Файл: Логистический подход к управлению запасами (Понятие и функции запасов на предприятии).pdf

Таблица 7

Элементы производственных запасов А и В классов

Таким образом, сумма заказа производственных запасов класса А и В
составляет 74423,7 тыс. руб. Обоснование норматива производственных
запасов позволит сократить их количество, тем самым снизить величину
иммобилизованных ресурсов организации.

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий

Оптимизацию данных затрат позволяет сделать формула Уилсона, по которой рассчитывается оптимальный размер заказа:

(4)

где ЕОО (economicorderquantity) - оптимальный размер заказа;

D - годовая потребность в натуральных единицах;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Н- стоимость хранения единицы запаса.

Таким образом, расчет оптимального размера заказа по элементам
производственных запасов класса А и В представлен в табл. 8.

Таблица 8

Расчет оптимального размера заказа по элементам производственных запасов

Определив фиксированный размер заказа, необходимо вычислить
временной период, когда следует возобновлять рассчитанное оптимальное
количество:

(5)

где ROP (reorderpoint) - объем запасов в натуральном выражении,
когда необходимо заказывать их необходимое количество;

L- число дней до получения заказа.

Расчет объема запасов в натуральном выражении представлен в
табл. 9.

Таблица 9

Объем запасов в натуральном выражении по элементам производственных запасов

Пороговый объем запасов показывает величину критического запаса,
когда предприятие должно возобновить заказ, чтобы не происходило
перебоев в производственном процессе.

В табл. 10 рассчитана стоимость однократного заказа
производственных запасов с применением системы поставок с
фиксированным размером заказа

Таким образом, с учетом установления научно-обоснованного
норматива наиболее дорогостоящих производственных запасов, фактический
объем производства и прибыли может быть обеспечен экономией оборотных
средств на 4969 тыс. руб. в одном обороте.

Таблица 10

Стоимость однократного заказа производственных запасов с применением системы поставок с фиксированным размером заказа

Продолжение табл. 10

Сокращение суммы средств авансированных в производственные
запасы в одном обороте на 4969 тыс. руб. с учетом скорости оборота
производственных запасов, запланированного на 2019 г., 2,9 оборота,
позволит обеспечить высвобождение оборотных средств:

Δ₅С = (9493 - 14462) х 2,9 = 9938 тыс. руб.

Экономический эффект от реализации мероприятий по нормированию
оборотных средств и высвобождению средств составил 9938 тыс. руб. Таким
образом, данные рекомендации обеспечивают организации возможность
высвобождения финансовых ресурсов, что положительно скажется на
платежеспособности ООО «Сигур».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения
постоянства и непрерывности воспроизводства.

К производственным запасам (сырью, материалам, покупным
полуфабрикатам, комплектующим изделиям, конструкциям, деталям,
топливу и др.) относятся предметы, на которые направляется труд человека
для получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг).

Производственные запасы являются основную часть оборотных
средств субъекта хозяйствования. От ускорения их оборачиваемости зависит
сколько продукции будет произведено на каждый инвестированный в
производство рубль оборотных средств. При высвобождении оборотных
средств, они направляются преимущественно на расширение объема
производства субъекта хозяйствования, что сокращает или исключает
привлечение дополнительных источников финансирования.

Ключевой целью управления запасами является достижения
удовлетворительного уровня обслуживания покупателей, с одновременным
удержанием расходов на поддержание необходимого уровня запасов в
оптимальных пределах. Учитывая данную точку зрения на формирование
запасов менеджер должен формировать сбалансированный уровень
материальных запасов для осуществления производственного процесса. При
этом он решает два основных вопроса: соблюдение сроков и объемов заказов
(т.е. в какое время и какое количество заказывать).

Основными принципами организации производственных запасов в
современных условиях развития производства стали:

- нормирование, позволяющее с экономической точки зрения
обосновать оптимальный размер запасов, тем самым обеспечив успешное
осуществления ими своих функций;

- строго по целевое назначение использования производственных
запасов;

- создание условий для сохранности, оптимального использования и
роста оборачиваемости производственных запасов.

В странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое
применение среди систем контроля за движением запасов получили АВС-
анализ, XYZ-анализ и логистика.

ABC-анализ в современных условиях является необходимым
инструментом, который используется на предприятиях для
формирования приоритетных моментов в области задач, связанных с
управлением процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов,
рынков сбыта, категорий клиентов.

