Файл: Управление финансами и пути его совершенствования в РФ(АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

- осуществление контроля финансового положения, платежеспособности и кредитоспособности предприятия;

- выявление путей вложения капитала, осуществление оценки эффективности его применения;

-процедура обеспечения требуемыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании;

- определение внутрихозяйственных резервов роста прибыли посредством экономного расходования денежных средств.

Процедура финансового планирования состоит из нескольких стадий:

- осуществление анализа финансового положения компании;

- формирование единой финансовой стратегии предприятия;

- создание текущих финансовых планов;

- процедура корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;

- реализация процедуры оперативного финансового планирования;

- реализация финансового плана; анализ и контроль выполнения его основных положений.

На первой стадии осуществляется анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предшествующий период времени. Это осуществляется на базе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, а также отчета о движении средств. Данная документация включает в себя необходимую для анализа и расчета финансового положения компании информацию, а также является базой для формирования прогноза.

Существенное значение отводится следующим показателям: объем реализации, издержки, величина полученной прибыли. Необходимо подвести общий итог, который предоставляет шанс для оценки финансовых результатов деятельности предприятия и выявить проблемы, которые стоят перед ней в настоящее время.

Вторая стадия заключается в разработке финансовой стратегии и финансовой политики, которые будут касаться основных направлений деятельности компании. На этой стадии формируются базовая прогнозная документация, которая имеет отношение к процедуре перспективного финансового планирования: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эта документация включена в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

Существенную роль в формировании финансовой стратегии компании занимает процедура учета факторов риска. Финансовая стратегия должна быть разработана на основании рисков неплатежей, инфляционных изменений, а также особенностей финансового рынка.

Финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий организации, который охватывает процедуру формирования финансов и их планирования с целью обеспечения финансовой устойчивости организации. Он включает в себя следующее:

- процедура планирования, учета, анализа и контроля финансового положения;

- оптимизация основных и оборотных средств;

- процедура распределения прибыли.

Процесс формирования и реализации финансовой стратегии как базы финансового планирования организации осуществляется с использованием определенных инструментов:

- финансовое управление – процедуры финансового анализа, бюджетирования, финансового контроля;

- рынок финансовых услуг – осуществление факторинга, страхования, лизинга.

Рис.4. Важнейшие принципы, которые обеспечивают подготовку и принятие стратегических финансовых решений при разработке финансовой стратегии компании

Следовательно для финансовой службы ФГУП «Атом-охрана» можно сформулировать следующие рекомендации:

- определить потребность в заемных средствах (в случае ее отсутствия – вычислить вероятную выгоду от их использования);

- рационально выбрать кредитную компанию (с учетом наличия лицензии, размера процентной ставки, способов ее расчета – посредством сложного либо простого процентом, сроков погашения, форм выдачи, репутации на рынке ценных бумаг, условий пролонгации кредитов);

- заняться составлением плана погашения заемных средств и определить процентную сумму на основании действующих особенностей налогообложения прибыли.

Отметим важнейшие направления и задачи финансовой политики на 2019 год для ФГУП «Атом-охрана»:

- создание и уточнение (мониторинг) стратегического плана развития компании;

- реализация рыночных целей, а также маркетинговых мероприятий;

- реализация целей производственного процесса – рост показателя качества товаров, корректировка ассортимента с учетом рыночных потребностей, экономия сырья и материалов.

- создание и практическое использование системы управления финансами, в состав которой включена постановка системы финансового планирования, снижение дебиторской задолженности, формирование системы управления издержками компании, в частности системы управления показателями себестоимости;

- совершенствование и развитие кадров и формирование эффективной управленческой команды.

При осуществлении третьей стадии необходимо уточнить и конкретизировать важнейшие показатели прогнозной финансовой документации посредством формирования действующих финансовых планов.

На четвертой стадии осуществляется состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и иными планами и программами, которые разработаны в компании.

Пятая стадия заключается в осуществлении оперативного финансового планирования посредством создания оперативных финансовых планов предприятия.

Шестая стадии заключается в осуществлении текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, которая определяет итоговые финансовые результаты деятельности компании.

Завершающими процедурами финансового планирования в организации являются анализ и контроль выполнения финансовых планов. Сущность данной стадии в выявлении фактических конечных финансовых итогов деятельности предприятия, сравнении с запланированными показателями, определении причини следствий отклонений от плановых нормативов, в формировании мероприятий, направленных на устранение нежелательных явлений.

Необходимо помнить, что максимальная эффективности может быть достигнута лишь в процессе последовательного выполнения каждой перечисленной стадии процесса финансового планирования, ведь они взаимосвязаны.

