Файл: ТЕМА № 9 (Нормативы по труду).doc

1) позволяет специалисту по нормированию установить нормы на основе нормативов, что исключает необходимость изучения процесса труда путем наблюдений на рабочем месте; 

2) менее трудоемок, чем чисто исследовательский метод, так как не требует проведения хронометражных наблюдений, а базируется на измерении и анализе затрат труда с помощью самофотографий рабочего времени. В результате снижается трудоемкость нормировочной работы и высвобождается время у специалистов по нормированию для контроля за качеством применяемых норм; 

3) обеспечивает возможность разработки равнонапряженных норм при одинаковых (или сходных) организационно-технических условиях, а также единого подхода к дроблению работы на элементы; 

4) способствует распространению лучшего опыта, накопленного в практике нормирования труда в различных сферах деятельности. Очевидно, что и уровень прогрессивности норм будет выше.

С учетом разнообразия работ, выполняемых работниками, и сложность использования для их учета объемных показателей, предусмотрены два вида коэффициентов: дополнительный коэффициент (Кдоп.) и поправочный коэффициент (Кпопр.).

Кдоп. ≥ 1, т.к. использование этого коэффициента связано с увеличением времени основных работ, выраженных объемными показателями, на долю ненормируемых работ, времени на отдых и личные надобности, разовых работ, годовых и т.п.

Кдоп. определяется по формуле:

Кдоп. = 1 + Vнен. / (1 − Vнен.),

где:

Vнен. – удельный вес ненормируемых работ, времени на отдых и личные надобности и т.п. в годовом фонде рабочего времени, Vнен. = % / 100.

Кпопр. ≤ 0,5, т.к. этот коэффициент является понижающим и применяется только к вспомогательным работам, которые не могут составлять более 50% от фонда рабочего времени и отражаться объемными показателями.

Кпопр. определяется по формуле:

Кпопр. = 0,5 – Vвсп. / (1 + Vвсп.),

где:

Vвсп. – удельный вес вспомогательных работ, Vвсп. = % / 100.

Для определения количества руководителей, осуществляющих функциональное руководство, применяются нормативы управляемости. При использовании нормативов управляемости численность работников определяется так же, как по нормативам обслуживания.

На четвертом этапе проводится расчет численности работников, апробация полученных результатов нормативной численности и их внедрение. Уровень напряженности нормативов является одной из характеристик их качества. Поэтому перед утверждением полученных зависимостей как нормативных необходима их корректировка. Другими словами, необходимо провести апробацию нормативов численности персонала, т.е. пробный расчет требуемой численности на основе нормативов, их доработку по результатам апробации и подготовить окончательную редакцию нормативов.

Норматив численности – заранее установленная расчетная величина, выраженная в численности работников для выполнения единицы конкретной работы или для обслуживания определенных объектов.

Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объемов работ в конкретных организационно-технических условиях.

Норма численности измеряется в количестве человек и может быть определена на основе нормы времени по формуле:

Нч = Нвр * В / Тсм

Например: Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а подналадки 20 минут, продолжительность смены 480 минут. В цехе требуют ежедневного обслуживания 24 ед. однотипного оборудования.

Тогда норма численности наладчиков за смену составит:

(40+20)*24/480=3 чел.

По нормам численности устанавливается необходимое число работников: операторов и наладчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты. Кроме того нормы численности используются при нормировании труда руководителей, специалистов и служащих для определения количественного состава работников по отдельным должностям, по подразделениям управления в цехе, по функциям управления на предприятии.

При расчете численности по нормативам численности за основу берется явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема на отдельном объекте.

Норматив численности рассчитывается:

Нч = П / Но

Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д.

Норма управляемости – количество работников или структурных подразделений, управление которыми должно быть закреплено за руководителем.

Комплексная норма времени – количество рабочего времени, требуемое для выполнения комплекса взаимосвязанных работ одного технологического процесса.

Поэтому основными задачами планирования являются:

анализ и оценка применяемых норм труда и соответствие их условиям производства;

разработка и внедрение технически обоснованных норм труда согласно изменившимся условиям производства.

При соблюдении принципов нормирования достигается наибольшая эффективность: техническое, экономическое и психофизическое обоснование норм, единство и гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых норм труда для одинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с другой стороны уточнение их по мере совершенствования техники, технологии и организации производства, соответствие норм конкретным факторам производства, прогрессивность, расширение сферы применения норм, предусматривающие установление норм не только на основные, но и на вспомогательные работы, обязательное участие непосредственных исполнителей в нормировании труда.

3.Сущность и применение нормативов времени

18