Анализ основных экономических показателей позволил сделать
выводы о том, что ООО «Сигур» на протяжении 2016-2018 гг. было
прибыльным предприятием, но более эффективно работало в 2018 г., так
как была получена большая по сравнению с 2016-2017 гг. прибыль до
налогообложения и чистая прибыть, при росте объемов реализации, валовой
прибыли., при этом в 2018 г. организации удалось существенно снизить
убытки от финансовой деятельности.

В процессе изучения оборачиваемости оборотных средств было
установлено, что по состоянию на 01.01.2019 года по сравнению с данными на 01.01.2018 г. оборачиваемость оборотных средств ООО «Сигур» ускорилась на 3,57 дня. Это привело за 2018 год к росту количества оборотов, которые совершили оборотные средства предприятия, на 0,11 оборота. Это является положительной тенденцией, так как свидетельствует о росте эффективности использования оборотных средств ООО «Сигур».

Сумма дополнительно сэкономленных средств в ООО «Сигур» в
результате ускорения оборота н роста количества оборотов по состоянию на
01.01.2018 года составит 3948,3 тыс. рублей.

На общую оборачиваемость оборотных средств в 2018 г. повлияли
следующие факторы:

- изменение однодневного оборота привело к ускорению оборачиваемости
оборотных средств по предприятию на 50,24 дня;

- изменение среднего запаса привело к замедлению оборачиваемости на 46,66 дня.

Общее ускорение оборачиваемости оборотных средств по предприятию за 2018 г. составило 3,57 дня.

На основании изложенного во второй части исследования можно сделать выводы о том, что ООО «Сигур» нуждается в разработке мероприятий, направленных на более эффективное использование запасов и повышение прибыльности производственного процесса.

По результатам проведенного исследования эффективности
использования запасов в 3 главе были разработаны мероприятия, направленные на ее повышение.

Несмотря на то, что в ООО «Сигур» за 2018 г. срок обращения запасов
сократился, он все еще остается очень высоким, поэтому на предприятии
необходимо сократить срок оборачиваемости производственных запасов на
основе их нормирования.

Метод ABC - способ нормирования и контроля за состоянием запасов,
заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравносильных подмножества А, В и С на
основании формального алгоритма

С учетом установления научно-обоснованного норматива наиболее
дорогостоящих производственных запасов, фактический объем производства
и прибыли может быть обеспечен экономней оборотных средств на 4969 тыс.
руб. в одном обороте.

Экономический эффект от реализации мероприятий по нормированию
запасов и высвобождению средств составил 9938 тыс. руб. Таким образом,
данные рекомендации обеспечивают организации возможность
высвобождения финансовых ресурсов, что положительно скажется на
платежеспособности ООО «Сигур».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2018)// Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2011, N 15, ст. 2038; 2013, N 19, ст. 2327
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2017, N 22, ст. 3092; N 49, ст. 6844

Источники на русском языке

1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406 с.
2. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник.- Ростов-на-Дону: Феникс -2016 .-350с.
3. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. Минск. Вышейшая школа-2017.- 288с.
4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
5. Дашков Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью. Учебник.- Москва - Дашков и Ко-2016 г.- 688с.
6. Ефимова С.А. Управление сбытом, или как увеличить объем продаж. Москва. Издательство Альфа-пресс, 2016. – 208 с.
7. Киселева Е.А. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения. – Москва - Вузовский учебник- 2017 г.- 192 с.
8. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров / Синяева И. М., Романенкова О. Н., Земляк С. В., Синяев В. В.- М.: Издательство Юрайт, 2017.- 506 с.
9. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2017. – 268 с.
10. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – Москва: Проспект, 2014. – 442 с.
11. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с.
12. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2018. – 522 с.
13. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
14. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2014. – 454 с.
15. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2016. – 581 с.
16. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2017. – 783 с.
17. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2016. – 557 с.
18. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
19. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности. Учебник для образовательных учреждений СПО. - Москва -Дашков и К° 2017-272 с.
20. Памбухчиянц О.В. Основы коммерческой деятельности. Учебник для СПО М: Дащков и Ко-2017. -284 с.
21. Панкратов Ф.Г. Солдатов Н.Ф. Коммерческая деятельность: Учебник - М: Дащков и Ко-2016. -500с.
22. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие: [для вузов] / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2017. – 377 с.
23. Тяпухин, А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – Москва: Юрайт, 2013. – 568 с.