Процедура распределения прибыли, которая остается в распоряжении исследуемого предприятия, является одним из важнейших направлений внутрифирменного финансового планирования. Даже если на будущий период планируются аналогичные отчетному периоду действия, величина прибыли может быть изменена под влиянием внешних и внутренних факторов. Влияние инфляции, изменение в сфере валютных отношений, в сфере налогообложения, корректировка условий конкуренции - это еще не весь список внешних факторов, влияющих на изменение величины прибыли. Внутри организации могут приниматься решения касаемо изменения структуры персонала и политики маркетинга.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

на мероприятия созданию отдела будут совокупному фонда труда маркетингового (табл. 12).

12

Затраты создание отдела в ФГУП «Атом-охрана»

будет помощнику компании. предполагается, объявления о будут в течение месяца платных площадках, данной составить 10 000 . Таким , совокупный будет 790 000 рублей.

предприятия ФГУП «Атом-охрана» в повышения предприятия, направлением денежных может сокращение дебиторской , так это привлечь в дополнительные , в настоящий замороженные в .

Рассчитаем денежных , которые для мероприятий сокращению дебиторской и задолженности в ФГУП «Атом-охрана».

данных не дополнительных , ей заниматься отдела и финансов. дебиторской и задолженности способствовать финансовой компании 1-2 %.

Расходами в случае считать плату компании, за составляет 1380000 .

По проведенного , в течение периода положительная сокращения в расчётах.

периодов :

- за 2016 – 115 дней,

- 2017 год – 109 ,

- за 2018 – 60 дней.

периодов отображена рисунке 5.

Рис.5. Длительность оборачиваемости (в )

Период дебиторской сократился 49 дней сравнению с 2017, позволило освободить оборота 9650 , за оборот.

прирост оборотов задолженности 2018 год. оборотов в 2018 составило 7,4, а в 2017 – 3,4 оборота. прирост оборотов 3 оборота.

Учитывая, оборачиваемость задолженности на 4 , сумма средств оборота – 38600 рублей (9650× 4). результаты в году достигнуты с мер, на платёжной , к числу можно , более контроль своевременностью счетов и предоставляемого . То в зависимости важности или клиента предприятии установлен лимит , превышение не .

Данные позволят и в более управлять задолженностью. , в настоящий остается решенной просроченной , наличие грозит убытками, со безнадежных .

Проведём кредита, для дополнительного оборудования в ФГУП «Атом-охрана». средства выданы ФГУП «Атом-охрана» следующих :

1. срок – три ;
2. процентная по – 14% годовых;
3. кредита – 560 рублей.

ежегодного долга кредиту : 186, 7 тысяч .

Размер платы в от за кредитом (в тысячах ):

1. Первый :

2. Второй :

3. Третий :

Далее в 13 приведём сумму платежа кредиту и платежей

13

Размер платежей кредиту ( рублей)

мероприятия в позволят в степени структуру предприятия, повысить финансовую организации.

ФГУП «Атом-охрана» достичь результатов в деятельности:

• выручка на 35%;
• переменные предприятия 15%, связанные с приобретенного :
• увеличатся расходы на 25%, будут с регулярным приобретенного ;
• остальные доходов и предприятия на уровне.

ФГУП «Атом-охрана» было решение « ERP». « ERP» – программа ERP.

затрат введение и этой в течение периода в таблице 14.

14

Расчет за цикл системы , тыс. .

Можно вывод, комплексные на системы протяжении составят 163,8 . руб.

ФГУП «Атом-охрана» прогнозируемый эффект в виде трудовых и ресурсов, от:

– трудоемкости расчетов, алгоритмизации и отладки за применения в исследования систем;

– трудозатрат поиск и необходимых ;

– уменьшение на в ходе работы материалы (, картриджи);

– числа персонала в ФГУП «Атом-охрана».

прогнозирования уменьшению в течение периода в таблице 15.

15

Результаты сокращения в течение периода в . руб.

образам, в эксплуатацию дает затрат необходимую 351 тыс. . и тем повысит ФГУП «Атом-охрана» (таблица 16).

16

Расчет эффекта в . руб.

В использования достигается экономии в сумме 139,9 . руб. подтверждает необходимость мероприятия и увеличение производственной и работы в ФГУП «Атом-охрана».

чистой после предложенных должен , что о том, предложенный успешный и окупаемый. оценка мероприятий , что являются . Разработанные принесут прибыль, социально – климат в , повысят труда, эффективно персонал .