Файл: Организация и управление в строительстве.Методы управления и руководства в строительстве.pdf

Качества руководителя могут рассматриваться как различные уровни интегрированной системы.

Критерий первый (обобщенный): руководство всеми сферами жизнедеятельности коллектива, стройпредприятия. Этому критерию соответствуют профессиональная управленческая компетентность, организационные и моральные качества, деловитость, политическая культура, работоспособность.

Критерий второй: руководитель – организатор стройпроизводства. Он должен уметь управлять производством, организовывать эффективную систему управления предприятием, извлекать прибыль, обеспечивать стабильное экономическое положение коллектива, организовывать производство, обеспечить высокий уровень технологических процессов, организовывать труд персонала на рабочих местах и др.

Критерий третий: руководитель – воспитатель и организатор коллектива людей. Важно умение обеспечить для трудового коллектива предприятия необходимые условия труда, жилищно-бытовые условия, хороший морально-психологический климат, трудовую и исполнительную дисциплину и др.

Четвертый критерий: умение руководить самим собой, личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально-волевой потенциал, хорошее состояние здоровья, гигиена творческого труда.

Под стилем руководства следует понимать совокупность различных методов и приемов воздействия на рабочие коллективы и отдельных работников. Различают общий и индивидуальный стили руководства. Общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалия.

Условно можно выделить авторитарный (или автократический), демократический и либеральный стили управления. Авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных.

Демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений.

Либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителей в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета.

Главная задача руководителя – обеспечить эффективную работу трудового коллектива. Одно из основных условий успеха в его работе – умение распределить работу, осуществляя общее руководство, координацию и контроль, создать условия для успешной работы подчиненных. Истинный авторитет руководителя – общепризнанное влияние его на подчиненных, заслуженное уважение к нему, основанное на знаниях, опыте, уме руководителя, его доверии к подчиненным и требовательности к ним, заботе о них, высоких личных качествах.^[25]

Авторитет руководителя не делает его указания, распоряжения и советы более обязательными, но придает им вес. Известно, что указания и поручения авторитетного руководителя, подчиненные исполняют охотней, быстрее и тщательнее. Успех в работе руководителя зависит не только от его профессиональной, но и от психологической подготовленности к управлению деятельностью трудового коллектива. Прежде всего руководителю никогда нельзя забывать, что сам он является не только руководителем, но и подчиненным, а поэтому должен уметь подчиняться, исполнять поручения, быть лично дисциплинированным.

Заключение

Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы реализации стройпрограмм в рамках деятельности стройорганизации, строительства отдельных объектов или комплексов, выполнения комплексных стройпроцессов или отдельных работ. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.

В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятий решений.

По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные и коллегиальные. В первом случае решения принимаются единолично, во втором – правлениями и советами стройпредприятий.

Для стимулирования производственной деятельности используются  организационные, распределительные, экономические методы руководства трудовыми коллективами.

Организационные методы включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, определяющих состав организационно- подготовительных мероприятий и способов их реализации.

Распорядительные методы предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходным положением для применения распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Без этих документов распорядительные методы сводятся к решению разрозненных частных вопросов, при этом решения руководителя будут основаны главным образом на его представлениях.

Экономические методы занимают центральное место в активизации производственной деятельности трудовых коллективов стройпредприятий. Они представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы, стимулирующие заинтересованность людей в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности стройорганизаций.

Таким образом, экономические методы обеспечивают большую восприимчивость трудовых коллективов к усилению организованности в работе и нововведениям.

Руководитель – лицо, которое управляет хозяйственной деятельностью объединения, предприятия в процессе производства стройпродукции, направляя деятельность трудовых коллективов на достижение наибольшей эффективности ее результатов (качества продукции и услуг, дохода и т. п.).

Руководитель предприятия опирается в своей работе на аппарат управления (команду), осуществляет руководство работой коллектива людей, планирует, организует и направляет его деятельность на выполнение производственного плана. Он несет личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений.

В понятии «руководство» можно выделить три основных аспекта: – принятие решений относительно того, что нужно сделать, чтобы производственный процесс протекал в соответствии с планом; – налаживание сотрудничества между людьми в ходе производственного процесса; – активизация деятельности людей для достижения поставленных целей.

Достижение целей предприятия – главная обязанность руководителя. Во всех развитых странах мира господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы – высококачественное управление. Руководитель – человек, хорошо подготовленный к руководству предприятием или его подразделением, направляющий, организующий и регулирующий деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономико-производственных и социально-психологических целей в условиях различных форм собственности.

Под стилем руководства следует понимать совокупность различных методов и приемов воздействия на рабочие коллективы и отдельных работников. Различают общий и индивидуальный стили руководства. Общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалия.

Можно выделить авторитарный, демократический и либеральный стили управления. Авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных. Демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. Либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителей в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета.

Главная задача руководителя – обеспечить эффективную работу трудового коллектива. Одно из основных условий успеха в его работе – умение распределить работу, осуществляя общее руководство, координацию и контроль, создать условия для успешной работы подчиненных. Истинный авторитет руководителя – общепризнанное влияние его на подчиненных, заслуженное уважение к нему, основанное на знаниях, опыте, уме руководителя, его доверии к подчиненным и требовательности к ним, заботе о них, высоких личных качествах.

