

Все вышесказанное позволяет предложить новое содержание лидерских, инновационных и деловых компетенций руководителей компании.

В состав основных лидерских компетенций следует включить концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление, а также коммуникабельность, влияние и инициативу.

Коммуникабельность, или способность строить успешные коммуникации со своими подчиненными, является очень важной компетенцией, без которой лидерские качества руководителя не будут охарактеризованы полностью.

Что касается влияния, то применительно к лидерским компетенциям оно должно проявляться через общение с людьми, то есть руководитель-лидер в процессе общения оказывает влияние на своих подчиненных, и они достигают стоящих перед организацией целей.

Целевой профиль компетенций, представленный на рис. 2, будет способствовать смене жесткого авторитарного стиля управления на более современные демократичные формы управления.

Целевой профиль компетенций менеджера ОАО "Газпром":

1. Управленческая интуиция
2. Способность принятию решения
3. Концептуальное видение
4. Стратегическое мышление, общение
5. Влияние, инициатива
6. Умение поддержать новые идеи,
7. Способность к обучению
8. Аналитическое мышление, творческое мышление 

 Формирование команды - компетенция руководителя; возможность эффективно работать в команде - компетенция специалиста.

Без наличия такого качества, как "инициативность", невозможно себе представить ни одного лидера.

В качестве инновационных компетенций предлагаются умение поддерживать новые идеи, способность к обучению, аналитическое и творческое мышление. Отнесение к инновационным такой компетенции, как способность к анализу и обобщению, не вполне корректно и должно быть заменено характеристиками, приведенными выше. Обладающие инновационными компетенциями менеджеры сделают компанию более мобильной, приспособленной к задачам реструктуризации.

Таким образом, сформирован перечень качеств, которые практически не востребованы при авторитарном управлении. Концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление - качества, благодаря которым руководитель может обеспечить перспективное развитие своего предприятия. Применительно к таким вертикально-интегрированным хозяйствующим субъектам, как ОАО "Газпром", наличие этих качеств способствует формированию и творческой реализации стратегии развития всей системы предприятий на основе привлечения к этому процессу их руководителей.

Вывод по главе 3.

Каждая компания в особенности крупные, вырабатывают системы по которым оценивается компетентность менеджера, так как часто сталкиваются с тем что человек имеет техническое образование и практику, но при этом не имея практики в управлением людьми. Отсюда и вывод, что портрет компетеного менеджера в каждой компани разный, зависит от специфики ее деятельности.

В данной главе мы рассмотрели компанию Газпром и сделали поняли:

1. Компания довольно строго оценивает компетентности
2. В компанию существует специальные системы по которым оценивают компетентности сотрудника
3. Ступени развития руководители в компании Газпром

Изучим необходимы компетентности в компании газпром, стало более ясно, какой потрет должен обладать современный менеджер.

Заключение

Изучая тему формирование компетентного портрета современного менеджера, было рассмотрено функции и имидж менеджера для того, чтобы понять потрет современного менеджера. Также рассмотрели какие виды менеджеров бывают и какие функция они выполняют. Менеджер это не только управленец, но и конкретная профессия.

К примеру:

1. Менеджер по работе с клиентами
2. Менеджер по продажам
3. Менеджер по персоналу и тд

Для полноты видения портрета современного менеджера изучили его роли и рассмотрели требование компетенций в компании Газпром.

Газпром крупнейшая нефтяная компания, но даже для этой компании имеет очень важный фактор компетентного менеджера. Имеющие навыки и практику в управлении людьми.

Приложение 2

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «УНИВЕРСИТЕТ»

Курсовая работа

Москва, 2020

Приложение 4

Список рекомендованной литературы

Основная литература:

1.Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Университет», 2016.Гл.3.

2. П.А. Михненко Теория Менеджмента: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Университет», 2016.Гл.3.

Дополнительная литература:

Перечень ресурсов «Интернет»