Авторитет руководителя не делает его указания, распоряжения и советы более обязательными, но придает им вес. Известно, что указания и поручения авторитетного руководителя, подчиненные исполняют охотней, быстрее и тщательнее. Успех в работе руководителя зависит не только от его профессиональной, но и от психологической подготовленности к управлению деятельностью трудового коллектива. Прежде всего руководителю никогда нельзя забывать, что сам он является не только руководителем, но и подчиненным, а поэтому должен уметь подчиняться, исполнять поручения, быть лично дисциплинированным.

Список использованных источников

1. Бузырев, В. В. Управление качеством в строительстве: учеб, пособие / В. В. Бузырев, М. Н. Юденко. - СПб. : ГИОРД, 2018. – 410с.
2. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2017 - 624 с.
3. Драченко Б.Ф., Ерисова Л. Г. др. Управление строительным производством. - Г.: Агропромиздат, 2017.-512с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2018. – 377с.
5. Носик П.Р. Управление в строительстве. – М.: ДАНА. – 2019. – 388с.
6. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c.
7. Пантилеенко В.Н. Организация, управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Пантилеенко. – Ухта: УГТУ, 2014. – С. 4–46. [Электронный ресурс]
8. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 285 с.
9. Поршнев Н.Г Управление в строительстве Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2018. - 462 с.
10. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - М.: Академия, 2018. - 393 c.
11. Сухачев И.А. Организация, планирование и управление строительством. - Г.: Стройиздат, 2019. - 639 с.
12. Сытник И.П. Организация, планирование и управление строительством. Киев, издательское объединение. - Высшая школа. – 2018. - 376 с.
13. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2019. – 359с.
14. Харитонов, В. А. Основы организации и управления в строительстве / В.А. Харитонов. - М.: Academia, 2017. - 314 c.
15. Шилова Н. Н. Управление качеством в строительстве: учеб, пособие / Н. Н. Шилова, Н. М. Чикишева. - Тюмен : Академия, 2016. – 206с.
16. Щукин Е.А. Все о строительстве. – Уч. Пособие. – М. – 2018. – 207с.
17. Шрейберг А.К., Абрамов Л.И., Лейбман А.Е. Организация и управление строительством. - Г.: Стройиздат, 2015. - 271 с.
18. Экономика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2018. – 499 с.
19. Юденко, М. Н. Менеджмент кв строительстве: учеб, пособие / М. Н. Юденко. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 302с.
20. Юденко, М. Н. Управление качеством в строительстве: практикум / М. Н. Юденко. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 324с.
21. Ясинецкий В. Г. Организация, планирование и основы управления строительством. - Г.: Колос, 2018.-352с.

1. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2019. – 359с. ↑

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2018. – 377с. ↑

3. Ясинецкий В. Г. Организация, планирование и основы управления строительством. - Г.: Колос, 2018.-352с. ↑

4. Драченко Б.Ф., Ерисова Л. Г. др. Управление строительным производством. - Г.: Агропромиздат, 2017.-512с. ↑

5. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2019. – 359с. ↑

6. Драченко Б.Ф., Ерисова Л. Г. др. Управление строительным производством. - Г.: Агропромиздат, 2017.-512с. ↑

7. Ясинецкий В. Г. Организация, планирование и основы управления строительством. - Г.: Колос, 2018.-352с. ↑

8. Поршнев Н.Г Управление в строительстве Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2018. - 462 с. ↑

9. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2019. – 359с. ↑

10. Поршнев Н.Г Управление в строительстве Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2018. - 462 с. ↑

11. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c. ↑

12. Юденко, М. Н. Управление качеством в строительстве: практикум / М. Н. Юденко. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 324с. ↑

13. Шилова Н. Н. Управление качеством в строительстве: учеб, пособие / Н. Н. Шилова, Н. М. Чикишева. - Тюмен : Академия, 2016. – 206с. ↑

14. Юденко, М. Н. Управление качеством в строительстве: практикум / М. Н. Юденко. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 324с. ↑

15. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c. ↑

16. Шилова Н. Н. Управление качеством в строительстве: учеб, пособие / Н. Н. Шилова, Н. М. Чикишева. - Тюмен : Академия, 2016. – 206с. ↑

17. Харитонов, В. А. Основы организации и управления в строительстве / В.А. Харитонов. - М.: Academia, 2017. - 314 c. ↑

18. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - М.: Академия, 2018. - 393 c. ↑

19. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c. ↑

20. Харитонов, В. А. Основы организации и управления в строительстве / В.А. Харитонов. - М.: Academia, 2017. - 314 c. ↑

21. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c. ↑

22. Пантилеенко В.Н. Организация, управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Пантилеенко. – Ухта: УГТУ, 2014. – С. 4–46. [Электронный ресурс] ↑

23. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - М.: Академия, 2018. - 393 c. ↑

24. Олейник, П. П. Основы организации и управления в строительстве. Учебник / П.П. Олейник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 321 c. ↑

25. Сытник И.П. Организация, планирование и управление строительством. Киев, издательское объединение. - Высшая школа. – 2018. - 376 с. ↑